一、活動(dòng)概要
向組織揩油（以下簡(jiǎn)稱：揩油）活動(dòng)是由幸福進(jìn)化俱樂(lè)部發(fā)起的個(gè)人年度目標(biāo)制定和達(dá)成指導(dǎo)類活動(dòng)，本活動(dòng)自2013年12月首次發(fā)起，每年12月份都會(huì)指導(dǎo)俱樂(lè)部會(huì)員完成第二年的全年目標(biāo)，并在后續(xù)一年中指導(dǎo)會(huì)員達(dá)成自己的年度目標(biāo)。揩油活動(dòng)自2015年（第三屆）起對(duì)外開(kāi)放，所有人都可以參與本活動(dòng)。
幸福進(jìn)化俱樂(lè)部成立于2012年6月，關(guān)注領(lǐng)域?yàn)椋簜€(gè)人成長(zhǎng)和自我管理。發(fā)展至今，俱樂(lè)部已經(jīng)發(fā)展成為擁有個(gè)人成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)、目標(biāo)管理能力體系和自我管理系列收費(fèi)課程三條產(chǎn)品線的個(gè)人成長(zhǎng)專業(yè)組織，揩油活動(dòng)歸屬于“自我管理系列收費(fèi)課程”產(chǎn)品線。
二、年度目標(biāo)管理的意義
根據(jù)時(shí)長(zhǎng)劃分，目標(biāo)管理主要包括：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月目標(biāo)、年目標(biāo)、長(zhǎng)期規(guī)劃五大類，揩油活動(dòng)主要關(guān)注以下4個(gè)要點(diǎn)：
- 目標(biāo)制定
- 目標(biāo)分解
- 目標(biāo)調(diào)整
- 目標(biāo)落地
揩油活動(dòng)能夠促進(jìn)參與者通過(guò)制定年度目標(biāo)對(duì)未來(lái)全年發(fā)展進(jìn)行思考，站在更高領(lǐng)域眺望成長(zhǎng)方向，在更廣闊的視野范圍內(nèi)進(jìn)行整體規(guī)劃。同時(shí)，通過(guò)目標(biāo)分解、計(jì)劃落地的系列指導(dǎo)，幫助參與者能夠切實(shí)朝向目標(biāo)方向高效推進(jìn)、遇到問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，最終獲得自己滿意的成果。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，揩油活動(dòng)希望幫助參與者站得高、想得清、定得準(zhǔn)、做得到。點(diǎn)擊訪問(wèn)課程購(gòu)買鏈接：向組織揩油
三、定位分析
（一）用戶分析
目標(biāo)管理類的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，通常面向的人群為具有一定工作經(jīng)驗(yàn)（至少擁有1年工作經(jīng)驗(yàn)），開(kāi)始理解規(guī)劃對(duì)自身意義的人，為保證效果，建議目標(biāo)用戶擁有3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。
（二）活動(dòng)分析
本活動(dòng)領(lǐng)域界定為：自我管理 - 目標(biāo)管理 - 年度目標(biāo) - 制定與達(dá)成。即：活動(dòng)關(guān)注參與者是否設(shè)定出有效的目標(biāo)，并指導(dǎo)參與者在一年中達(dá)成目標(biāo)。
擬定通過(guò)揩油活動(dòng)解決以下核心問(wèn)題：
- 不敢制定年度目標(biāo)
- 不知道如何制定年度目標(biāo)
- 年度目標(biāo)定了之后無(wú)法落地
- 落地過(guò)程中遇到問(wèn)題而中斷
- 設(shè)定了比較低效的目標(biāo)導(dǎo)致成長(zhǎng)速度很慢
由于報(bào)名者不同，經(jīng)過(guò)分析，形成以下三種產(chǎn)品形態(tài)來(lái)解決上述問(wèn)題：
- 入門(mén)版：制定目標(biāo)、某一段時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)的具體體驗(yàn)。
- 進(jìn)階版：制定更精準(zhǔn)的目標(biāo)、一年內(nèi)目標(biāo)達(dá)成輔助。
- 導(dǎo)師版：在進(jìn)階版的基礎(chǔ)上，增加更加精準(zhǔn)的導(dǎo)師指導(dǎo)。
點(diǎn)擊訪問(wèn)課程購(gòu)買鏈接：向組織揩油
四、活動(dòng)具體說(shuō)明 - 入門(mén)版
（一）用戶定位
