前言
2016年印象最深的一句話是“你想學什么，你就會看見什么”，在自己迷茫，目標缺失的時候，機緣巧合的遇到了“易仁永澄”老師，遇到了“向組織揩油”，了解到原來目標也需要管理，原來有一個目標管理大神叫“易仁永澄”老師。12月3日第一次看到“向組織揩油”的活動鏈接，就直接就下單報名。12月3日晚上進群，由于沒有弄明白整個上課流程及作業(yè)安排，所以在12月4日早上聽課時有些內(nèi)容對不上，才知道之前已經(jīng)舉行過“向組織揩油”啟動會，并且要求在正式上課前完成作業(yè)并在微博上打卡宣言，還好不影響整體的聽課。（很可惜，沒有參加北京的線下活動，自己在家聽課效果不太好）。一上午的聽課感受是，老師好認真啊，把一個東西，掰開了，揉碎了，要是還聽不明白，都不好意思了。（另外非常感謝我們的公司培訓-ABA，鍛煉了自己獨立思考，及時反饋，敢于表達的習慣。）隨后緊接著看到可以升級，就馬上升級到進階版課程了。非常感謝永澄老師和年目標，為自己打開了直通管理者的一扇大門。
一、2017年我的期待
經(jīng)過梳理和整合后，2017年的期待涵蓋了生活，工作和個人提升，最終確認如下：
期待一：找一個可以結(jié)婚的男朋友（不變）
這個期待一直未變，因為這也是來自我最主要，也是最重要的干系人-父母。讓我盡早結(jié)婚，是這兩年來他們最大的心病，尤其是兩個妹妹都已經(jīng)結(jié)婚生子之后。前兩年自己有意向但不積極主動，主要精力還是放在工作上。從2016年開始逐漸關(guān)注自己，關(guān)注自己的身體，健康和生活，2017年我要積極主動，把自己嫁出去。
期待二：建立EHS知識體系（不變）
這是2017年對自己的工作，同時也是專業(yè)能力上的期待。之前期待二是吃透EHS，期待三是建立自己的知識體系，在11日北京線下活動經(jīng)過秀燕姐梳理后，整合兩個期待為一個，即建立EHS知識體系。（備注：EHS是Environment，Health and Safety的簡稱，中文是環(huán)境，職業(yè)健康和安全。）這是2015年部門新接的工作，按部就班的話基本可以應(yīng)付；2016年相應(yīng)的工作量和政府要求集中爆發(fā)，因為缺乏專業(yè)支撐，疲于應(yīng)對；2017年要申請單獨的headcount，專人來負責這項工作（確定是我本人），相應(yīng)的工作需要梳理和打造。所以這是對我很大的挑戰(zhàn)，也是一個機遇-轉(zhuǎn)換職業(yè)發(fā)展方向。
期待三：提高個人的通用能力（目標管理，溝通能力，情緒管理等）（12月13日新加的期待）
這是基于自己的現(xiàn)狀和需求，確定的期待。同時也是在進階版使用發(fā)展定位工具得到了驗證，了解到自己處于職業(yè)期-找到自己是誰和發(fā)展的可能；從執(zhí)行者到管理者轉(zhuǎn)變，處于脫穎而出的階段（實際明年要獨立承擔一個EHS部門）；在心智定位上處于趨C階段。選擇目標管理，溝通能力和情緒管理，是因為這三個是目前最重要也是最緊急的需求：
-選擇目標管理，是因為自己在帶團隊，工作上需要目標引領(lǐng)；在個人成長方面，也需要有“抓手思維”，明確自己的定位，梳理自己的能力，用目標帶動學習和提升；
-選擇溝通能力，是因為這個是自己一直以來的短板，在帶團隊時，在與第三方協(xié)作時，尤其是EHS的工作，是需要各部門配合，互相協(xié)作，尤其在沖突時要解決問題。
-選擇情緒管理，是因為自己是一個喜怒哀樂掛在臉上的人，同時也是急脾氣的人，天生大嗓門，有時候脾氣壓不住，聲調(diào)一提升就會造成緊張甚至沖突的氣氛。同時情緒起伏對自己身體健康不好，所以在2016年已經(jīng)在關(guān)注內(nèi)心，有意調(diào)節(jié)，刻意練習，有一些效果，但是收效不明顯。
