企業ERP系統 進入我國二十多年來，在企業實施的成功率很低，原因是多種多樣的，但總結起來無非是管理基礎薄弱、人員素質不高、領導層不重視、硬件基礎差、軟件公司良莠不齊等原因。解決這些問題不是一朝一夕的事，尤其是制造業企業投資大、生產周期長、環節多等特點決定了在制造業實施ERP是一項長期的、浩大的工程，需要企業從自身出發調動一切可以利用的資源，有規劃地、全面地、逐步展開企業ERP系統的實施工作。
1 要“更新觀念，與時俱進”
更新觀念對ERP的實施來說并不是一句口號，而是企業成功實施ERP的前提和基礎。這里的“觀念更新”不僅是要求企業從總經理到中層領導，再到基層員工了解ERP原理，明確ERP思想，懂得如何操作，而是要求企業全員在思想深處樹立一種意識：ERP是企業的事情，也是自己的事情，是關系到企業生存發展的大計。ERP不是形象工程，不是企業炫耀的招牌，是每個員工工作中最為重要的一部分。ERP與每個職員的本職工作緊密相連，企業所有業務都圍繞著ERP展開并通過ERP來實現，企業、部門、員工及其每項具體工作都和ERP緊密相關并完全融合成一個整體。只有企業全員對ERP有了足夠的重視和正確的認識后，ERP才能有實施成功的可能性。
2 整合全部企業資源，全力支持ERP實施
2.1 要由企業“一把手”牽頭，做好戰略部署。ERP的實施需要重新組織和整合企業的資源，這就必將面臨著變革，包括業務流程、部門和崗位設置、人員配備、產品配簧等，這些變革只能由企業的一把手來領導才能有效地實施。同時，ERP是一個耗資大、實施周期長、涉及面特別大的系統工程，因此需要制訂戰略計劃，做好立項分析。LED電子看板 對經費預算、過程控制、人力配備、組織保障等問題進行統籌規劃和全盤設計，制定出實施方案和實施的總目標、分目標和階段性目標。從戰略層面對ERP的實施做出全面部署，必須由企業“一把手”親自領導來進行。企業是應用ERP的主體，應用ERP首先要提高思想認識。轉變思想觀念，增強自身主體意識。只有增強了主體意識，才能提高主體能力，發揮主體作用，確保ERP項目的成功。
2.2 人力資源保障是MES 成功實施的關鍵。無論是流程再造、主數據維護還是人員培訓，這些在ERP成功實施過程中的重要環節都離不開一個高效協作的團隊。要建立金字塔式的實施團隊，團隊的每一個層級都要有顧問公司和企業雙方的人員參與。金字塔的塔尖是企業的一把手或其委托人和咨詢顧問，負責整合業務、提升管理；中間層是中層領導和管理顧問，負責控制項目的進度和方向；底部由基層操作者和應用顧問組成，他們具體實現業務和技術兩大方面的各個明細項目。通過這種方式能夠使整個項目內部能夠承上啟下相互協作，在每個環節上都保證暢通。
2.3 硬件環境和成本投入。中國很多制造業企業的硬件設施不完備，不具備實施ERP的條件，而企業往往在ERP項目開始實施時才發現這個問題。這時來解決硬件問題，一方面無法滿足項目的正常進行，影響ERP實施進度；另一方面會給企業帶來巨大的資金壓力。ERP項目耗資巨大，如果硬件更新同時進行的話。企業可能會因為資金問題而終止ERP項目。
另外，企業在實施ERP前應該制定詳細的階段性資金需求計劃。全面考核企業的資金能力，量入為出，不能因為實施該項目而使企業資金斷流。
3 ERP實施不是終點，而是起跑線，是企業整個管理革命的開始
ERP 實施不是一勞永逸的，需要持續的維持和更新。績效考核評價體系、規章制度的制定實施、監督控制反饋機制等，所有這些都是ERP正常運行的保障。企業實施上海MES ，這是對企業經營理念、機構設置、崗位分工、人員素質、生產流程、信息流程、內部控制、管理方式、管理手段、管理方法和管理水平等各方面進行脫胎換骨的改造，賦于企業在全球買方市場、電子商務、知識和信息經濟條件下的強大生命力，其所蘊涵著的巨大、長期和隱含的經濟效益會慢慢釋放出來。因此我國制造業企業必須始終銘記ERP實施是一個過程，是一定要經歷長期的、堅持不懈的學習和維護才能成功的。ERP實施是企業管理革命的開始。