產(chǎn)品定位于從來(lái)沒(méi)有做過(guò)年度目標(biāo)的人。人群特點(diǎn)為期待出成果（不僅僅制定出年度目標(biāo)，更重要是獲得年度目標(biāo)指導(dǎo)下的成果取得）、需要輕松簡(jiǎn)單入門(mén)（不需要講解太多原理）。
（二）產(chǎn)品描述
- 活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間：2016年12月4日 周日
- 活動(dòng)結(jié)構(gòu)：課程 + 輔導(dǎo) + 每月答疑 + 4個(gè)月目標(biāo)達(dá)成跟蹤
- 課程：1天
- 輔導(dǎo)：15天（3天隨時(shí)答疑 + 12天跟蹤機(jī)制）
- 每月答疑：每月1次，全年共12次
- 目標(biāo)達(dá)成跟蹤：4個(gè)月
- 產(chǎn)品價(jià)格：499元/人
（三）課程安排
- 課程舉行時(shí)間：2016年12月04日
- 課程時(shí)長(zhǎng)：早8:30 - 11:30，下午14:00 - 17:30
- 設(shè)計(jì)理念：面對(duì)未制定過(guò)年目標(biāo)的用戶，首先需要讓用戶可以輕松愉快地獲得成果，擁有第一次的勝利感，因此采用提問(wèn) + 工具的體驗(yàn)式設(shè)計(jì)。其次，這類用戶很可能出現(xiàn)方向不清、貪多求大、無(wú)法落地等問(wèn)題，針對(duì)核心問(wèn)題，需要設(shè)計(jì)：能量激發(fā)和方向探索環(huán)節(jié)、收斂目標(biāo)以及目標(biāo)分解等環(huán)節(jié)。
- 課程特點(diǎn)：線上授課 + 線下城市組織共同見(jiàn)面聽(tīng)課實(shí)操、教練式提問(wèn) + 工具填寫(xiě)
- 課程大綱：
- 〇、引入：個(gè)人目標(biāo)管理的意義
- 一、人生方向找尋。活動(dòng)：人生告別會(huì)
- 二、我期待成為這樣的樣子。活動(dòng)：人生八件事 + 夢(mèng)想時(shí)光軸
- 三、精要杠桿。活動(dòng)：生命回推 + 重要的三件事
- 四、形成年目標(biāo)。活動(dòng)：神奇的8點(diǎn)自評(píng)表
- 五、分解年目標(biāo)。活動(dòng)：相生相克五環(huán)之花
- 六、總結(jié)及后續(xù)安排
（四）服務(wù)設(shè)計(jì)
由于個(gè)體差異化的原因，通用目標(biāo)管理課程的價(jià)值很難打動(dòng)用戶并形成良好口碑，因此，本活動(dòng)中設(shè)計(jì)有大量服務(wù)內(nèi)容，具體設(shè)計(jì)思路如下。
基礎(chǔ)服務(wù)（2017年4月30日結(jié)束）：
- 目標(biāo)制定及分解。課程中可以推進(jìn)完成目標(biāo)制定，但是參與者會(huì)形成若干問(wèn)題，為了確保問(wèn)題解決并幫助用戶形成年度目標(biāo)，我們提供了3天隨時(shí)答疑 + 12天跟蹤機(jī)制：3天中，從早9點(diǎn)至晚9點(diǎn)，任何問(wèn)題都將獲得第一時(shí)間解答；12天中，我們將登記用戶年度目標(biāo)，并主動(dòng)跟蹤未提交作業(yè)的用戶完成作業(yè)。
- 月度目標(biāo)分解。為保證用戶目標(biāo)落地，我們將于12月27日組織活動(dòng)，指導(dǎo)用戶分解一月目標(biāo)，并登記用戶目標(biāo)，用以月度內(nèi)跟蹤。
- 學(xué)員社群支持。學(xué)員社群內(nèi)采用激勵(lì)式支持，核心運(yùn)營(yíng)手段有：?jiǎn)栴}收集及答疑、每月固定語(yǔ)音答疑、目標(biāo)管理方法和案例文章推薦等。
- 通用問(wèn)題解決訓(xùn)練營(yíng)。幸福進(jìn)化俱樂(lè)部提供“積極主動(dòng)”、“自律”兩個(gè)主題訓(xùn)練營(yíng)，共6天時(shí)長(zhǎng)，每天1小時(shí)，幫助用戶解決中斷、挫敗感的問(wèn)題。- 4個(gè)月的目標(biāo)達(dá)成支持。我們將于4月底進(jìn)行結(jié)業(yè)儀式，標(biāo)志著學(xué)員畢業(yè)。
增值服務(wù)（2017年11月30日結(jié)束）：
- 全年12個(gè)月答疑支持。每月組織舉行一次答疑會(huì)活動(dòng)，解決用戶提出的所有目標(biāo)問(wèn)題。每次答疑均需要提供月初目標(biāo)、執(zhí)行情況和問(wèn)題，如果未提交，則失去本月答疑的資格。
五、活動(dòng)具體說(shuō)明 - 進(jìn)階版
（一）用戶定位
產(chǎn)品定位于曾經(jīng)制定過(guò)1-3次年度目標(biāo)的人，人群特點(diǎn)為：目標(biāo)精準(zhǔn)度低、指導(dǎo)性差，制定目標(biāo)后無(wú)法靈活調(diào)整，達(dá)成目標(biāo)后自身成就感很低等問(wèn)題。
