歡迎大家來參加今天的活動(dòng)。今天李敏嘉讓我來做啟動(dòng)會(huì)的發(fā)言，我也不知道說什么，想了想，就從三方面來說吧。一個(gè)是和老朋友們嘮嘮嗑，一個(gè)是認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)新朋友，最后說說我對(duì)大家參加揩油活動(dòng)的期待吧。
一、老朋友為什么會(huì)在這里？
揩油活動(dòng)今年已經(jīng)是第四期了，在場很多伙伴都是參加過至少一期活動(dòng)的。熟悉我的人都知道我很戀舊，所以我先和老朋友說說話。
俱樂部已經(jīng)成立四年了，我們關(guān)注是自我成長和個(gè)人管理。在這里，大家共同努力彼此支撐，每個(gè)人都成長的很快。
但是，為什么這么久了大家還都在這里？我想有一個(gè)原因：達(dá)成與突破。
下面這些伙伴的名字很多大家都知道了解。我沒有把所有人都列上來，只是寫了一些。
四年以來，參加我們活動(dòng)的人已經(jīng)128400多人。很多人都在其中取得了突破。比如李秀燕，每次她都說”一見到永澄，回去就升職加薪。”已經(jīng)三次了！
第二個(gè)原因：目標(biāo)支撐的機(jī)制。
一個(gè)目標(biāo)分別有幾個(gè)點(diǎn)：
第一次做目標(biāo)是C點(diǎn)，痛苦感受是最深的。通常，做一年的目標(biāo)是學(xué)不會(huì)的，像靜雅說的，痛苦爆表。等你堅(jiān)持完成一年后，感覺就不一樣了吧！年度的目標(biāo)至少要做兩三年才會(huì)，它循環(huán)周期特別長，不像周度月度的，周度你做個(gè)三個(gè)月，月度的做個(gè)半年也就明白了。年度目標(biāo)一年做一次，總得五六年才行的。并且沒有人督促你做到年底，這個(gè)過程中你甚至都懶得打開表格。其實(shí)我也是一樣的。
第二，你有一群彼此打氣鼓勁的人，成長會(huì)很快的。這里我就要問問在場的伙伴，是不是有離開過一段時(shí)間俱樂部，然后又回來了的？為什么回來呢？嗯，很多伙伴都說了：覺得自己成長速度降低了。所以，不要隨便離開俱樂部，在這里可以找到你的方向。什么是方向？方向是其他優(yōu)秀的人影響了你的認(rèn)知后，你找到的結(jié)果。俱樂部有很多這樣優(yōu)秀的人，那我們?yōu)槭裁床缓蛢?yōu)秀的人在一起呢？
第三，為什么會(huì)在這里？因?yàn)樾湃魏推诖?br> 很多人說，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就找易仁永澄。為什么？我這么多年，每次都有記錄的，青竹很清楚的，每個(gè)周都向我匯報(bào)。我一共累積了4920+次的答疑的具體實(shí)戰(zhàn)，1000+人的小班授課及指導(dǎo)，312例的咨詢及教練案例。這些都是我硬邦邦的資質(zhì)。參加過我的答疑的人都知道我是什么樣的，也正是大家對(duì)我的期待讓我越來越精準(zhǔn)。
我原來都是說我是做個(gè)人成長和自我管理的，慢慢精簡到引領(lǐng)職場青年持續(xù)高效能成長，現(xiàn)在變了，就是幫你達(dá)成目標(biāo)，只要你愿意，我們一起來做，把你的目標(biāo)達(dá)成。
我在變，揩油也在變。從2013年、2014年到2015年，三個(gè)版本的揩油，越來越簡單。
參加過去年和前年的伙伴，就知道越來越簡單、越來越高效。
對(duì)比看下，簡單在哪兒？
這是2013年的整個(gè)工具表，一共13個(gè)工具表，需要判斷清楚很多表格。2013年之前我做了整整四年的年目標(biāo)，但是工具給大家，大家的感覺都不太好。但是沒有前面的四年積累，現(xiàn)在也都做不到。那么，隨著我們不斷的改變，今年的我們是什么樣子？
大家看下，這三張紙，是去年的目標(biāo)設(shè)定工具。
下面這張圖，是今年的目標(biāo)分解工具和五環(huán)花工具。
大家看下這個(gè)五環(huán)花工具像什么？是不是像俱樂部的LOGO。這就是我今年的成長，分解只要這一張紙就夠。
去年我們?cè)趺醋觯磕敲炊嗉垼黄鹱鲆黄鹩懻摗Ｔ敢獾幕锇橐簿妥龀鰜砹耍辉敢獾幕锇橐簿头艞壛恕?br>
但是我不愿意放棄每個(gè)人。所以費(fèi)勁心思，讓大家都不愿意放棄。
所以我們?cè)絹碓胶唵危Ч麉s越來越好。這才是我認(rèn)為最重要的事情。
我之所以能做到簡單，原因兩點(diǎn)。抓手思維和本質(zhì)導(dǎo)向。
抓手是你做一件事情，就能帶動(dòng)所有的東西。
