感覺這是我最近看過的自傳中質量很高的一部作品。終于明白了為什么那么多人喜歡這個作品。

• 喬布斯怎么設計出iMac, iPhone, iPod等產品
• 他對產品的激情，他的創造力。
  • 對甚至和我切身相關的women diversity的問題，我都會默默接受了社會上的對于女性不適合當工程師的想法。哎。
  • 我對我現在產品好像也沒有太多的激情。做用戶訪談的時候，做demo的時候，就是沒有太多想投入的想法。是不是因為我覺得工作就是工作，maps產品已經很成熟了那些細節問題對我完全沒有吸引力。如果這樣，那是不是我應該換一個組，換一個更加讓我有激情的組去做事情。
  • 或者我覺得工程師就是工程師，不需要對產品有那么多概念？呃，這樣的想法就更不對了。
• 他和人處事的方式。他對產品不滿意的地方直說，不會為了顧及臉面對人和善而不說。
  • 我現在經歷的所有工作，同事們都會為了對人比較和善不會那么直接指出。
  • 雖然現在這個俄羅斯同事說話比較直接，但是我們好工程師思維，討論的都是代碼的細節問題。哎，C++怎么調用，代碼拆成那么小部分根本就是沒有必要的啊。因為這些而浪費了我那么多時間感覺很不爽啊！讓我覺得我就是個庸庸之人。不過我好像到目前也沒有做出特別拿的出手的事情，好像一直都是比較三分鐘熱度。
  • 有話直說的人我還是很佩服的。我以為我是那個不怎么在乎別人感受的人。不過我好像是走向了另外一個極端，我是對什么都覺得無所謂。所以什么事情都隨隨便便做就好了。
  • 看了這書很佩服喬布斯對細節的專注。我可能就覺得好像差不多啊，隨便就這樣吧，所以我不會為了細節去爭論。所以我也沒有全局觀念。沒有死摳細節。對這些問題，也需要時間的沉淀才能解決問題。
• 科技和藝術的完美融合。科技產品也方便藝術創造。

致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規。他們也不愿安于現狀。你可以認同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們。他們推動了人類向前邁進，或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。

• 我不是對產品瘋狂的人。
• 我是個覺得什么都無所謂的人。
• 我是個墨守成規的人。
• 我是個安于現狀的人。

完全就是反面。我對生活的激情呢！！

莫娜·辛普森 （Mona Simpson） 喬布斯同父同母的妹妹，1986年兩人相認后關系日益密切。她的幾部小說均以家人為藍本，例如，《在別處》（母親喬安妮），《凡人》（喬布斯及其女兒莉薩），以及《失散的父親》（她父親阿卜杜勒法塔赫·錢德里）P124

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“我小的時候，一直以為自己是個適合人文學科的人，但我喜歡電子設備。”他說，“然后我看到了我的偶像之一，寶麗來的創始人埃德溫·蘭德（Edwin Land）說的一些話，是關于既擅長人文又能駕馭科學的人的重要性的，于是我決定，我要成為這樣的人。”這好像是在向我暗示這本傳記的主題（這一次，這個主題至少是合理的）。在我寫的富蘭克林以及愛因斯坦的傳記中，最讓我感興趣的話題就是，一個具有強烈個性的人身上集合了人文和科學的天賦后所能產生的那種創造力，我相信這種創造力也是在21世紀建立創新型經濟的關鍵因素P173

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曾經以為科技泯滅人性的看法真的是太狹隘了，現在哪個方面不是和科技密切相關的！P173

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這是一本關于一個富有創造力的企業家的書，關于他過山車一般的人生，關于他熾熱強烈的個性。他對完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產業：個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦和數字出版。P197

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他和他的同事們能夠以全新的方式思考：他們所做的并非是針對目標人群的普通產品改進，而是在消費者還沒有意識到其需求的時候，就為其提供全新的設備和服務P207

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他想完全掌控自己制造的每一樣東西的那種強烈欲望，就來源于他的性格以及剛出生就被拋棄這件事。”P281

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為什么他有時候會失控般變得殘酷并傷害別人，”他說，“那還要追溯到他一出生便被遺棄這件事上。P290

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在喬布斯上小學之前，母親就已經教他閱讀了，但這反而造成了一些麻煩。“在學校的最初幾年，我覺得很無聊，所以我就不斷惹麻煩。”很快大家就發現，不論是從天性上還是他接受的教育上，喬布斯都不是一個愿意服從權威的孩子。“P400

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他反思自己的精神感受時說，宗教應該更多地強調精神體驗，而不是一味遵守教條。“當基督教太過基于信仰，而忽略了以耶穌的方式生活或者從耶穌的角度看世界時，它的精髓就消失了，”他告訴我，“我覺得不同的宗教就好比通往同一棟房子的不同的門。有時候我覺得這棟房子存在，有時候我又覺得它不存在。這是最神秘的。P452

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高中的最后兩年，喬布斯的心智也快速發展，他發現自己既沉浸在極客的電子世界中，又喜歡文學和創造性的嘗試。“P516

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惡作劇與電子技術的終極結合——也是促成蘋果公司成立的瘋狂表演——P641

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他們創造的僅用一小塊電路板的裝置，竟可以控制價值數十億美元的基礎設施。“你無法想象那給了我們多少信心。”沃茲也有同樣的感觸：“出售它們也許不是個好主意，但這讓我們看到，我的工程技術和他的遠見卓識結合起來，我們可以作出怎樣的一番事業。”P691

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他開始了伴隨他一生的強制性飲食計劃——僅僅食用水果和蔬菜——所以他又瘦又結實，就像惠比特犬一樣。他學會了眼睛一眨不眨地盯著別人，他喜歡在長時間的沉默中斷斷續續地加入語速極快的講話。這樣一種激情和冷漠的奇怪組合，再加上那一頭及肩長發和稀疏的胡茬兒，讓他看上去就像個瘋癲的薩滿巫師。P707

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喬布斯深受一系列關于精神和覺悟的書籍影響，尤其是《此時此地》（Be Here Now），這是一本介紹冥想及致幻劑的美妙之處的書，作者是拉姆·達斯導師（Baba Ram Dass），本名叫理查德·阿爾珀特（Richard Alpert）。“這本書意義深遠，”喬布斯說，“它改造了我和我的很多朋友。P752

