為什么呢？看看就知道了
一個人的聰明才智是無限的，
但是，一個人的精力卻是有限的。
你是否發(fā)現(xiàn)團隊難以成長，團隊辦事效率不高，
甚至跟團隊成員難以溝通。
那是因為你不會帶人，
會帶人，你的工作才會更輕松。
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。
帶人，這是一門藝術。
1個理念：
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則：
員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
一個方法走不通，引導員工找其他方法！
發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
7個步驟：
創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。
調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。
調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。
10條建議，創(chuàng)建強大的工作關系！
強大的工作關系是合作與變革的發(fā)動機。
創(chuàng)建強大的工作關系的良方是什么呢？
1、確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關系。
在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態(tài)。
2、關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言。
如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。
3、在分析情況的時候，快速、清晰、簡明。
要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現(xiàn)出關注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述、玄妙的術語、復雜的專業(yè)詞匯只會讓問題更復雜。
與現(xiàn)實脫節(jié)的理論上的“杰作”，還有展現(xiàn)自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實的工作關系。這么做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進有什么幫助。
4、簡單
現(xiàn)實情況已經(jīng)足夠復雜了，沒必要讓問題更復雜。
5、以對員工有效的方法為基礎。
雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構(gòu)建解決方案。
6、承諾很關鍵。
如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態(tài)，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。
7、遠離做他們的救世主的幻想。
這些想法不要有：
“沒有我你們什么也做不了。”“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。”
提醒自己不要扮演傳道者的角色：
“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。”相反，這樣很難成功。
8、合作。
你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。團隊代表一起工作的每個人可以做得更好。
9、慢一些，順其自然。
在商業(yè)環(huán)境中，很少有“一見鐘情”的事情，所以要花時間慢慢培養(yǎng)，從第一次接觸慢慢發(fā)展到合作關系。
10、黃金法則：演變優(yōu)于劇變。
能了解團隊成員的優(yōu)、略勢的能力，從實際出發(fā)，見微知著，調(diào)動團隊每個成員的積極自我表現(xiàn)力，靈活機智，不拘一格，發(fā)揮個人專長。集思廣益 ，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣，心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。
