大多數的中國家庭，關于關系的認識都是在親子之間相傳，更確定的一點是，在父子之間傳承。

一些家庭不愿意跟女兒談論職場上的權謀詐術，認為女孩子不應該聽這個，這讓好多女兒在職場上都吃了大苦頭。

不懂關系的女兒會變成不懂關系的母親，她在以后再培養子女的時候，對關系這個領域只能用自己的直覺行事。

有父母教的也別得意，因為大多數人從父母那里得到的職場關系指南都是錯的。

這也是為什么大家覺得職場領域容易“顛覆”。

因為職場關系，就是中國人不熟悉的重災區。

過去的40年里，中國發生了巨大的變化，老一輩和年輕一輩一樣，眼睛看的，身體經歷的，是不再熟悉的職場。

他們教不了你，因為他們根本不會。

| 堆加法的思維：父母教錯了的職場

80后和90后的父母可能是最糾結的一代人，因為他們對今天的職場同時有兩個不切實際的期待：

這個單位能給我的孩子收入（房子）和聲望

這個單位還能把我的孩子教育好

雖然只有兩條，這個要求已經太多太多了。

大家可以看看身邊的父母，是不是大多都有這樣的幻想。

如果你問問父母“如何在職場上變得強大？”

他們的答案一定是一個冗長的列表。

熱愛學習

關心集體

團結同事

樂于助人

這些都是亮色系的教科書特質。

等等，下面的畫風就不太對了：

能敬酒

領導喜歡

會送禮

……

不僅僅是父母如此，在“做強自己”的過程中，很多年輕人也面臨同樣的問題，我們和父母都沒有能力去洞察職場，只好不斷地添加這個列表，讓它變得更長，當我們每次在職場上遇到挫折的時候，我們就會責備自己：

我想我做得不夠好，我可能還需要其它的特質吧。

然后把自己要增加的特質寫進自己的記事本甚至座右銘。

這個就是“加法思維”。

我要變得如何，一二三四五。

最后清單變得越來越長，無法指點自己的人生了。

“加法思維”是讀書求學時代，積累知識的一種必需品，人到職場之后，有能力做減法的人就變得更可貴了。

| 職場上的減法如何做

我不知道大家還記得不記得初中高中時候的政治課，這門課在畢業之后很多人可能就再也沒有用過，但是這門課其實教了一件事情，就是減法。

政治課的考試要獲得好成績，關鍵就在于“簡答題”，多項選擇題其實是簡答題的一種簡化形式。

簡答題要做好，就是要踩點給分，聰明而且有充足準備的人，會快速把答案要點寫上一二三四，沒有多余的話。缺乏準備的，或者“笨練兒”，會在簡答題部分就漫山遍野寫滿為止，這會直接導致后面的論述題沒有足夠的時間做，這樣的人成績就不會太好。

要把力量捏成拳頭，把好鋼放在刀刃上。

職場上跟政治課考試有點像：

時間有限，職場上面臨問題的時候，都需要快速給一個答復和應對。

壓力很大，人們可能會在壓力之下有動作變形。

無論是新人、中干還是高管，做的事情都是一樣的：

砍掉你工作中的枝枝蔓蔓，把時間和精力集中起來，只解決最重要的事情。

這件事聽起來簡單，其實意味著你要：

1. 弄清楚什么最重要；

2. 拒絕掉沒有意義的支線任務；

3. 有緊張起來突擊任務的能力。

這三樣缺一不可，這三件事里其實就有很多坑。

| 職場的錯誤認知

1.最重要的事情是公司利益 ×

你的利益和公司的利益可能不完全一樣，如果你在一個公司的基層，你們的利益可能相去甚遠。這就是我們經常說的“利益接合部”。

利益接合部是你和你的領導、你服務的公司之間的利益縫隙，這個地方是關系突破的部位。

職場上的關系管理，最重要的目的就是保全自己和謀求發展機會。

誰決定你的提升，你就要考慮他的利益，公司利益要兼顧，但你老板的利益和公司的利益還是兩回事，這點一定要想明白。

有的人不能決定你的晉升，但完全有能力毀掉你的前程，對這種人要特別警惕，如果你在一個規模足夠大的公司（事業單位、國企和上市公司或者規模超過500人的私有企業）當中，一定有很多人跟公司的利益不同，他們只考慮自己的小利益，這樣的人要積極維護，不要結仇了再去修復，成本會非常高。