本質(zhì)是你不僅僅局限于表面的部分。
看這張圖，你之前定的目標(biāo)。有沒有伙伴定類似的目標(biāo)：我一年定10本的書。請(qǐng)問定讀書這個(gè)目標(biāo)時(shí)考慮是還是生產(chǎn)力嚒？很多人不知道為了什么而讀書。
而今年再次靠近本質(zhì)，本質(zhì)是什么？12月4日我們?cè)僬f。
最后我們回顧和總結(jié)下：很多人真正達(dá)成和突破了自己，原因是我們有 目標(biāo)達(dá)成機(jī)制，原因是信任和期待。而正是因?yàn)樾湃魏推诖麄€(gè)揩油變得不斷輕量和精準(zhǔn)。
接下來，我們說說新的伙伴，既然你來了，說明我們有緣分。我還是蠻相信緣分的。分享之前我就在思考新朋友來了，可以得到什么？新朋友想得到什么？
這些是之前我自己設(shè)定的目標(biāo)。
2012年我想搞一個(gè)部落，所以成立了幸福進(jìn)化俱樂部，沒想到2012年已經(jīng)有2000人以上的成員。
2013年我想做主題閱讀，沒想到完成180多本個(gè)人成長和自我管理，最重要的還實(shí)現(xiàn)了變現(xiàn)。四月份的第一次在多貝上講時(shí)間管理，設(shè)置了10元的門票，一個(gè)分享最后收入2萬多塊。那一年實(shí)現(xiàn)收入68萬元。
2014年設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候想要工作和生活平衡，沒想到我辭職了，威海是一個(gè)地級(jí)的城市，那會(huì)我在威海市發(fā)改委做正科長，29歲已經(jīng)干了兩年正科長，我辭職了。到年底，我拿走138萬的收入，收入不能說明什么，但是一定能夠說明什么。
2015年我想再提升一個(gè)層次，沒想到整個(gè)人生翻天覆地的變化，成立了團(tuán)隊(duì)，拼命的搞起來。
2016年沒過完，等4號(hào)的時(shí)候咱們做個(gè)小總結(jié)。
我曾經(jīng)在威海做了個(gè)調(diào)研，問了九個(gè)大型集團(tuán)的HRD，80后的有7個(gè)，他們都有五年的目標(biāo)，我問他們做目標(biāo)做了多久，他們都是從畢業(yè)工作就開始做，做一年目標(biāo)做五年。
我跟的幾個(gè)老師，他們都有自己非常明確的目標(biāo)，都知道自己要往哪里去。比如秋葉、李笑來。
我有一個(gè)土豪群，他們都在為自己的事業(yè)努力著。他們整天都是想著怎么樣多賺點(diǎn)錢。在這個(gè)社群里，大家都有目標(biāo)。
BM負(fù)責(zé)人慧敏，前兩天我們一起聊，明年的目標(biāo)也是百萬級(jí)的收入，定下來后我們也在想怎么達(dá)成。
我再強(qiáng)調(diào)，新朋友會(huì)得到什么？你想要什么，就能得到什么！
你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的夢(mèng)想會(huì)超乎你的期待向你靠近而來。
我想，我能夠給大家的就是這個(gè)事情。
關(guān)于目標(biāo)這個(gè)話題，你覺得什么最重要？
這就是主持人說的我給大家?guī)淼母韶洝Ｄ繕?biāo)制定重要還是達(dá)成重要？目標(biāo)調(diào)整重要嗎？我個(gè)人認(rèn)為所有的都重要。目標(biāo)達(dá)成沒有什么難的，關(guān)鍵是前面的目標(biāo)是你能不能制定的出來，今天給大家?guī)淼氖悄繕?biāo)管理原理。這就是我九年來的精華，如果是新人，建議抄寫下來。
首先我們來看一下目標(biāo)制定，怎么做呢，基本上就三件事情：
- 1、我是誰。這是在于你的身份
- 2、我去哪兒。涉及到你的定位
- 3、我要怎么去。這是你的目標(biāo)方向
簡單說就只需要三步就可以制定問題。
舉例，我是一個(gè)目標(biāo)管理專家，我要去哪兒，到一個(gè)全國著名的目標(biāo)管理專家，怎么去呢？路徑就要看緣分了。
- 我們先說目標(biāo)制定吧，我定下來的目標(biāo)就是寫一本和方法論有關(guān)的具體書籍。那么問大家一個(gè)問題：
你是誰
你不要說你的名字，你是什么工作，你是誰的愛人、媽媽。
然后問
你要去哪兒
我最高階的課程就是做自己的CEO，這里面會(huì)非常精準(zhǔn)的定義你是誰，然后幫你找到你要到哪兒。大家只需要回答這三個(gè)問題就夠了。4號(hào)我會(huì)具體演練。
怎么去的話，就是我們的目標(biāo)分解了。