二、澄清期待
期待一：找一個可以結(jié)婚的男朋友（不變）
1、對于您來說，這個期待為什么這么重要呢？
1）可以讓老爸老媽高興；2）可以讓自己開心；3）可以提高家庭和諧；4）可以增加自己的自信；5)可以消滅異樣的眼光；6）有人惦記，有人關(guān)心的感覺對我很重要。
2、如果您做到了什么/得到/看到了什么，就代表您的期待實現(xiàn)了呢？
1）有一個貨真價實的男朋友；2）雙方有共組家庭的共識；3）雙方有共同的目標和興趣；4）雙方父母認可。
3、為了實現(xiàn)這些期待，您大約要做什么事情呢？
1）完善自己的外在展現(xiàn)，從外在形象，健康身體（瑜伽，步行等），溝通交流等方面；2）做好相應(yīng)的心理準備（溝通頻率，問題處理，情緒控制等）；3）確定對男朋友的要求和標準；4）擴大交際圈，尋找渠道和資源；5）學會識別信號，尋找相關(guān)微信公眾號信息，如冷愛，張小嫻。
4、每件事大約要做到什么樣的標準呢？
1）BMI指數(shù)維持在20-21；2）每周至少兩次瑜伽課程，調(diào)節(jié)自己的心態(tài)；3）讀書和學習相關(guān)的公眾號，內(nèi)化，實踐并輸出簡書；4）詳細明確的對男朋友的要求；5）加入不同的圈子，認識更多的人。
5、您覺得完成這些事情，需要哪些資源支持？
1）好朋友、同事的參謀支撐；2）相關(guān)圈子的信息；3）相關(guān)的微信公眾號，圖書或課程；4）周總結(jié)輸出簡書；5）瑜伽課老師的指導和督促。
期待二：建立EHS知識體系（不變）
1、對于您來說，這個期待為什么這么重要呢？
1）提高自己的專業(yè)能力；2）提高自己的職場競爭力；3）升職加薪；4）為兩年后的跳槽做準備；5）總部和高層領(lǐng)導的認可；6）提高自己的影響力；7）與相關(guān)部門打交道能更專業(yè)，自信溝通；8)為自己的未來專業(yè)方向奠定基礎(chǔ)。
2、如果您做到了什么/得到/看到了什么，就代表您的期待實現(xiàn)了呢？
1）按質(zhì)按量完成并驗收EHS項目；2）獲得EHS內(nèi)審員證書；3）總部和高層領(lǐng)導的表揚信；4）EHS體系文檔；5）通過注冊安全工程師考試并獲得證書。
3、為了實現(xiàn)這些期待，您大約要做什么事情呢？
1）組建有效的EHS項目團隊成員及制定計劃；2)確保高管做sponsor并參與項目啟動會；3）按計劃推動項目并分享階段性成果；4）驗收項目結(jié)束及驗收；5）確定報考資格并成功報名；6）選定培訓班和購買教材；7）復習備考并參加考試。
4、每件事大約要做到什么樣的標準呢？
1）確保高管和重要干系人加入項目團隊；2）制定項目計劃；3）重要的milestone、節(jié)點要總結(jié)，分享；4）通過項目驗收；5）報名成功；6）合適的培訓班；7）通過考試。
5、您覺得完成這些事情，需要哪些資源支持？
1）高管層支持；2）第三方老師給力指導；3）項目團隊成員有效配合；4）雙方項目經(jīng)理的配合；5）培訓班老師和課程。
期待三：提高個人的通用能力（目標管理，溝通能力，情緒管理等）
1、對于您來說，這個期待為什么這么重要呢？
1）可以增加自己的價值；2）提高自我的滿意度；3.提高工作效率和效果；4）提高自己的核心競爭力；5）提高領(lǐng)導力和影響力；6）提升自己持續(xù)學習的能力；7）提高安全感；8）提升自己的不可替代性。
2、如果您做到了什么/得到/看到了什么，就代表您的期待實現(xiàn)了呢？
