激勵：動力的源泉
在聯(lián)想激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。
物質(zhì)激勵
分為三個期段。
短期：工資和福利。中期：除年終獎外還設(shè)立了“3年獎金”；“企業(yè)年金制”。長期：股權(quán)激勵和期權(quán)激勵。
精神激勵
第一，營造良好的工作氛圍，讓員工愉快地工作。不因為公司政治或者人事斗爭影響企業(yè)內(nèi)部氛圍。
第二，為有能力的員工提供舞臺，讓這些骨干員工清晰了解企業(yè)布局，給他們充分參與公司決策的機(jī)會。
第三，保證管理者和骨干員工在開展工作時，能夠做到責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一。