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他們會一起搭便車去海邊玩，參加宿舍里關于生命意義的說唱，去當地的哈雷·克里希納寺廟參加愛心活動（love festivals），還會去禪宗中心吃免費的素食。“這些很有意思，”科特基說，“也極具哲學層面的意義，對于禪宗我們是非常嚴肅的。P761

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佛教對直覺的強調也深深影響了喬布斯。“我開始意識到，基于直覺的理解和意識，比抽象思維和邏輯分析更為重要。”P772

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素食主義與佛教禪宗，冥想與靈性，迷幻藥與搖滾樂——那個時代尋求自我啟迪的校園文化中，這幾樣標志性的行為，被喬布斯以一種近乎瘋狂的方式集于一身。P795

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讓我感到震撼的是他的激情。他只要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。”喬布斯熟練掌握了利用凝視和沉默來征服別人的技巧。“他的招數之一就是死死盯著正在和他講話的人。他會一直注視著對方的眼睛，P813

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史蒂夫來的時候總是很餓，于是就狂吃一通，”霍姆斯回憶說，“然后他就要去吐掉。很多年來我都以為他有貪食癥。這讓我們非常苦惱，因為我們費盡周折才弄好一頓飯，但他最后卻把吃下去的食物都吐了。P833

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喬布斯總是有意識地將自己置身于藝術與科技的交匯處。在他所有的產品中，科技必定與完美的設計、外觀、精致、手感、人性化甚至是浪漫結合在一起。P861

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在此期間，喬布斯在里德學院作為一名邊緣人物，過著放蕩不羈的生活。他大多數時間都光腳走路，下雪天的時候穿著涼鞋。伊麗莎白·霍姆斯為他做飯，努力照顧到他那過分的飲食習慣。P865

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“我當時身處一個神奇的時代，”他后來回憶說，“提升我們覺悟的是禪宗，還有迷幻藥。”即便是后來，他依然贊揚致幻劑讓自己得到了更多啟發。“使用迷幻藥是一段意義非凡的經歷，也是我一生中最重要的事情之一。P870

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個人魅力轉化為說服力，通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。P884

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對我來說這是一次很嚴肅的探索，”他說，“我迷上了覺悟的想法，想要弄清楚我到底是什么樣的人，我該怎樣融入這個世界。”科特基補充說，喬布斯的這次探索之旅，也有一部分原因是他不知道自己的親生父母是誰。“他心里有個洞，想把它填上。P922

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喬布斯已經不是在尋找傳授智慧的導師了，而是在通過苦行體驗、克制物欲和返璞歸真來尋求覺悟。P962

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縱觀他的一生，他追隨并遵循著東方宗教的許多基本戒律，比如對“般若”的強調——通過精神的集中而直觀體驗到的智慧和認知。P974

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我看到了西方世界的瘋狂以及理性思維的局限。如果你坐下來靜靜觀察，你會發現自己的心靈有多焦躁。如果你想平靜下來，那情況只會更糟，但是時間久了之后總會平靜下來，心里就會有空間讓你聆聽更加微妙的東西——這時候你的直覺就開始發展，你看事情會更加透徹，也更能感受現實的環境。你的心靈逐漸平靜下來，你的視界會極大地延伸。你能看到之前看不到的東西。這是一種修行，你必須不斷練習P981

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原始尖叫療法和非黏液飲食，都是他用來凈化自己的方法，并希望借此來洞悉其身世帶給他的沮喪。他P1017

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如果你表現得好像你能做某件事，那就能起作用。我告訴他，你裝得好像自己掌控了一切，別人就會以為你真的掌控了一切。P1077

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起初，技術人員和嬉皮士們并沒有多少交集。很多反主流文化的人認為電腦是不祥的，是奧威爾式的專制統治工具，為五角大樓和統治階層所獨有。在《機器神話》（The Myth of the Machine）一書中，歷史學家劉易斯·芒福德（Lewis Mumford）警告說，電腦正在一點一點吞噬我們的自由，損害“有益人生的價值觀”。那一時期穿孔卡片上的一條警示語——“請勿折疊、卷曲或損壞”——成為了左派反戰人士的諷刺用語P1095

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那些開創了21世紀的人，都像史蒂夫一樣，他們是來自西海岸、吸著大麻、穿著涼鞋的嬉皮士，他們會從不同的角度去看問題。”他說，“東海岸、英格蘭、德國以及日本的等級制度不鼓勵這種與眾不同的思考方式。60年代孕育的這樣一種無政府主義的思維模式，恰恰有助于人類對一個尚不存在的世界展開想象。P1106

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“他們兩個很不一樣，卻組成了一支強大的隊伍。”韋恩說。喬布斯有時候像惡魔附身一般，而沃茲則像個被天使控制著的孩子。喬布斯有虛張聲勢的本事，這讓他可以做成事情，雖然有時候要操縱別人。他有時候極富魅力，甚至讓你著迷，但他也可以冷酷、殘忍。P1214

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我從來都不愿意跟別人打交道，也不想觸怒別人，但史蒂夫就有這個本事，給陌生人打電話還能讓人家幫他做事，”沃茲尼亞克說，“他對他認為不聰明的人會很粗暴，但他從沒有粗魯地對待過我，即使到了后來，有些問題我給不出讓他滿意的答案的時候，他也沒有粗魯地對待我。P1219

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如果當初他留在了蘋果公司并繼續持有這10%的股份，那么到2010年底，這些股票的價值大約是26億美元。然而，現在他住在內華達州帕朗市的一座小房子里，玩玩老虎機，靠社會保險金度日。他宣稱自己毫不后悔。“我做了當時對我最有利的選擇。”他說，“他們兩個都是瘋狂的家伙，我知道自己的承受能力，我不準備冒那樣的險。P1238

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描述：“能活在黎明時光是何等幸福/但風華正茂就是人在天堂！”（Bliss was it in that dawn to be alive/ But to be young was very heaven！）P1290

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666是《圣經·啟示錄》中“惡魔的數字”。很快他們就遭到了抗議，P1297

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喬布斯的父親曾經教導過他，追求完美意味著：即便是別人看不到的地方，對其工藝也必須盡心盡力。喬布斯將這一理念應用到了Apple II的內部電路板布局上。他否決了最初的設計，P1375

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你永遠不該懷著賺錢的目的去創辦一家公司。你的目標應該是做出讓你自己深信不疑的產品，創辦一家生命力很強的公司。P1435