（二）產(chǎn)品描述
- 活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間：2016年12月4日 周日
- 活動(dòng)結(jié)構(gòu)：課程 + 輔導(dǎo) + 每月答疑 + 12個(gè)月目標(biāo)達(dá)成跟蹤
- 課程：2天
- 輔導(dǎo)：15天（3天隨時(shí)答疑 + 12天跟蹤機(jī)制）
- 每月答疑：每月1次，全年共12次
- 目標(biāo)達(dá)成跟蹤：12個(gè)月
- 月周目標(biāo)落實(shí)指導(dǎo)：12個(gè)月
- 產(chǎn)品價(jià)格：2980元/人
（三）課程安排
- 課程舉行時(shí)間：2016年12月11日
- 課程時(shí)長(zhǎng)：早8:30 - 11:30，下午14:00 - 17:30
- 設(shè)計(jì)理念：面對(duì)制定過(guò)但是尚未完全掌握年度目標(biāo)的用戶，首先要解決目標(biāo)設(shè)定不精準(zhǔn)，所以要適當(dāng)?shù)貙⒅R(shí)點(diǎn)中關(guān)于戰(zhàn)略的部分予以展示；此外，進(jìn)階版的課程最重要的在于目標(biāo)分解的有效性，盡可能在目標(biāo)制定時(shí)就可以將后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范住；最后，目標(biāo)的執(zhí)行時(shí)需要支撐的，因此設(shè)定了月度和周度的運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)盡可能保證目標(biāo)達(dá)成。
- 課程特點(diǎn)：線上授課 + 線下城市組織共同見(jiàn)面聽(tīng)課實(shí)操
- 課程大綱：
- 〇、引入：更精準(zhǔn)的目標(biāo)制定方法
- 一、目標(biāo)分解三步法。活動(dòng)：如何有效防風(fēng)險(xiǎn)
- 二、確保目標(biāo)達(dá)成的神奇工具——五環(huán)！
- 三、如何支撐目標(biāo)達(dá)成
（四）服務(wù)設(shè)計(jì)
進(jìn)階版伙伴的需求更加明確：能夠達(dá)成目標(biāo)。通過(guò)一節(jié)課就能達(dá)成目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，因此，本活動(dòng)中設(shè)計(jì)有大量服務(wù)內(nèi)容，具體設(shè)計(jì)思路如下。
- 目標(biāo)制定及分解。課程中可以推進(jìn)完成目標(biāo)制定，但是參與者會(huì)形成若干問(wèn)題，為了確保問(wèn)題解決并幫助用戶形成年度目標(biāo)，我們提供了3天隨時(shí)答疑 + 12天跟蹤機(jī)制：3天中，從早9點(diǎn)至晚9點(diǎn)，任何問(wèn)題都將獲得第一時(shí)間解答；12天中，我們將登記用戶年度目標(biāo)，并主動(dòng)跟蹤未提交作業(yè)的用戶完成作業(yè)。
- 全年四個(gè)階段的目標(biāo)達(dá)成挑戰(zhàn)賽。每三個(gè)月為一個(gè)階段（第四階段為2個(gè)月），進(jìn)行個(gè)人發(fā)展挑戰(zhàn)活動(dòng)，可以申請(qǐng)報(bào)名參加挑戰(zhàn)，成為學(xué)習(xí)榜樣。
- 月目標(biāo)、周計(jì)劃分解和達(dá)成支撐。建議學(xué)員組成線下組織，每周交流、每月見(jiàn)面，共同促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。我們將精選優(yōu)秀城市的典型來(lái)和大家分享交流目標(biāo)達(dá)成的感受、秘訣。每月目標(biāo)制定、分解指導(dǎo)會(huì)，促進(jìn)學(xué)員完成目標(biāo)分解。
- 全年11個(gè)月答疑支持。每月組織舉行一次答疑會(huì)活動(dòng)，解決用戶提出的所有目標(biāo)問(wèn)題。每次答疑均需要提供月初目標(biāo)、執(zhí)行情況和問(wèn)題，如果未提交，則失去本月答疑的資格。
- 學(xué)員社群支持。學(xué)員社群內(nèi)采用激勵(lì)式支持，核心運(yùn)營(yíng)手段有：?jiǎn)栴}收集及答疑、每月固定語(yǔ)音答疑、目標(biāo)管理方法和案例文章推薦等。
- 通用問(wèn)題解決訓(xùn)練營(yíng)。幸福進(jìn)化俱樂(lè)部提供“積極主動(dòng)”、“自律”兩個(gè)主題訓(xùn)練營(yíng)，共6天時(shí)長(zhǎng)，每天1小時(shí)，幫助用戶解決中斷、挫敗感的問(wèn)題。
