一位做物流大數(shù)據(jù)比較困惑自己的職場天花板，雖然我不太了解物流大數(shù)據(jù)他的整個(gè)職場路徑，但是所有的認(rèn)知底層邏輯是相同的。
關(guān)于天花板的高度可以從三個(gè)維度去思考：
所在的公司，他的上升通道有多長；
所在的行業(yè)，以目前的工作層級，有哪些可能性
行業(yè)外的環(huán)境，以自己的資源，能有哪些融合
比如說我待過的環(huán)保行業(yè)，如果作為環(huán)評工程師該如何突破職業(yè)天花板。
如果從一個(gè)公司的角度出發(fā)，常規(guī)兩條路：
1.走專業(yè)線，畢業(yè)后做技術(shù)員寫本子，5-8年考取環(huán)評工程師，3年后評高工，天花板頂天2萬。
2.走市場線，做業(yè)務(wù)員，酒桌上混關(guān)系，拿業(yè)務(wù)。
但大部分技術(shù)人，會(huì)社交的鳳毛麟角。
如果從行業(yè)角度出發(fā)，再往上走，努力進(jìn)專家?guī)欤詈竽玫揭粋€(gè)特高，那也算是衣食無憂。但目前來看，進(jìn)專家?guī)煸俚教馗撸拖袷前偃f大軍過獨(dú)木橋。天花板局限性與難度，會(huì)讓人望而生畏。
如果從行業(yè)外的環(huán)境來看呢？
環(huán)保在大多數(shù)客戶（生產(chǎn)型企業(yè)）的意識(shí)中仍處于政策導(dǎo)向，是一個(gè)行政手續(xù)辦理，是被動(dòng)式要求，但是從整個(gè)國家的發(fā)展邏輯來看，綠色環(huán)保是常態(tài)，并不是局限末在端治理和手續(xù)辦理等，未來的環(huán)保，手續(xù)的完善只是合規(guī)合法的必要手續(xù)而已，更多的是通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)，如何在源頭進(jìn)行優(yōu)化提升，怎樣獲得國家政策支持，如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)才是客戶的強(qiáng)需求。在這樣的天花板無限選擇的基礎(chǔ)上，作為原有的環(huán)評工程師基于他們的優(yōu)勢，就有了更多的可能性。比如環(huán)評工程師要了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝，原輔材料，設(shè)施設(shè)備，是否可以結(jié)合現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)給到一些源頭優(yōu)化的建議？是否可以結(jié)合國家的政策替企業(yè)申請一些扶持？環(huán)評工程師接觸到了很多產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)，上中下游，是否可以對他們進(jìn)行匹配，幫助企業(yè)找到上下游，進(jìn)行資源的整合和價(jià)值的變現(xiàn)？
維度的不同，所看到的空間是完全不一樣的。天花板的上限只會(huì)因維度盲區(qū)而限制。