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標題為“蘋果營銷哲學”，其中強調了三點。第一點是共鳴（empathy），就是緊密結合顧客的感受。“我們要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二點是專注（focus）。“為了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會。”第三點也是同樣重要的一點原則，有一個讓人困惑的措辭：灌輸（impute）。這涉及人們是如何根據一家公司或一個產品傳達的信號，來形成對它的判斷。“人們確實會以貌取物，”他寫道，“我們也許有最好的產品、最高的質量、最實用的軟件等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認為我們的產品也是潦草馬虎的；如果我們以創新的、專業的方式展示產品，那么優質的形象也就被灌輸到顧客的思想中了。P1437

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在宣傳冊頂端，麥肯納放上了一句格言，這句話被普遍認為出自列奧納多·達·芬奇，也成為了喬布斯設計理念的決定性準則：“至繁歸于至簡。”（Simplicity is the ultimate sophistication.P1467

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通過給人們留下深刻的印象，從而把你和產品的卓越品質“灌輸”給他們，P1474

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預見未來最好的方式就是親手創造未來”（The best way to predict the future is to invent it）以及“對待軟件嚴肅認真的人，應該制造自己專屬的硬件”（People who are serious about software should make their own hardware）。凱推出了小型個人電腦的理念，他稱之為“動態筆記本”（Dynabook），使用簡便，即便是小孩子也能輕松操作。P1683

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他對一些實體物質有著強烈的喜好，尤其是那些設計優雅、工藝精湛的物品，比如保時捷和奔馳汽車、雙立人刀具和博朗電器、寶馬摩托車和安塞爾·亞當斯（Ansel Adams）的攝影作品、貝森朵夫（B?sendorfer）鋼琴和邦·奧陸芬（Bang & Olufsen）的音響設備。P1829

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他說，“現在的孩子根本不愿意用理想主義的方式來思考，連接近理想主義都談不上。他們自然不會讓現今的任何哲學問題占用他們太多的時間，因為他們要忙于學習自己的商科專業。”他說，自己那一代人就不一樣。“20世紀60年代的理想主義之風仍然影響著我們，我認識的與我年齡相仿的人中，大多數人的心里都永遠打上了理想主義的烙印。”P1874

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杰夫·拉斯金是那種能讓史蒂夫·喬布斯著迷或者是厭煩的人。事實證明，兩者他都做到了。拉斯金是個很有哲學家范兒的人，有時幽默頑皮，有時又呆板沉悶，他學習過計算機科學，教過音樂和視覺藝術，管理過一家室內歌劇院，還組織過街頭劇場。他1967年在加州大學圣迭戈分校完成的博士論文中提出，計算機應該擁有圖形界面，而不是基于文本的界面。他在厭倦了教書之后，就租了一只熱氣球，飛到校長家上空，大聲喊出了自己的辭職決定P1882

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了。“正是喬布斯給整個團隊帶來了壓力、權力爭斗和激烈的沖突，而不是化解這些讓人分心的事情。”1980年12月，一名工程師在交給拉斯金的一份備忘錄中寫道，“我很喜歡和他交談，也很仰慕他的思想、實用性的觀點和充沛的精力，但我覺得他提供不了我需要的那種充滿信任、支持和氛圍輕松的工作環境。P1936

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反應。“如果他們兩眼放光，立刻拿起鼠標開始操作，史蒂夫就會微笑著雇用他們。”安德烈婭·坎寧安回憶說，“他就是想看到他們喊出一聲‘哇！’P1979

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說，“他強大的人格魅力讓我改變了主意。”喬布斯向霍恩完整展示了塑料外殼是怎樣P1984

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這種對產品的狂熱可不是每天都能見到的。于是我就簽約了。P1987

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史蒂夫擁有現實扭曲力場。”赫茨菲爾德有些疑惑，特里布爾便進一步解釋道：“有他在的時候，現實都是可塑的。他能讓任何人相信幾乎任何事情。等他不在的時候，這種力場就會逐漸消失，但這種力場讓我們很難做出符合實際的計劃。P2019

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讓人驚奇的是，即使你敏銳地意識到了現實扭曲力場，它還是可以在你身上產生作用，我們經常討論有沒有方法可以屏蔽這個力場，但一段時間之后，大多數人都放棄了，只能認為它是一種自然力量。”P2026

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很多人都會扭曲現實。當喬布斯這么做的時候，通常都是一種策略，意在實現某個目的。P2034

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如果他的一個論點沒能說服別人，他會嫻熟地切換到另一個論點。有時候，他會突然把你的觀點占為己有，甚至都不承認自己曾有過不同的想法，這會讓你猝不及防。”P2064

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他就是有這種特異功能，能準確地知道你的弱點是什么，怎樣能讓你覺得自己很渺小，怎樣能讓你畏縮。”P2076

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這是那些知道如何操縱他人、極富魅力的人身上的共同特質。你知道他能摧毀你，這就讓你感覺自己變弱了，你渴望得到他的認可，然后他就可以把你推上神壇并徹底擁有你。P2077

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喬布斯的苛責與尖銳也有一些好處。那些沒有被他摧毀的人都變得更為強大。他們能更好地完成工作，既是出于畏懼，又是渴望取悅他，也是意識到自己身上背負著這樣的期待。“他的行為讓你在情感上飽受折磨，但如果你能挺過去，它就能起到積極的作用。”P2089

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了。但如果你平靜而自信，如果喬布斯審視你一番后認為你清楚自己在干什么，他就會很尊重你。P2093

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喬布斯這種攻擊性的言行，一定程度上是受到了他的完美主義的驅使，他無法容忍那些為了讓產品及時面世或為了壓縮成本而作出合理妥協的人。“他不會在產品上作出妥協，”阿特金森說，“他是個控制欲極強的完美主義者。如果哪個人不愿意把產品做到完美，那他就是笨蛋。”P2109

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當你擁有真正優秀的人才時，你不必對他們太縱容，”喬布斯后來解釋說，“你期待他們做出好成績，你就能讓他們做出好成績。最初的Mac團隊讓我知道，最頂級的人才喜歡一起工作，而且他們是不能容忍平庸作品的。P2136

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偉大的藝術品不必追隨潮流，它們自身就可以引領潮流。”P2205

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大山特里擬出了一個初步的設計方案，并制作了一個石膏模型。Mac團隊的成員們聚集到一起觀看展示，然后發表自己的看法。赫茨菲爾德大贊“可愛”，其他人似乎也很滿意，但喬布斯卻給出了猛烈的批評：“這造型太方方正正了，必須再多一些曲線美的感覺。第一個倒角的半徑要再大一點兒，斜角的尺寸我也不大喜歡。”他把剛剛熟練掌握的工業設計術語用上了，其實指的就是電腦相鄰兩個面之間的彎曲過渡。但緊接著，喬布斯還是給出了一句響亮的稱贊。他說：“這是一個開始。P2207