1）順利完成EHS項目；2）年目標及分解表；3）簡書輸出溝通課程感想；4）領(lǐng)導和同事的積極反饋；5）分身術(shù)和真自由訓練營畢業(yè)。
3、為了實現(xiàn)這些期待，您大約要做什么事情呢？
1）預約藥山老師梳理自己的能力，明確自己的優(yōu)勢劣勢；2）按質(zhì)按量完成“向組織揩油”的課程；3）完成小狄老師的溝通課程，應(yīng)用并輸出簡書；4）報名參加分身術(shù)訓練營并輸出簡書；5）報名參加真自由訓練營并輸出簡書；6）線下分享自己的心得體會并輸出簡書。
4、每件事大約要做到什么樣的標準呢？
1）明確自己的優(yōu)勢和劣勢；2）完成作業(yè)，復習并對重要的topic理解并輸出；3）刻意練習澄清六問，完成30份五環(huán)花；4）每期課程結(jié)合自己的情況輸出一篇簡書；5）分身術(shù)訓練營畢業(yè)；6）真自由訓練營畢業(yè)；7）至少在團隊中實時分享自己的心得體會。
5、您覺得完成這些事情，需要哪些資源支持？
1）永澄老師的指導；2）藥山老師；3）小狄老師的課程；4）全晶麗老師；5）老板；6）溝通能力強的同事。
三、20小時戰(zhàn)利品
年目標及分解表；3版期待；2版五環(huán)花（5篇）。
四、20小時我是這樣投入的
對于投入的小時數(shù)，我并沒有很精細的計算。因為有時候精力分散，有時候看的上癮忘記記錄時間了，大致總結(jié)了一下自己都做了什么事情：
1.入門版，進階版和前導課都復習了一遍；
2.老師的答疑匯總，基本上都看了，讀了；
3.微博提問1次，微信提問1次，線下秀燕姐梳理1次，線下跟小伙伴分享1次；答疑時覺得自己的問題很LOW，還有就是自己的問題有些小伙伴已經(jīng)提出了，就沒有繼續(xù)問。總之，自己在答疑環(huán)節(jié)表現(xiàn)不積極。
4.更新了3版期待，做了2版五環(huán)花（5篇），獨自練習澄清期待5次。尤其是對于第三個期待-通用能力的學習，最終選擇了3個自己目前最需要的。
5.在網(wǎng)上搜索并咨詢相關(guān)的注冊安全工程師的報考資格，相關(guān)培訓班和培訓教材。
非常可惜，因為部門的培訓跟永澄老師的現(xiàn)場分享在同一天，所以沒有辦法參加18日的北京線下活動-五環(huán)花。哭死去...
五、年目標分解表
圖片發(fā)自簡書App
六、結(jié)束語
馬上要過去的2016年對我來說至關(guān)重要，進入了職場的“瓶頸期”，不管是在專業(yè)上，帶團隊上，還是應(yīng)對長輩的特別關(guān)心上，都感到力不從心，陷入了焦慮狀態(tài)。但是很慶幸自己挺過來了，很慶幸在12月份遇到了永澄老師，遇到了“向組織揩油-年目標”，讓自己知道我到底想要什么，想要成為什么樣的人，有了目標，有了方向，所以我不再抱怨，感恩2016。
馬上到來的2017年，對我來說是很關(guān)鍵的一年，建立自己的專業(yè)知識體系，提升自己的通用能力，有目標的向前沖。2017年給自己的關(guān)鍵詞是：刻意練習，慢就是快。（摘自永澄老師的話）
永澄老師說第一年做目標，是非常痛苦的，現(xiàn)在開始有了一點兒切身感受了。即使之前曾做過季度，月度，周度目標，但是跟年目標還是不一樣的。年度目標是管理者思維和管理者最基本的工具。這也是我從執(zhí)行者到管理者轉(zhuǎn)變的強大武器，也是對自己成長前行的引導和燈塔。后續(xù)會對整個課程重新梳理，對自己的年目標重新分析，跟小伙伴和同事分享學習，相信隨著持續(xù)的學習和目標的推進，自己對年目標制定的理解會逐漸加深，也會更加清晰。
加油2017！
這是我第一次對自己做書面總結(jié)，寫的不好，請大家多指教！
