記得年前在一位領導家里做客，席間聊起他的閨女。領導的閨女很優秀，北京大學的本碩，麻省理工的博士，15年畢業后進入中國人民銀行總行。

幾句寒暄之后，領導突然冒出了一句，“青青（他閨女）確實很優秀，比我聰明，但有一個缺點，就是不會來事，只知道埋頭苦干。”

可見在領導眼里，“會來事”很重要。

什么是“會來事”？怎么樣鍛煉自己“會來事”的能力？

通俗講，“會來事”就是會說話，會辦事。百度百科給的解釋是“善于處理各種事物，讓人滿意。”

但我個人認為，這些都只是“會來事”的字面意思。“會來事”的重點是“來”，而不是“會”，更不是“事”。

“會來事”的本質是通過主動創造機會，讓自己成為領導關系網絡上的節點。這個節點不能太遠，太遠的話領導看不見你，有機會也不可能想起你。

“會來事”不是別人讓你辦事，你把事辦好了；也不是別人讓你說話，你把話說漂亮了。而是，當別人跟你沒有交集，不給你干活和說話機會的時候，你能主動創造機會去把事干好，把話說漂亮。

說話辦事只是手段而不是目的。“會來事”的目的是讓領導知道你、認識你，從而記住你。一旦有機會的時候，領導可以想得到你。

職場中，特別是體制內，“會來事”是一種上不了臺面，只可做卻不可說，但又是十分重要的能力。我曾在多篇文中（公眾號：jianghuyeyuer）說過，體制內能干活、會干活并不是最重要的能力。

體制就像一臺設定好了的機器，所有的人都在既定的規則下按部就班，各司其職，所以從某種程度而言，在體制內缺了誰都可以。很多事誰來干都差不多，很多位置誰來坐也基本一樣。關鍵是得讓你的領導認可你，領導說你行你才行。

“會來事”如此重要，為什么聰明如你卻不會來事？

根據老寒多年的觀察和總結，不會來事的人不外乎三個原因：懶散、好面子、膽子小。

首先是懶散。

“會來事”的前提是什么？那就是會辦事。會辦事的前提是你得去辦事。

無論是在機關，還是在企業，都需要干活的人。特別是在機關里面，往往領導干部多而干活跑腿的人少。以為我所在的處室為例，總共就4個人，一個正主任，兩個副主任。所以，勤快絕對是讓領導認可你的最基本、也是最重要的一點。

我曾在《想要獲得領導提拔？請先做到這三點！》一文中說過：

領導之所以提拔你，絕不是為了讓你給他端茶倒水，整天吹吹彩虹屁，而是希望你能替他分擔，幫他排憂解難。越是棘手難做的事情，越是你表現立功的好機會。

所以，要做到“會來事”，前提是你得先把領導交辦你的事辦好。

其次，是好面子。

很多人都知道與領導保持良好關系的重要性。但，這些人之所以不會主動來事，原因就出現在面子上。

這種現象，往往出現在一些高學歷、高起點的“精英”身上，比如我領導的閨女。在他們骨子里，往往有一種讀書人的清高，甚至有點自命不凡。

以為贊美領導就是溜須拍馬，以為主動親近領導就是阿諛奉承，以為節假日去領導家拜訪是行賄……

他們在乎特別自己的面子，認為投機取巧是小人行徑。即使想做，又怕別人看不起自己，有辱了讀書人的斯文。

他們甚至可能看不上領導，覺得自己處處比領導強。“人人生而平等，老子為什么奴顏婢膝的討好你？！”

要想做到“會來事”，你得學會當好下屬（《官場中最重要的生存法則是學會當好下屬》）。適當的時候，你得放下你尊貴的身段。

畢竟，每個爺爺都是從孫子過來的。

最后，是膽子小。

出現這種情況的人，一般的原生家庭都不太好，從小嗎沒怎么見過世面。

比如老寒，在工作之前，見過最大的領導可能就是村支書了。要是突然見到個處長，我都會緊張得手心出汗；見到個廳長，我也許說話就哆嗦了；見到個部長，我估計腿都軟了。

很多人之所以不會來事，本質上是不敢來事。他們害怕和領導打交道，害怕單獨和領導相處，害怕主動接近領導。他們迎面看到領導走來時，自己甚至都可能繞著道走。

怎么做到“會來事”？

第一，勤快有擔當。

什么是有當擔？就是當其他人不敢做、不愿做的時候，你能擋在你的領導面前，大吼一聲，“領導，讓我來！”很多年輕人，雖然有很高的學歷，很強的能力，本可以發展得很好、進步得很快，但由于他們缺少當擔，做什么事都挑三揀四，討價還價。遇到問題時，不是想著怎么去幫領導解決，而是想著如何跟領導討價還價，逃避責任。這樣的人，領導還提拔你干什么，難道真是讓你給他提包開門嗎？

第二，放下你的面子，重新認識你的領導。

前半部分就不說了，放下面子這事得自己琢磨，別人說再多道理估計也沒用。

關于重新認識你的領導，你得明白，不是所有的領導都是酒囊飯袋，也不是所有的領導都是庸庸碌碌之輩。我所認識的領導中，大部分都具有真才實學、有格局有擔當。

如果你真正深入了解各個單位的領導干部，你會發現絕大部分的人基本都是業務骨干，這種現象在事業單位更是明顯。至少我所知道的單位，大部分的領導在獲得提拔前，都是業務能力出眾的。、當然，溜須拍馬也許也能獲得領導的青睞，但大部分人還是忽略了一點，就是他們之所以獲得領導垂青，除了溜須拍馬外，本身還有一定的真才實學。

第三，一定要多和領導匯報工作！

以匯報工作的名義和領導溝通，是最正當、最有效，也是最簡單的“來事”。

特別是對于那些面子比較薄，膽子比較小的人而言，多主動和領導匯報工作，這絕對是最好的方法。

為什么要主動和領導多匯報工作？因為領導對你的期望，遠遠多于你匯報的次數。

作為領導，最怕的其實就是“燈下黑”，怕失去那種掌控一切的安全感。但作為領導，他又不可能主動讓你去匯報工作。

這時候，你主動向領導匯報工作，不僅可以讓你的領導獲得那種控制感，還會讓他覺得你對他這個領導很重視。更重要的是，主動匯報的次數多了，還可以拉近你和領導之間的私人關系。

最后，老寒想說，很多時候晉升講究的是天時、地利、人和。但這并不意味著自己在這方面不能有所作為，很多機會其實都是自己創造的。

千萬不要等著領導去發現你，多數情況下領導根本看不見你。你要做的就是多來事、會來事；創造機會，把自己展示給領導。

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