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喬布斯在標題欄的修改上耗費了他們太多時間，而他們有更重要的事情要做。喬布斯大發脾氣。“你能想象一下每天都要看著它是什么感覺嗎？”他吼道，“這不是件小事，這是我們必須做好的事！P2258

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喬布斯會問一些他常問的古怪問題，以考驗求職者在突發狀況下的思維應變能力，以及他們的幽默感和反抗精神。P2419

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第一條是“決不妥協”。這一條在日后的歲月里被證明是一把雙刃劍。因為大多數技術團隊都會妥協。P2431

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是：“過程就是獎勵。”（The journey is the reward.）P2437

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喬布斯的另一條著名言論是“當海盜，不要當海軍”。他想給自己的團隊灌輸叛逆精神，讓他們像俠盜一樣行事：既為自己的工作感到自豪，又愿意去竊取別人的靈感。P2460

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如果事實證明他們是正確的，喬布斯就會欣賞他們的叛逆態度和敢于無視權威的意愿。P2473

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而他的管理存在一個弱點，那就是他總想取悅別人，而這個問題在喬布斯身上并不存在。P2665

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喬布斯幻想自己是一個反叛者，他招入Mac團隊的人都充滿了黑客氣質和海盜精神，他喜歡將自己與這種價值觀聯系起來。盡管喬布斯離開位于俄勒岡州的“蘋果社區”創辦了蘋果公司，P2737

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蓋茨的父親是西雅圖一位杰出的律師，母親是一名民眾領袖，并擔任眾多著名機構的董事。他就讀于當地最好的私立學校湖濱中學（Lakeside High），并從此走上技術極客的道路。P2881

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他更務實、更有原則，且擁有很強的分析處理能力；喬布斯則更相信直覺、更浪漫，并且在技術實用化、設計愉悅感和界面友好方面有著更高的天分。喬布斯狂熱地追求完美，以致他為人非常苛刻，他的管理主要依靠自身的領袖魅力和四溢的激情。蓋茨做事更有條理。他會頻繁召開產品評估會議，并在會上精準地切入問題核心。喬布斯和蓋茨都可能做出粗魯無禮的舉動，但是蓋茨的無禮刻薄通常并不針對個人，更多的是出于對技術的深刻理解，而非情感上的麻木不仁。P2886

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喬布斯是個完美主義者，渴望掌控一切，并且很享受藝術家這種不妥協不讓步的性情；他和蘋果公司將硬件、軟件和內容無縫整合，鑄成一體，這種數字化戰略堪稱典范。蓋茨則是商業和技術領域里精明務實、深謀遠慮的分析師，他愿意將微軟的操作系統和軟件授權給各種不同的制造商使用P2899

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哦，就讓我宣泄一下自己的痛楚吧。’”蓋茨則變得非常平靜。“別人情緒激動的時候，對我更有利，因為我比較不容易激動。P2994

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這次的廣告試圖再次激起人們反對IBM的情緒共鳴，就像“1984”廣告那樣。不幸的是，這兩則廣告之間有一個根本區別：“1984”廣告以一種英勇樂觀的基調結束；但是這次，李·克勞和杰伊·恰特（Jay Chiat）寫的新故事腳本，名為“旅鼠”（Lemmings），內容則是身著深色西裝、被蒙住雙眼的企業管理者邁向懸崖，走向死亡。從一開始，喬布斯和斯卡利就感到不安，這個故事似乎無法傳達出蘋果正面和光輝的形象，相反，只會侮辱購買過IBM電腦的每一位企業管理者P3138

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喬布斯在舊金山圣弗朗西斯酒店的宴會廳舉辦了一場非常正式但又搞怪的派對——來賓被要求打黑領帶、穿網球鞋。約有1 000人應邀出席。請柬上寫著：“有句古老的印度諺語是這樣說的，‘在人生的頭30年里，你培養習慣；在后30年，習慣塑造你。’過來跟我慶祝我的30歲吧。P3165

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這次采訪涉及許多話題，但是在變老和面對未來的問題上，喬布斯給出了最尖銳的反思： 你的想法會在自己的頭腦中創建出模式，就像腳手架一樣。大腦中的化學反應蝕刻出思維的模式。在大多數情況下，人們會陷入這些模式，就像唱片上的針槽，并且再也出不來了。 我會永遠保持與蘋果的關系。我希望這一生，能讓自己的生命歷程和蘋果的命運彼此交錯，就像編織一幅掛毯那樣。可能我會離開蘋果幾年，但我終究是會回來的。而這就是我可能想要做的事情。關于我，應該謹記的關鍵一點就是，我仍然是個學生，我仍然在新兵訓練營。 如果你想讓自己的生活過得富有創造性，像藝術家一樣，就不能常常回顧過去。不管你做過什么，以前是怎么樣，你都必須心甘情愿地接受一切，并將一切拋諸腦后。 外界越是試圖強化你的形象，你就越難繼續做一名藝術家，這也是為什么很多藝術家要說，“再見，我得走了，我要瘋了，我要離開這里。”然后他們就離開了，在某處休隱。也許之后他們又會重新出現，變得有些不同P3183

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喬布斯還堅持建設自己的全自動化和未來感十足的工廠，就像他曾經對Mac項目的設想一樣。他并未從那次經歷中學乖。這次，他犯了同樣的錯誤，而且有過之而無不及。由于他強迫癥似的不斷修改配色方案，機器設備和自動裝配線被噴涂了一遍又一遍。墻壁是博物館式的純白色，就和Mac工廠一樣，工廠里還擺放著價值2萬美元的黑色皮座椅，修造了一截定制的樓梯，就和NeXT公司總部一樣。P3759

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喬布斯的管理理念之一就是，不時地孤注一擲，“把公司壓在”一些新點子或技術上，這樣做至關重要。P3899

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他選用的引語來自劉易斯·卡洛爾的《愛麗絲鏡中奇遇記》（Through the Looking Glass）[35]。當愛麗絲感嘆，不管自己多么努力嘗試，都無法相信不可能的事情。白皇后反駁道：“為什么，有時我都來得及在早餐前想通6件不可能的事。”又是一陣會意的笑聲，尤其是前排的觀眾P3911

