企業 MES系統 在實際的應用和實施中，很大比例的企業效果并不顯著，這引起一些人對于ERP系統的質疑。其實，目前ERP實施不盡成功的原因是多方面的，集控軟件在這里為軟件澄清一下，主要有三大方面原因導致ERP系統效果不佳。
第一，實施ERP系統是企業管理全方位的變革。不少企業將ERP的引入看做是企業硬件的一次性投入，未能在管理上予以重視。管理水平跟不上，再好的計算機軟件也無用武之地。因此，企業應該對做好管理的基礎工作予以足夠重視。企業內部的基礎管理，是任何再好的應用軟件無法提供的，它只能靠企業自己。
第二，ERP系統的投入是一個系統工程。江蘇MES 大多數企業只看重ERP的某一項功能，譬如只重視庫存管理，或者生產制造、財務管理等。與其他固定資產設備的投入產出比較，ERP的投入和產出不那么直觀明了，它的價值更在于長期效益，是在不斷深化中向管理要效益，只有整體實施才能起到應有的作用。
第三，ERP系統的實施要求既懂計算機技術，LED電子看板 又懂管理的復合型人才，而大多數企業并不具備 這種人才的儲備，也是導致ERP實施效果不佳的原因之一。復合型人才的培養需要有一個過程，但多數企業不太重視一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，而更重視市場及技術人員。
集控軟件提醒您，急功近利是企業ERP系統實施中的大忌。企業要引入ERP系統軟件，必須要從最高管理層實際統一思想，借助于外力的幫助，以實施ERP為一契機，徹底提高企業的管理水平，如此自然就能達到企業的預期了。
