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title: "37/70 騰訊傳讀后感"
date: "2017-04-05 20:00"
上周末閱讀完的一本書(shū)，之前寫過(guò)一篇閱讀初感，總的來(lái)說(shuō)這本書(shū)值得一看，但并不是讓人特別滿意。
下面說(shuō)一下閱讀這本書(shū)的感受吧，該書(shū)的前 2/3 可以讓人閱讀起來(lái)特別的輕松，仿佛真的是賦予了騰訊人物的形象，一點(diǎn)點(diǎn)的闡述它的誕生，成長(zhǎng)，壯大。值得一看的是作者文筆順暢，讓人如閱讀一本小說(shuō)般的輕松自如；并且，書(shū)中的內(nèi)容時(shí)間也都是基于事實(shí)，人物的陳述，基本上不會(huì)被作者主管意識(shí)所帶偏。
然而，后 1/3 騰訊從立足互聯(lián)網(wǎng)后，如何從壯大到爭(zhēng)霸這一段就寫的相當(dāng)混亂了，騰訊這家公司很不同于別的公司，每個(gè)部門都相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但作者在寫多條主線時(shí)卻不能得心應(yīng)手，往往寫的很混亂，每個(gè)點(diǎn)都是帶過(guò)一筆，卻又不詳細(xì)深究，而這一段內(nèi)容甚至不如網(wǎng)絡(luò)上所找到的詳細(xì)。一個(gè)巨無(wú)霸公司的單身，并不可能僅是依靠那么幾個(gè)人，而騰訊顯然在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，而另外部分領(lǐng)域如：搜索，網(wǎng)購(gòu)又是最終失敗了的。作者只是簡(jiǎn)單地詳盡的闡述出，游戲，IP，音樂(lè)領(lǐng)域?yàn)楹纬晒Γ瑳](méi)能將代表人物起到的貢獻(xiàn)列出來(lái)；而對(duì)搜索，網(wǎng)購(gòu)等如何失敗又沒(méi)有進(jìn)行分析和解答。
作者開(kāi)篇時(shí)提及，該書(shū)花費(fèi)了作者多年的時(shí)間考察，采訪，耗費(fèi)了大量的心血才最終完成，但我只想說(shuō)，也許早期的作者在寫這本書(shū)時(shí)，還沒(méi)有微信，沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)始一兩年的時(shí)間，作者是盡心盡責(zé)地去做訪談，做調(diào)研，思考和分析的，可以看出全書(shū)前一半內(nèi)容寫的很是認(rèn)真的。后一半，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)起來(lái)，自媒體，微創(chuàng)業(yè)等越來(lái)越普及，作者安奈不住心思好好寫作了，開(kāi)始寫的越來(lái)越急，內(nèi)容也越來(lái)越亂，經(jīng)不起推敲了。文章中甚至可以看出有一部分內(nèi)容已經(jīng)有過(guò)調(diào)研或者采訪，卻沒(méi)能把內(nèi)容完整的呈現(xiàn)給作者，而最后的更是越寫越快，急著結(jié)束了。
總的來(lái)說(shuō)，該書(shū)還是要比其他的自傳寫的好，全篇前 2/3 很值得一讀的，雖然后面確實(shí)寫的不咋的，但也基本上將 1998-2016 表述完整了。
有關(guān)騰訊這家企業(yè)，之所以能夠發(fā)展到今天，我想主要依靠五點(diǎn)：
- 危機(jī)意識(shí)：騰訊僅是依靠 QQ 這種 Windows 平臺(tái)下的入門級(jí)應(yīng)用起家的，依托于其他平臺(tái)，如：中國(guó)移動(dòng)，微軟等等，即便擁有數(shù)億用戶，但自始至終，它都缺乏安全感，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都可以擊垮它。一旦被用戶拋棄它就什么都沒(méi)有了，所以騰訊數(shù)十年如一日，始終在擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，不斷想著通過(guò)其他手段來(lái)賺錢。如果微信不屬于騰訊的話，可以說(shuō)，騰訊的市值只有現(xiàn)在的三分之一不到，而微信也只是騰訊多個(gè)基于手機(jī)通訊 APP 內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目中的一個(gè)。
- 把握時(shí)局：對(duì)于中國(guó)這種市場(chǎng)能夠明察秋毫，QQ 并非國(guó)內(nèi)最早的 IM 軟件，但只有它活下來(lái)了，因?yàn)樵缙趧e的 IM 軟件都很大，而國(guó)內(nèi)帶寬小，騰訊 QQ 可以做到就只有 1M 不到，這顯然更加符合國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境，且這么多年來(lái)，騰訊的產(chǎn)品始終符合國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境。短信服務(wù)，擁抱移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)等讓 QQ 賺到了第一桶金，手機(jī)需要軟件，騰訊立馬可以做出一個(gè)微信（更加適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的軟件）。