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“我之所以想收購這個部門，是因為我真的很喜歡計算機圖形。”喬布斯后來回憶道，“看到盧卡斯影業電腦部門這些人的時候，我意識到，在融合藝術與技術的領域，他們走在了其他人前面，而這個領域一直都是我的興趣所在。”P3966

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我從小就加入了美南浸信會（Southern Baptist），那時我們經常同那些生活腐化但卻極具蠱惑力的牧師們一起開培靈會。”阿爾維·雷·史密斯說，“史蒂夫顯然深諳此道，深知口舌的力量和語言的網絡能讓人深陷其中。開董事會會議的時候，大家也意識到了這個問題，于是我們發出了一套信號——摸鼻子或拽耳朵。如果P3987

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迪士尼樂園的導游經歷讓他懂得了把握時間和節奏對于講故事的重要性，在創作一幀一幀的動畫時，掌握這一概念很重要但也絕非易事。P4029

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即便在境況最好的時候，喬布斯的脾氣也很暴躁。而當皮克斯的三項努力——硬件、軟件和動畫內容——都在賠錢時，喬布斯就越發如此了。“我制訂了這些計劃，結果卻得不停地投錢進去。”他回憶說。他會責罵皮克斯的人，但還是會給他們開支票。已經被蘋果驅逐，又被困在NeXT，他不能接受再一次打擊了P4078

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為了止損，喬布斯下令進行一輪大規模裁員。他缺乏對待他人的同情心，冷酷地執行了這一決定。正如帕姆·克爾溫所形容的：“對于要解雇的人，他在感情上和財務上都不留余地。”喬布斯堅持裁員立即開始，且不支付遣散費。P4081

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當喬布斯與亞辛斯基激情退去，他對貝茲日漸認真起來。他當時27歲而貝茲41歲，但他們的戀情持續了幾年時間。“我們兩個人偶然相遇，從朋友發展為情人，認真地談了一場戀愛。”喬布斯不無傷感地回憶道P4137

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就這樣，過了大約三年，他們終止了戀情，慢慢變成了朋友。“我以為我愛她，但其實我只是非常喜歡她，”他后來說，“我們是注定無法在一起的。我想要孩子，而她不想再要了。”貝茲在1989年的回憶錄中，談到了她跟丈夫的分手，以及為什么她沒有再婚：“我注定一個人，從離婚后就一直這樣，偶爾有些小插曲，大多也更像是露水情緣。”在該書結尾的致謝辭中，她寫了這樣一段溫馨的話：“感謝史蒂夫·喬布斯，為了迫使我使用文字處理器，硬是在我家廚房里放了一臺。P4165

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1986年底，普林頓為《在別處》舉行慶祝會時，喬布斯專程飛到紐約陪同莫娜出席。他們的關系越來越親密，盡管當中也有磕磕絆絆，這也在所難免——想想他們都那么有個性，又是在這樣的情況下才得以團聚。“一開始莫娜對我的出現并不是很興奮，尤其她媽媽在感情上又對我那么投入。”喬布斯后來說，“但隨著我們漸漸相互了解，我們就成了很好的朋友，而且她是我的親人。我不知道沒有她我該怎么辦。我難以想象會有比她更好的妹妹。我那個同樣是領養的妹妹帕蒂跟我從不親密。”莫娜對他的感情也同樣越來越深，有時還會非常護著他，雖然她后來寫了本關于他的小說《凡人》（A Regular Guy），其中描述了他的各種怪癖，讓人看了很不舒服，但很準確。這本小說情節巧妙，扣人心弦P4208

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苦行和極簡將會讓人更加敏銳。“他相信匱乏即是富足，自律產生喜悅。”P4278

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他們還有一個哲學層面的根本分歧，萊德斯認為審美品位從本質上說是個人的事情，而喬布斯認為審美具有普適性，可以被教授。她說他受包豪斯運動的影響太大。“史蒂夫認為我們應該對大家進行美學教育，告訴人們應該喜歡什么，”她回憶說，“我不認同這種想法。我認為如果我們認真地傾聽，無論對自己還是對其他人，就可以讓我們內心深處真實的東西浮現出來。P4350

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根據喬布斯的戀愛史，做紅娘的這時候應該可以大概勾勒出適合喬布斯的女人了。聰明，而不自負；足夠剛強能承受跟他在一起的壓力，又足夠超脫能免于爭端；受過良好教育，獨立，又愿意為他和家庭而做出改變；能適應現實，卻又帶著點兒超凡脫俗；足夠世故知道怎么管理他，又有足夠的安全感不用總是管著他；當然最好還是個漂亮苗條的金發美女，平易近人，有幽默感，喜歡有機素食。P4370

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我們是最關心用一個小時而不是一個半小時洗好衣服呢，還是最關心我們的衣服洗后感覺特別柔軟也更耐久呢？我們在意用四分之一的水嗎？我們用了大概兩星期時間，每晚在餐桌上討論這個問題P4507

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物質只把生活填滿而不使之充實。“P4609

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史蒂夫執迷于把一切都做好——無論是情節還是技術，任何不完美的東西他都不會滿意。P4691

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地說，“不能直接向個人銷售產品讓我很沮喪。我來到這個世界上，不是為了賣企業產品，不是為了把軟件授權給別人將之裝在那些蹩腳的硬件里。我從來都不喜歡這樣。P4788

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我被史蒂夫的旺盛精力和熱情吸引住了。”P4895

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在涉及個人承諾時也是這樣。如果他明確知道一個行動是正確的，沒人能阻止他。但如果他有懷疑，他有時就會退縮，傾向于不去想那些并非完全適合他的事情。P5111

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你必須重塑公司，做點兒其他東西，比如其他消費品或電子設備。你必須化蛹成蝶，完成徹底的蛻變。”喬布P5182

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買蘋果電腦的人就是有與眾不同的思維方式。他們代表了這個世界的創新精神，他們要去改變世界。我們為這種人制造工具。”P5224

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因為他和我們一樣愛蘋果。是他和他的團隊帶來了這個無與倫比的創意——“非同凡想”（Think Different），P5296

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其創意目的并不是贊美計算機可以做什么，而是贊美富有創造力的人們在計算機的輔助下可以做什么。“這不是在說處理器速度或者內存，”喬布斯回憶說，“而是在說創造力。”它的目標受眾不僅僅是潛在的顧客，還包括蘋果自己的員工。“我們蘋果的員工已經忘記了自己是誰。要回想起你是誰的方法之一，就是要想起你的偶像是誰。這就是那次宣傳活動的緣起。P5303

