創業維艱

《創業維艱》是寫個CEO（或者有志于成為CEO）的一本書。副標題：如何完成比創業更艱難的事情，說的就是擔任創業公司的CEO。
該書第一到第三章，講述自己的創業故事。從第四章開始，開始建議、分析或者總結，要么是聚焦與心理上的，要么聚焦于具體事務上，比如如何管理，如何招聘，如何處理辦公室政治。
全書行文白話，和格魯夫的《給經理人的第一課》風格一致，實戰派而沒有大段理論陳述，難怪作者是軟件工程師出身。

• 第一章

• 第二章

• 第三章

• 第四章:陷入絕境

  • 統計學方法還是微積分方法？
    • 經驗
      • 創業公司的CEO不應該計算成功的概率，創建公司的時候，你必須相信，任何問題都有一個解決的辦法。而你的任務就是找出解決辦法，無論這一概率是90%，還是0.5%，你的任務始終不變。
  • 關于掙扎
    • 不要扛下所有的責任
    • 總有一步棋可以走
    • 只要堅持下去就有轉機
    • 不要過分苛責自己
    • 請記住，這是區分男人和男孩的方法
  • 實話實說
    • 信任
    • 參與解決問題的人越多越好
    • 健康的企業文化就像過去的路由協議：好事不出門，壞事傳千里
  • 如何解聘員工
    • 解聘普通員工
    • 解聘高管
  • 不要聽信失敗者的謊言
  • 沒有妙計，笨辦法最有效。
    • 如果公司無法取勝，還有存在的必要嗎
  • 沒人會在意
    • 不要懊悔過去

• 第五章：依次管理好人、產品和利潤

  • 管理好人的前提：為什么要創建一個好的公司
    • 一切順利之時，成為一家好公司并不難；但是遇到困難的時候，公司的好壞可能是生與死的差別
    • 事情并非總是一帆風順
    • 成為一家好公司本身就是一個目標
  • 培訓的重要性
    • 生產力
    • 績效管理
    • 產品質量
    • 員工留任
  • 大公司主管不一定能夠勝任創業公司的工作
    • 工作職責不同
    • 不匹配
      • 節奏不匹配
      • 技能不匹配
  • 沒有招聘經驗的情況下，如何找到優秀的人才
    • 1.知道自己想要什么
      • 親自體驗該職能工作
    • 2.控制招聘流程
      • 寫下想要的能力，及其愿意忍受的缺點
    • 單獨做決定

• 第六章 關注眼前的麻煩

  • 減少辦公室政治
    • 選拔員工，衡量其野心
    • 建立嚴格流程
      • 業績評估和業績獎勵
      • 機構設置和職權劃分
      • 員工提拔
  • 適度的野心——個人利益不凌駕于以公司之上
    • 考慮問題是從我出發還是從團隊出發
  • 頭銜與晉升
    • 彼得定律
    • 壞榜樣法則
  • 天才員工變成混蛋怎么辦？
  • 一對一溝通

• 第七章 前途未卜時怎么辦

  • 最難掌握的決勝技——對內在情緒的控制，心理問題
  • 兩種特質
    • 智慧
    • 勇氣
  • 優秀領導者的特質
    • 勾畫藍圖的能力
    • 讓他人追隨你的能力
    • 實現理想和抱負的能力
  • 順境和逆境中的CEO