何舒卉/文
本書討論的內容基于以下兩個前提：
- 管理者的工作必須卓有成效。
- 卓有成效是可以學會的。
今天的組織，需要的是眾多平凡的人做出不平凡的事業。只有分布在不同崗位上的知識工作者，也是本書所稱的管理者，采取有效的行動，做正確的事情，組織才能獲得持續的發展。
有效性雖然人人可學，卻無人可教，它是一種自我訓練。只要一個知識工作者能培養出以下五個習慣，他就是一名卓有成效的管理者：
（1）善于用好自己的時間；
（2）重視工作對外界的貢獻，而非工作本身；
（3）把工作的成效建立在發揮自己和他人的優勢上；
（4）做到要事優先；
（5）善于做出有效的決策。
今天的知識工作者對工作的需求已不僅僅是獲取一份經濟報酬，他們還需要機會、需要認可、需要實現個人價值。只有當他們成為有效的管理者之后，才能獲得這些滿足。所以說，成為卓有成效的管理者，既是個人發展的需要，也是組織發展的需要。
我是何舒卉。
白天是三尺講臺教書匠，晚上是知識服務工作者。
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