前兩天又重溫了下吳曉波老師的《大敗局》，其中有一段話今日看來，印象依然很深刻，在目前的整個創業環境和資本的寒冬下來看，更有幾番意味，借此成文，以助自省，書中寫道：
導致中國許多草創型企業家被“集體淘汰”的原因很多，通過對眾多失敗的案例剖析，我們發現其中最為致命的『失敗基因』是普遍缺乏道德感和人文關懷意識。
草創型中國企業家群體，在某種意義上算得上是『功利的、不擇手段的理想主義者』的俱樂部，在這個特殊的群體中蔓延著一種病態的道德觀。在關注吳炳新、姜偉這一代悲劇人物時，我們會發現一個奇異的現象：這些企業家中絕大多數個人品質和道德上算得上無可挑剔，甚至達到苛刻的嚴于律己。然而考察他們的市場行為時，則發現了另一番景象：對民眾智商極度蔑視、在營銷和推廣上無不夸大其詞，對市場游戲規則十分驀然，對待競爭對手冷酷無情，兵行詭異。
而我們的公眾輿論和社會集體意識又有著一種根深蒂固的『成王敗寇』的考量標準，對那些取得輝煌市場成績的企業家們往往無意追究其過程的道德性，這很多程度上也助長了企業家們的功利意識。這一現象，幾乎成為阻礙中國許多新生代企業家真正走向成熟的最致命痼疾。
這段話在今天看來，仍然振聾發聵！這是一個很有意思的現象，這些曾經成功的企業家在個人品德上無可挑剔，但在市場行為上卻劍走偏鋒。作為一名創業者你能不能堅持你的本心和初衷？能不能兌現對客戶的承諾？能不能實現團隊共同的追求和理想？你的善良或是道德在創業這件事情上并不是一種愿望，而是一種選擇和能力！
那如何修煉創業中“善良”這種能力呢？首先是信念的轉變：
一. 競爭的本質并不是為了干掉競爭對手，而是為了贏得客戶，永遠以客戶的價值為依歸。
二. 要有生態化思維，以你好，我好，世界好的三贏思維來打造商業模式，以聯盟的形式來集結團隊和上下游產業鏈。
三. 針對不同的員工，輔導的出發點是在提升對方能力和意愿的基礎上同時完成團隊目標，兩者缺一不可。
在充分認知這三點的重要性的情況下，然后再不斷行動，行動，行動，反復訓練自己的“善良”的能力。
正如貝索斯說言，善良才能成就偉大，而善良不僅僅在于言行。真正的善良存在于念起念滅的倏忽之間。古代那些以殺人為生的職業劊子手，若是在行刑前想到磨快屠刀，讓受刑者少一點死前的痛苦，那一念就是善；普通人在日常生活中見到不幸的人而生比較之心而不是同情之心，那一念就是惡，所謂慈善、善良，首先都是從心開始的，如果一開始就起心動念不對，那么無論如何澆灌，也不可能讓種下的惡因結出善果。