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致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規。他們也不愿安于現狀。你可以認同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們。但唯獨不能漠視他們。因為他們改變了尋常事物。他們推動人類向前邁進。或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人……才能真正改變世界P5315

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他說，“蘋果品牌代表的，是那些跳出固有模式進行思考的人，那些想用計算機幫助自己改變世界的人。P5322

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他們爭論了語法問題：如果“非同”（different）是修飾動詞“想”（think），那應該以副詞的形式出現，即“想得不同”（think differently）。但是喬布斯堅持說他想要把“非同”當成名詞來用，就像“think victory”（思考勝利）或“think beauty”（思考美麗）里的用法一樣。同時，這也體現了一種口語用法，諸如“think big”（野心勃勃）這類短語。喬布斯后來解釋說：“我們在推出它之前討論了它的正確性。如果你想想我們要表達的意思，就知道它是合乎語法的。不是想‘同樣的事’，而是想‘不同的事’。想一點不同的事，想很多不同的事，非同凡想。而‘想得不同’就表達不出我想要的意思。P5323

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這些人大多是喬布斯心目中的偶像。他們都富有創造性，敢于冒險，不懼失敗，賭上自己的職業生涯去做與眾不同的事情。P5339

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極少有其他公司或領導者——可能根本沒有——敢于把他們的品牌跟甘地、愛因斯坦、馬丁·路德·金、畢加索聯系在一起。喬布斯能夠鼓勵人們定義自己——作為反企業的、富有創造性的、敢于創新的叛逆者——而且只通過使用什么電腦就實現了這種定義。“史蒂夫創造了科技行業唯一一個時尚生活品牌。”P5362

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喬布斯在產品創造過程中就和營銷專家們分享他的激情，可以確保他們制作的每一個廣告中都灌輸了他的情感P5371

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一家妥善經營的公司能夠大量催生創新，遠勝于任何一個有創造性的個人。“P5401

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喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。“決定不做什么跟決定做什么同樣重要。”他說，“對公司來說是這樣，對產品來說也是這樣。P5429

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產品評估顯示出蘋果的產品線十分不集中。這個公司在官僚作風的驅動下對每個產品炮制出若干版本，去滿足零售商的奇思怪想。“P5439

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當喬布斯回來與艾夫成為搭檔之后，天平又向設計師這一端傾斜了。“P5541

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情況。他能夠把握公司的全局，包括iPhone、iPad、iMac和筆記本電腦，以及其他我們正在考慮的產品。這可以讓他看清公司的主要任務是什么，以及各種事物之間的聯系。他會問：“有意義嗎？它是否會讓我們快速成長？”或者類似的問題。他能夠看出事物之間的聯系，這對于一個大公司的管理者來說絕非易事。P5561

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大多數日子里，他都會在凌晨4點半起床，收發郵件，然后去健身房運動一個小時，6點剛過就到達辦公室；他在每周日的晚上都要安排電話會議，為下一周的工作做準備。在一個易怒、暴躁的老板手下，庫克總是用冷靜的態度以及亞拉巴馬州人特有的那種鎮靜的口音和沉著的目光來控制局面。“P5771

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到1998年初，喬布斯把兩個月的庫存期縮短到一個月。然而到了同年9月底，庫克已經把庫存期縮短到6天；第二年的9月，這個數字已經達到驚人的兩天——有時僅僅是15個小時。P5781

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為什么公司里的所有人都穿著制服？“他看起來非常慚愧地告訴我，在戰后，人們都沒有衣服穿，所以像索尼這樣的公司必須要給員工提供每天的衣物。”P5785

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他就是GAP的前CEO米勒德·米基·德雷克斯勒。這個在紐約布朗克斯區出生的零售界大亨，在1999年被喬布斯拉進了蘋果的董事會。他曾經把死氣沉沉的GAP連鎖店變成了美國休閑文化的標志。他也是這個世界上極少數的在設計、形象和消費者需求方面與喬布斯同樣成功和精明的人。P5951

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一旦技術有了新突破，他就要利用起來。而且，對史蒂夫來說，‘少’永遠意味著‘多’，越簡單越好。所以，最好就是能用更少的元素搭建起一個玻璃屋，不但更加簡約，而且是站在技術的前沿。P6044

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他一直在思考為何人在30多歲后就會變得思維僵化、缺乏創新意識。他說：“人們被卡在這些固有的形式中，就像唱片中某一段固定的凹槽，他們永遠無法擺脫出來。當然，有些人天生就有強烈的好奇心，永遠有一顆孩子般的心，可惜這樣的人太稀少了。”P6067

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問題的核心是熱愛科技的人和熱愛藝術的人之間的分歧。喬布斯兩個都愛，這一點在他為皮克斯公司和蘋果公司工作時都有所體現，因此他也為二者之間建立了橋梁。P6360

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說：“經典的史蒂夫風格就是，他會同意一些事，但永遠不會實現。他會把你誘進一個局，然后置之不理。他的表現是病態的，但這點在談判中很有用。他的確是個天才。P6419

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隨著年紀增長，我越發懂得“動機”的重要性。Zune是一個敗筆，因為微軟公司的人并不像我們這樣熱愛音樂和藝術。我們贏了，是因為我們發自內心地熱愛音樂。我們做iPod是為了自己。當你真正為自己、為好友或家人做一些事時，你就不會輕易放棄。但如果你不熱愛這件事，那么你就不會多走一步，也不情愿在周末加班，只會安于現狀P6516

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永遠不要害怕內部相殘。他說：“與其被別人取代，不如自己取代自己。”（If you don’t cannibalize yourself, someone else will.）P6533

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我真的非常緊張，因為他是我心目中的英雄之一。而且我也怕他本人不像我想象中那么聰明，或者他只是在“模仿”自己，就像很多人那樣。但是我很高興，因為他說話入木三分，他的一切都和我想象的一樣。他非常開朗和真誠。他和我談論他的生活，談論寫歌的過程。他說：“有時一些旋律就那么來了，我并不是刻意要作出曲子來。那樣的事不會再有了，我怎么都不能再那樣寫曲子了。”他停頓了一下，然后用他沙啞的嗓音微笑著對我說：“但是我還是會哼出這些調調。P6674

