《騰訊傳》保持了吳老師一貫犀利冷靜的文風，我照舊很喜歡。
讀完此書，就忍不住想讀所有與此相關的人和事，更想去了解，從不同人群的視角去觀察故事的發生和發展。
雖然我是程序員，大學是這個專業，畢業后也算游離在軟件行業周圍，但一直沒有真正入行，直到三年后的2001年，才算是“半路回家”，真正開始“程序人生”。雖然至今還掙扎在基礎碼農的水平線上，但書中的那些跌宕起伏的故事，我也都身處于當時的輿論中，知道這些事情，但并不了解細節，更無法站在全局高度觀察，在讀到本書之前，更沒有可能從當事者的角度來考量整件事。
合上書本，雖然我無法復述整個故事，但那些點點滴滴，還是印在了腦海里，再難忘記，讀到好的故事，就是這樣感同身受，仿佛自己也經歷了那些事情。
但我對于故事中提到的若干產品，有一種疏離感，還有更多產品是我完全沒有使用過的，比如年輕人愛用的QQ空間，在騰訊來看是里程碑式的產品，我竟然毫無感受，我一直以為這都是無足輕重的產品，太慚愧了，我不僅沒有與時俱進，甚至與時代脫節了。
甚至，QQ我都用得很少，真正用得多的只有微信，也是這幾年漸漸發現騰訊的產品比較穩當，很多產品都是行業翹楚，也漸漸用得多了起來。
“想當然”的習慣真可怕，我知道自己對很多事物的理解都是這樣“想當然”——好像別人都沒啥大不了的，似乎自己對很多事情漠不關心……這毛病真不知道啥時候能根治掉！
想起前幾日聽到的故事，弘一大師以“認真”二字為人、做事，并貫穿始終，難就難在對每件事都“認真”，對每個人都“認真”。
讀完這本書，對騰訊的核心團隊的產品觀非常認同，他們的企業文化低調而堅韌，我從中也讀到了“認真”兩個字，這種產品哲學，理解起來簡單到極致，執行起來卻難之又難。
這樣的感悟，對我自己的工作有莫大的幫助，我在以后的工作中，也要一絲不茍地對待自己和團隊，凡事都要積極參與，決不能人浮于事，不能覺得自己做好管理工作就行了，不能在細節上偷懶，必須參與到最具體的工作中，在細節中尋找共識，用細節驅動團隊。
除了那些點點滴滴的精彩瞬間，“認真做事”是我讀這本書最大的收獲：認真做事就是參與到具體的工作中，團隊做出來的軟件，自己一定要多用、多想、多問、多提建議。
張小龍加入騰訊后，重造QQ郵箱，他沒有做到“認真”，而是放棄了對細節的關注，結果工作陷入僵局，始終無法體現團隊和產品的價值，后來他認識到自己的錯誤，于是重新回到產品經理的定位上，反復打磨產品，終于在郵箱這個老產品上，拿下了騰訊的年度創新大獎。
“我們已經做到極簡了，競爭對手要超過我們，總得加點東西，你一加，就超不過我們了”——微信的極簡哲學當然很漂亮，而且它的成功也讓這句話更具說服力。我也很贊同，產品要做減法，減到不能再減，剩下的就是最核心的功能。不過，也不能忘記——懂了那么多道理，還是過不好這一生，最關鍵的事情，還是要行動，沒有行動，所有的哲學都失去意義。
