第十篇：如何節(jié)省經(jīng)費？
1. 開源比節(jié)流重要。招募優(yōu)秀的人才的經(jīng)費是絕對不可以節(jié)省的。因為每個公司都是前20%精英帶著剩下的80%同事來運營的。
2. 創(chuàng)業(yè)想法會不會被大平臺抄襲？本質(zhì)就是成本的估算，大企業(yè)會考慮抄襲合算還是并購合算？收購又快又穩(wěn)妥，抄襲需要時間。大多數(shù)都會被收購，這樣也能彰顯大平臺的格局。
第十一篇：創(chuàng)業(yè)的一大坑，高估自己能力。
1. 不能沉浸在外在語言中。時刻保持危機感。因為創(chuàng)業(yè)者有多種光環(huán)，有了這種光環(huán)以后人的心態(tài)難免會發(fā)生變化。特別是做成了好多事，失敗的次數(shù)很少的人，他會因為過去的成就而對自己自信心爆棚，從而高估自己在某一方面的能力，所以創(chuàng)始人這點心態(tài)上的錯誤不要犯。
第十二篇：創(chuàng)業(yè)第二個坑，回避自身缺點。
1. 人類總是喜歡做自己喜歡的事。而回避自己不喜歡的事。由于有社交恐懼癥，沒有混手機圈，導(dǎo)致后來需要這些關(guān)系時有好多事開展起來困難。作為創(chuàng)始人一定不要回避自身的缺點，越是自己害怕做的事，越是先要把這件事提前做完。
第十三篇：創(chuàng)業(yè)第三個坑，跨界者的盲區(qū)。
1. 你不知道你自己不知道什么。去參加某公司的產(chǎn)品發(fā)布會才發(fā)現(xiàn)自己錘子發(fā)布會搞得那么大，居然沒有找合理的贊助商，也從來沒有進行商業(yè)植入和贊助。
2. 當時對電商的銷售非常的無知。堅信網(wǎng)紅自帶流量可以做成一切。不知道網(wǎng)紅的流量不具備持續(xù)性，沒有通過企業(yè)買全年流量來的穩(wěn)定。導(dǎo)致京東，天貓等很多電商平臺上門來談電商合作，都被錘子拒絕了。對行業(yè)的認知僅僅憑借自己的想象，導(dǎo)致很多荒謬的笑話。所以一定要對某一個板塊有專業(yè)性的認知。
第十四篇：選人才如何考慮人品呢？
1. 人品是最基本的要求。同等能力人品肯定是加分項。一般考慮驅(qū)動力和企業(yè)價值觀知否相符合。單純就是為了賺錢加入公司的只要人品沒問題也歡迎。內(nèi)心坦誠，心存善良的人一般一會走的更遠。滿腹心機，玩弄權(quán)術(shù)的人一般也會達到一定的高度，但是這種人永遠也達不到人生的巔峰。
第十五篇：如何開除人？
1. 開除一般同事時，交給人力資源或者是他的主管來做。如果是職位比較高的高管，開除他的理由是A，但是你一定要說是因為B或者C，因為有些缺點說出來傷害了別人的自尊。千萬別報復(fù)高管，因為周圍人都在看，報復(fù)了高管，在別人眼里你這個創(chuàng)始人沒有度量和格局。你自己可以吃虧，千萬別讓你的同事吃虧。
第十六篇：如何去找錢？
1. 任何時候，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊絕對大于一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人。要對你自己的創(chuàng)業(yè)計劃書理解，行業(yè)專業(yè)性強。你要表現(xiàn)出你對你項目發(fā)自內(nèi)心的熱情。當一個人優(yōu)秀的程度遠遠超越他所在年齡段時。三個人都是80分的團隊，絕對優(yōu)于一個100分，另外倆個人都是60分的團隊。
第十七篇：融資
1. 99%投資者對產(chǎn)品不懂。但是不影響他們投資。風(fēng)口創(chuàng)業(yè)融資好拿，什么火做什么容易拿到融資，但融資過后必須要加快腳步。如果是認定了某一行業(yè)堅定的腳步去做一件事去談融資，就會困難很多。
第十八篇：如何準備BP和講解BP
1. 需要準備兩個版本的幻燈片。就算沒有聽過你講的人也可以通過看這個幻燈片看懂項目。另一個是給別人講的，這個是框架，只是輔助你講講解。內(nèi)容最好不要超過15頁，因為投資人太忙了。不要把幻燈片做的太花哨。對項目的數(shù)據(jù)一定要準備充分，注明數(shù)據(jù)來源。盈利模式和可行性商業(yè)分析。采用倒金字塔結(jié)構(gòu)講解，先講解重點內(nèi)容，講解之前要商量好時間。1小時，半小時。還是15分鐘都要能夠講清楚。把所有的問題進行演練，可能的會被問到的題提前準備好應(yīng)對策略。就算被投資人趕走，心態(tài)也要調(diào)整好，創(chuàng)業(yè)者被投資人打斷，質(zhì)問，甚至是趕走都屬于正常，畢竟投資人每天要見很多的笨蛋哈哈哈。
第十九篇：另起爐灶，你會和誰一起做？
1. 企業(yè)被收購本身需要用辯證的看，有的企業(yè)目標就是三年實現(xiàn)被大集團并購。獨角獸做大以后難免會被大平臺來談收購，只要大平臺給與的價值合理，這或許對創(chuàng)業(yè)公司并非壞事。企業(yè)也有一定的生命周期。
2. 另起爐灶，選這幾種人。1.能夠獨當一個部門或者一個領(lǐng)域的人，管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者。2.擁有最關(guān)鍵的技術(shù)大牛。3.能夠補足創(chuàng)始人性格不足的人。4.始終追隨創(chuàng)始公司的人，并堅信公司一定能干出成果的人，這種人也不需要激勵，這種人在創(chuàng)業(yè)公司真的難能可貴。
第二十篇：面對高管你的脾氣需要怎么控制？
1. 人發(fā)展到了一定的高度，他們的面子，職業(yè)尊嚴，威望等都要為他們考慮。面對高管的暴脾氣，還要從人性的本質(zhì)來考慮。