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寫道：“這次iTunes和迪倫的合作不是通常意義上的‘和明星簽協議’，不是大品牌斥巨資請一個明星代言那么簡單。他們打破了陳規，這次是強大的蘋果品牌為迪倫先生開拓了年輕歌迷的市場，并幫助他把專輯賣到了他們自從福特政府時期以來從沒有到過的地方。P6720

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并不是所有和企業的合作都是“與魔鬼做交易”。他告訴《芝加哥論壇報》的樂評人格雷格·科特（Greg Kot）：“我們看一看，‘魔鬼’是一群創意人才，比很多搖滾樂隊的人更有創意。如果他們是一個樂隊，那主唱就是史蒂夫·喬布斯。這些人設計出了音樂文化中繼電吉他之后最美的藝術品，那就是iPod。藝術的作用就是驅趕丑陋。P6810

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喬布斯有時很火暴，但是那些時刻也讓我們成為更親密的朋友，因為在你的一生中也不會有幾次機會和人進行如此富有激情的討論。他非常有見解。在我們的活動結束后，我和他談話，他總是能提出一些想法。”P6821

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創意產生于自發的談話和隨機的討論中。比如你偶遇某個人，你問最近在做些什么，然后你說‘哇’，很快你就會蹦出各種想法。P6923

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這是關于冒險以及學會讓你愛的人也去冒險的故事。”《P6978

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在艾斯納任職CEO的第一個10年中，他干得不錯，但是在最后10年里，他真是差勁兒透了。弗蘭克·威爾斯的去世成了分水嶺。艾斯納是一個非常有創意的人，他提出了很多精彩的建議。所以當弗蘭克負責運營時，艾斯納像只蜜蜂一樣全身心投入到各個項目之間，提升每個項目的品質。但是當艾斯納全盤接手運營時，他就變成了可怕的管理者。沒有人喜歡為他工作。大家覺得自己沒有任何權力。他的戰略計劃團隊就像蓋世太保那樣，在這里，如果沒有得到批準，你一分錢都不能動用。不過，即使我和他的關系破裂，我依然尊重他在前10年取得的成就。而且我確實很欣賞他的某些性格。他是個有趣的家伙，聰明又機智。但是他也有讓人不快的一面，他的自我過于膨脹。起初，艾斯納對我還算合理公正，但10年來，隨著相處的時間增加，我開始看到了他的陰暗面P7014

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從某種程度上來說，這其實有一些反向收購的意味。卡特穆爾將成為迪士尼動畫部門的負責人，而拉塞特將出任首席創意官。講話的最后，大家都歡呼喝彩。艾格本來站在邊上，喬布斯邀請他來到中間的舞臺上。當他講到皮克斯特立獨行的文化，以及迪士尼是多么需要培養這種文化并向皮克斯學習時，人群中爆發出熱烈的掌聲P7118

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他拒絕使用CEO專有車位，卻霸占了殘疾人停車位。他希望被（他自己和其他人）看成一個愿意為1美元年薪工作的人，卻又希望得到大筆的期權。從一名反主流文化的叛逆者變為一名商業創業者，他自身充滿了矛盾。他希望在心靈上得到的啟迪和感悟，與他通過股票和期權獲得的財富并無關聯P7235

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喬布斯有點兒不安。以前產品展示的腳本都是他自己寫的，但是他從來沒有在畢業典禮上做過演講。一天晚上，他開始自己撰寫演講稿，除了征求妻子的意見，沒有其他任何人的幫助。最終，他寫出了一篇非常親切簡潔的講話稿，充滿樸實的個人感受，是完美的喬布斯作品P7304

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魯賓斯坦天性謹慎，他的工作則是用一種可行的方式來組建硬件，于是他常常否決艾夫的設計。“話說回來，魯比以前在惠普工作，”喬布斯說道，“他從來不會深入探究，P7343

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雖然這一頂級管理團隊的成員在表面看似一樣——都是中年白人男性——但他們風格各異。艾夫情緒化，富有表現力；庫克如鋼鐵般冷靜；他們都知道自己應該對喬布斯恭敬有加，但同時也需要反駁他的想法并樂于與之爭論。P7359

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如果你不說出自己的意見，他就會把你趕走。他會采取對立的立場以激發更多討論，因為這樣做可能會帶來更好的結果。P7361

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如果你不習慣反對他的想法，那么就無法在蘋果待下去。P7363

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疾病提醒著自己，已沒有什么可失去的，因此他應該全速向前、銳意進取。“他帶著一種使命回來了。”P7376

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包括他自己在內的大多數人，如果覺得某樣東西很拙劣，通常不會直接說出來，因為不愿招人厭惡，“這其實是一種虛榮的性格。”這種解釋過于寬容。不管怎么說，喬布斯沒有這種特質P7390

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那位工程師不停地透露微軟平板電腦的情況，這讓蓋茨很惱火。“他是我們的員工，掌握著我們的知識產權。”蓋茨回憶道。喬布斯同樣很惱火，蓋茨擔心會引發自己不想看到的后果，他的擔心成真了。喬布斯回憶道P7468

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當你給史蒂夫展示東西的時候，他當下就會表示喜歡或討厭。但是喬尼會擺弄它，進行思考，找到這個東西的微妙之處和潛在用途。”P7545

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指出，iPhone并沒有真正發明許多新功能，而只是讓這些功能實用了很多。“但這很重要。如果工具不順手，我們往往會覺得是自己太傻，沒有閱讀使用手冊，或者手指太肥……如果工具很糟，我們會覺得自己也很遜。如果有人改進了工具，我們會覺得自己也完美了點兒。P7571

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即使是結了婚有了孩子，他依然保留了那些令人質疑的飲食習慣。他會連續幾個星期吃同樣的東西——胡蘿卜沙拉加檸檬，或只是蘋果——然后同樣突然地摒棄那種食物，宣稱他不再吃了。P7603

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喬布斯一直對食物極其挑剔，而且傾向于對任何食物都立即作出極端的評價：美極了或糟透了。一般人會覺得毫無區別的兩個鱷梨，喬布斯嘗一口就會宣稱，一個是世界上最好吃的而另一個就難以下咽P7610

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你覺得我是個認為自己可以凌駕于法律之上的傲慢渾蛋，而我覺得你是個把大部分事實都搞錯了的爛人。”P7629

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萊昂斯和其他人一樣，意識到這是喬布斯的得意之作，體現了他主張的所有理念。“他有種不可思議的能力，能夠創造出一些小工具，我們原先不知道自己需要它們，等推出以后我們卻發現自己離不開它們，”萊昂斯寫道，“封閉的系統可能是傳達蘋果知名的技術禪理的唯一途徑。P7887