一說目標(biāo)分解，大家通常想到的模型就是smart。
外面的課程講目標(biāo)課程，基本全是smart，很多人都不懂怎么做。
- 很多人竟然不知道目標(biāo)分解前需要先分類：
一個(gè)是以前你做到過
另一個(gè)是你從來沒做過
這兩種目標(biāo)，很多人會(huì)混為一談。你是個(gè)新手，你從來沒做過的話怎么辦呢？方式也很簡單：
- 漸進(jìn)明晰
- 自己摸索
- 導(dǎo)師指路
我們經(jīng)常在這里經(jīng)常忽視一個(gè)問題：
年度目標(biāo)你以前做過嗎？
你從來沒做過，那么這個(gè)目標(biāo)一定是你從未達(dá)成的。
3、目標(biāo)調(diào)整
這是基本上老同志們中途放棄的根本原因，問下大家：你的目標(biāo)保持靈活和彈性了嗎？
飛船在飛天過程中98%的工作用于調(diào)整軌道。很多人的目標(biāo)都沒有調(diào)整。一點(diǎn)也不靈活，也沒有彈性。
這里我送大家一個(gè)秘密：當(dāng)你覺得不開心的時(shí)候，你的目標(biāo)就要調(diào)整了。
天天開心就不需要制定目標(biāo)了。我不解釋了，因?yàn)槊髂暧幸荒甑臅r(shí)間夠你來驗(yàn)證這句話。
4、目標(biāo)達(dá)成
不管你學(xué)沒學(xué)到，但請(qǐng)記得這句話：努力讓自己的使用價(jià)值最大化。我們?cè)谝黄饘⒔粋€(gè)小時(shí)的時(shí)間，我希望把目標(biāo)的本質(zhì)告訴你。
要以使用價(jià)值為導(dǎo)向
什么是使用價(jià)值，這是CEO課程里邊說的內(nèi)容了。
三節(jié)課
接下里我和大家說三節(jié)課，這不是黃老師的三節(jié)課，是我的三節(jié)課，分別三種版本。
- 入門版建議小白用戶參加，從來沒有制定過年目標(biāo)的伙伴，你的目標(biāo)一定可以制定出來的。
- 進(jìn)階版提供12個(gè)月的答疑，請(qǐng)你至少參加過我的一個(gè)活動(dòng)再來報(bào)這個(gè)版本。我們光能制定出來目標(biāo)是沒用的，知其然還要知其所以然，這個(gè)版本我們會(huì)告訴你怎么定目標(biāo)。我們還要讓你的目標(biāo)達(dá)成，怎么達(dá)成呢？比如我們運(yùn)營的伙伴會(huì)把有相同目標(biāo)的伙伴放在一起。這和別的組織不一樣的。他們不知道目標(biāo)管理怎么管，所以會(huì)空轉(zhuǎn)。
- 導(dǎo)師班。易仁永澄有針對(duì)性的指導(dǎo)。我一次咨詢2580元，光是這個(gè)就值了。
課程安排
職場青年培養(yǎng)計(jì)劃：分身術(shù)和真自由
參加過分身術(shù)和真自由的伙伴，你們的感受怎么樣？010分打分，對(duì)你效果很好有用的請(qǐng)打10分。嗯大家都打了10分。還有伙伴竟然因?yàn)橛?xùn)練營升職加薪了！真厲害！
分身術(shù)和真自由是支撐和調(diào)整你的底層能量的，在你達(dá)成目標(biāo)過程中會(huì)出現(xiàn)掉隊(duì)、能量低的情況，兩個(gè)訓(xùn)練營就起到作用了。
我可以很自信的說：在這里所有目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)。但是我是有要求的。
1、我非常嚴(yán)肅的給大家說：
我個(gè)人不是一個(gè)商人。在這里，請(qǐng)你遵守我的規(guī)范。在我的能力結(jié)界里面，就需要聽我的。我的規(guī)范只有六條，
- 積極主動(dòng)
- 刻意訓(xùn)練
- 作品聲音
- 同儕力量。
- 利他主義。雙贏雙贏，他人先贏。利他，是個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的最佳途徑。
- 本質(zhì)導(dǎo)向。知其然知其所以然。
我建議大家不要違反這六條。
- 現(xiàn)在已經(jīng)是個(gè)體崛起的時(shí)代了，你必須成為平臺(tái)的領(lǐng)袖。所以，盡量加入到線下組織吧。我們現(xiàn)在已經(jīng)有這么多城市舉辦了線下。
2、接下來請(qǐng)給我你的承諾。這個(gè)承諾甚至能幫你干掉拖延癥。我把承諾書發(fā)布在群里，大家下載填寫，然后發(fā)布在微博，@我和@俱樂部。
最后，謝謝大家晚上來參加活動(dòng)，我的分享結(jié)束了，時(shí)間交還給主持人，謝謝大家。