- 產(chǎn)品優(yōu)良：馬化騰自詡為產(chǎn)品經(jīng)理，可以看出在騰訊在產(chǎn)品上面確實(shí)是做到精益求精的，盡管 QQ 看上去仍然這么幼稚，但它就是擊敗了 MSN ，有著很多別人沒(méi)有或者很久才加上去的適用功能。騰訊這家公司的產(chǎn)品雖然被很多人說(shuō)抄襲，但不得不說(shuō)他們產(chǎn)品就是能夠做的好，這家公司也總是：別人先創(chuàng)新，我抄襲后再超越對(duì)手（走別人的路，讓別人無(wú)路可走）。舉兩個(gè)移動(dòng)端的例子，微信功能很強(qiáng)大，但可以兼容各種手機(jī)，對(duì)于三四年前的手機(jī)也能夠流暢運(yùn)行，較少卡頓，而支付寶，淘寶等，手機(jī)開(kāi)啟后可能會(huì)卡頓很久才能正常工作，另外同為后臺(tái)開(kāi)啟，微信的耗電比支付寶，淘寶都少的多。支付寶，淘寶其實(shí)也不是特別差，比京東手機(jī) APP 要好不少，但和微信比缺失差的頗多。再舉個(gè)例子，最近比價(jià)熱門的手游王者榮耀，這種游戲?qū)κ謾C(jī)配置要求還是比較高的，最起碼我三年前的手機(jī)剛開(kāi)始是玩不了的，但讓人驚奇的是，這個(gè)游戲出來(lái)一年后，經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化，竟然同一款手機(jī)現(xiàn)在可以比較流暢的玩這個(gè)游戲了。
- 模式創(chuàng)新：無(wú)可厚非，騰訊賺錢主要就來(lái)自收費(fèi)模式的創(chuàng)新，通過(guò) Q 幣購(gòu)買虛擬物品，充值會(huì)員，提供 QQ 秀，空間正版音樂(lè)，正版免費(fèi)漫畫(huà)等等。這些中有的尋求到了直接變現(xiàn)的方法，而有的則慢慢培養(yǎng)用戶習(xí)慣，希望之后可以創(chuàng)造更多的財(cái)富值。
- 市場(chǎng)導(dǎo)向：騰訊做的產(chǎn)品從來(lái)都是以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)進(jìn)行追逐的，就如同喬布斯說(shuō)的那樣：杰出的藝術(shù)家創(chuàng)造，偉大的藝術(shù)家剽竊。很多人將馬化騰比作中國(guó)版的比爾蓋茨，同樣都等著別人先做小白鼠，他們?cè)诤竺孀屑?xì)觀察，然后再后發(fā)制人干掉先驅(qū)壟斷市場(chǎng)。而騰訊所有的產(chǎn)品都是必須要有市場(chǎng)價(jià)值和意義的，在這家公司不談情懷，即便 QQ 早期的設(shè)計(jì)者喜歡 linux 所以采用了企鵝作為圖標(biāo)，但 QQ 自始至終都沒(méi)有一個(gè) linux 版本的，因?yàn)樾”姷挠脩魧?duì)他們來(lái)說(shuō)缺乏意義。
個(gè)人認(rèn)為騰訊的成功可以歸功于上面幾點(diǎn)，以上五點(diǎn)只分析它自身的成功原因，當(dāng)然資本運(yùn)作也可以算，但每家成功的公司都具備這點(diǎn)，不會(huì)單獨(dú)列出來(lái)提及。另外開(kāi)放策略，個(gè)人認(rèn)為和騰訊的成功關(guān)系并不大，騰訊只不過(guò)不再想成為萬(wàn)夫所指，所以才勉強(qiáng)開(kāi)放，而事實(shí)上，它自家的產(chǎn)品就足夠優(yōu)秀，往往領(lǐng)先合作者一大截，但打著開(kāi)放的口號(hào)，自己吃肉總給留點(diǎn)湯給別人吧，所以騰訊才將自己 1/10 左右給合作伙伴做。而事實(shí)上我認(rèn)為，很多投資的公司，做的遠(yuǎn)不如騰訊，京東的手機(jī) APP 是我目前為止用的最爛的應(yīng)用，且騰訊入股后，這家公司就再也沒(méi)有什么長(zhǎng)進(jìn)了。同為入股公司，搜狗在拿下了 SOSO 還有擁有了騰訊多個(gè)軟件入口后，反而市場(chǎng)表現(xiàn)還不如出道沒(méi)多久的360搜索和神馬搜索。近年來(lái)創(chuàng)業(yè)成功的公司，如：美團(tuán)，滴滴等，都應(yīng)該感謝 360，也是自 3Q 大戰(zhàn)之后，騰訊開(kāi)始不再明目張膽的抄襲搞垮對(duì)手了。
雖然騰訊這家公司在業(yè)界的口碑一直不佳，一直在模仿，從未有創(chuàng)新，但無(wú)可否認(rèn)，這家公司確實(shí)極具實(shí)力，在國(guó)際科技巨頭中也有一席之地，現(xiàn)如今和百度比起來(lái)，在無(wú)論是決策還是產(chǎn)品上都不可同日而語(yǔ)。而同阿里比的話，兩者都算是各有特色，阿里擁有著良好的口碑和情懷，且自身的業(yè)務(wù)體量很大，但想要做大布局，有騰訊這樣的對(duì)手在，確實(shí)極為困難。現(xiàn)如今騰訊已經(jīng)完成了當(dāng)年陳天橋的夢(mèng)想，真正將這家公司打造成了在線生活--網(wǎng)絡(luò)迪士尼。
競(jìng)爭(zhēng)的世界很殘酷，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)更是如此，我們永遠(yuǎn)看不清未來(lái)究竟會(huì)發(fā)生什么，也許明天人工智能會(huì)成為新的科技革命，今天我們所不恥的百度會(huì)成為最大的巨頭，今天風(fēng)光無(wú)兩的大公司會(huì)紛紛倒下，未來(lái)就是因?yàn)闊o(wú)法預(yù)測(cè)，我們才格外期待吧，期待明天的騰訊也可以帶給我們不同。
寫作時(shí)間：20:00-21:30