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沃茲尼亞克曾主張盡可能開放硬件和軟件，他也在不斷修正自己的意見。如以往一樣，iPad上市當天，他和蘋果迷們徹夜排隊等待蘋果零售店開門。P7901

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而大多數人只想要簡單方便易用的東西。史蒂夫的天才之處就在于，他知道如何把東西變得簡單，而要做到這一點有時就需要控制一切。P7905

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一個強有力的旁白宣告道：“iPad很薄，iPad很美……它非常強大，它不可思議……它是視頻，是照片。能裝下你一輩子都讀不完的書。它已經是一場革命，而一切才剛剛開始。P7949

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蘋果的聲音有一系列特質：簡單、干凈、宣告式。“P7955

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iPad和其他基于應用程序的數碼產品預示著數碼世界的根本性轉變。在網絡發展的第一階段，20世紀80年代，上網通常需要撥號進入一個服務商網絡，如美國在線、CompuServe公司或Prodigy公司，這些服務商會提供一個圍墻網絡“花園”，里面都是服務商精心挑選組織的內容，同時這些“花園”會有一些出口，更為大膽的用戶可以通過這些出口訪問整個網絡。第二階段始于20世紀90年代初，瀏覽器開始興起，所有人都能利用萬維網超文本傳輸協議，通過瀏覽器瀏覽互聯網上的數十億個網站。雅虎和谷歌等搜索引擎的崛起，使用戶可以輕易地找到自己想要的網站。而iPad的發布預示著一種新的模式。應用程序就像老式的圍墻花園。創作者能夠為下載這些應用程序的用戶提供更多功能。但是應用程序的興起也意味著犧牲網絡的開放性和連接性。應用程序之間不易建立連接，也不易搜索。由于iPad可以同時使用應用程序和網絡瀏覽，因此它同網絡模式并無競爭。但是，它確實為內容創造者和消費者提供了一種替代方案P7987

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他們談到了在企業中注入創業精神和敏捷文化的重要性。P8097

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了數字時代的大辯論：封閉還是開放，或者用喬布斯的話來說，一體化還是碎片化。P8142

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允許Flash跨平臺移植，這意味著產品受限于所有平臺都必須支持的特性，因而只能是平庸至極的，”P8164

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只需擺出事實和數據，不要表現得傲慢狂妄，但要堅定和自信。”P8272

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他冷酷瘦削的外表，他的專制，宗教般的影響力，神一樣的地位，使他有特權決定什么東西重要什么東西微不足道。P8293

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真正的創意和簡潔來自產品的一體化——硬件、軟件，以及內容、保護蓋和銷售員——而不是讓這些部分都開放和各自為政，P8342

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是科技與人文的聯姻才能讓我們的心靈歌唱。P8344

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發現，他只下載了一本書：《一個瑜伽行者的自傳》（The Autobiography of a Yogi）。這是一本冥想與靈修指南，他十幾歲時第一次閱讀，后來在印度再次閱讀，從那以后他每年都會重讀一遍P8355

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他們跟別處的孩子沒什么兩樣。這讓我意識到，對于年輕人來說，現在整個世界都是一樣的。我們在制造產品時，沒有一種東西叫土耳其手機，土耳其的年輕人想要的音樂播放器，也不會跟世界上其他地方的年輕人想要的不一樣。我們現在就是同一個世界P8372

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我在凌晨兩點給各團隊的人發郵件，并對問題進行充分討論。”他回憶說，“我們對此做了很多思考，因為它不是一項工作，它是我們的生命。”P8424

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那洞察一切又略帶叛逆的微笑、那專注的眼神，還有那一頭濃密的深色頭發。P8508

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他們的小女兒伊芙則有著不同的個性。她有勇氣、有自信，絕不會被她父親嚇倒。她熱愛騎馬，而且決心要騎到奧運會上去。當一個教練告訴她那將需要很多努力時，她回答說：“準確地告訴我我需要做些什么。我會去做。”教練告訴了她后，她就開始勤奮地遵照課程去訓練P8570

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他沒有社交風度，不會設身處地替別人著想，但是他高度關注如何發揮人性的作用、讓人們獲得力量，如何使人類進步，并給人類創造正確的工具去追求進步。P8591

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這次會談實際上持續了45分鐘，喬布斯說話絲毫不留情面。“看你的架勢，你就想當一屆總統吧。”一開場喬布斯就這樣對奧巴馬說。否則，他說，奧巴馬政府應該對企業更友好一些。他描述了在中國建一家工廠有多么容易，而這在現在的美國幾乎是不可能的，主要是由于監管和不必要的成本P8601

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總統是個聰明人，可是他一直在向我們解釋為什么事情做不成。”他回憶說，“把我氣壞了。P8628

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了解喬布斯體內腫瘤的特殊基因和分子特征后，他的醫生們就可以挑選特定的藥品，直接針對導致他的癌細胞異常生長、有缺陷的分子位點進行治療。這種方法，稱為定位靶向治療法，P8686

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我對奧巴馬感到失望。”他說，“他的領導力出現問題是因為他不愿意得罪別人或讓那些人滾蛋。”他猜到了我在想什么，會心地笑著說：“是的，我就從來沒有這種問題。P8775

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禪修增強了他對直覺的信賴，教他如何過濾掉任何分散精力或不必要的事情，在他身上培養出了一種基于至簡主義的審美觀P8876

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我喜歡那個交集。那里有種魔力，有很多人在創新，但創新并不是我事業最主要的與眾不同之處。蘋果之所以能與人們產生共鳴，是因為在我們的創新中深藏著一種人文精神。我認為偉大的藝術家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達的欲望。P8919

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致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。”感覺就像喬布斯正和大家一起坐在后面，誠摯而又激動不已地描述自己。“他們不喜歡墨守成規。他們也不愿安于現狀。你可以認同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們。”喬布斯的聲音在這時稍微加強了語氣，帶著興奮，就好像他正坐在人群的前方，眼睛里還閃耀著光輝。人們不禁回想起他年輕時候說話的聲音，以及在他最喜愛的貝茲或迪倫的音樂中，他如何永葆年輕。“他們推動了人類向前邁進，”那是喬布斯親自寫下的一句話，他接著發表了著名的總結詞，這句總結詞很適合那天，也很適合這本書，“或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。P9043

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