2. 要樂于助人 ×

根本沒這回事，要看同事的性質，有的人就是要把麻煩的、有風險的任務推給你，你要幫他，自己就要吃大苦頭。

還有一些人過去是苦力的角色，等新人進來之后就趁著新人兩眼一摸黑把臟活累活推出去。

注意，把臟活累活往外推本身沒有問題，因為大家基本上都這么干。

只不過如果他把活兒分配給自己的手下，這就是分擔，你要不是他的手下還接盤，這是傻。但是我們的時間有限，我們的任務太多，能騰出時間和精力，就應該去幫領導分擔工作，去讓領導有時間去他的領導面前邀功，去和其他部門的領導爭斗。

職場上的結盟就是時間交換，你愿意付出時間和精力給我，我上去了，就伸手拉你。

3. 要淡泊名利 ×

這是最害人的一種認識，失去雄心，就失去了一切。

無論再怎么減，上進心都不是要被減掉的目標，要進步，要往上走，要時不時地跟自己的領導談論自己想進步、想學東西。

決定做減法要堅決，但動手的時候要溫和有禮貌，大部分減法，哪怕僅僅是你改變自己的某些工作習慣，也會影響別人的利益，要謹慎應對。

| 職場上的減法清單

提供給大家一個工具，“減法四象限表”：

這是一個很有效的工具，我們把現在自己負擔的任務排進這個圖表當中，然后我們可以分析出一些心得，這就是職場的減法清單：

1. 你要優先解決的是“負擔更重”“對我沒用”的部分

如果是領導安排可以盡量跟他溝通，如果是同事欺負人塞給你的，可以放心拒絕掉，除非他開出讓你無法拒絕的條件。

2.“對我沒用、負擔更輕的任務”一定要執行交換原則

我今天幫你一個，你也要幫我一個。

3.負擔輕，但是有用的工作要保住，如果領導要調整你的工作，要努力把這部分留在手里。

4.有用、但是負擔很重的工作，是我們從另外兩部分的減法中收縮之后，要重點保障和突擊的。

5.要算總賬

有些利益該減掉也要減掉，尤其是如果你要動別人利益，比如砍掉下屬的一個項目的時候，如果同時砍掉自己的某些利益，會變得更順利。但是仍然要考慮補償別人的方案。

6.四個象限之外還有一些帶不來收益、磨損你的任務要盡早解決掉。

比如私下幫某些老領導、老同事的忙，要付出勞動的話。

如果是付費的，要考慮定價是否合適，要大大方方和對方談錢，如果要是純幫忙沒有錢。

絕~對~不~要~幫~第二次。

一次是交情，第二次，就是事情。

7.不做違法的事

我們在《我的領導讓我做違法的臟活兒，怎么辦》當中提及過。

所有這一切，就是為了一個目的：

你在職場上的進步。

要把你的時間從不相干的人、不重要的事那里拯救出來，全力去瞄準最重要的目標，在這個過程中，要足夠理直氣壯，不要被不獨立的人綁架。

越是拒絕人，越是影響別人的利益，越不要帶情緒：

不行。

不好。

我不管。

太生硬了。活學活用語氣詞要好得多：

不行呀。

不好啦。

我真的沒法照顧那么多啦。

把事做成的才是贏家，在口頭上壓倒對手，真的沒那么重要！

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劃重點

無論是新人、中干還是高管，做的事情都是一樣的：砍掉你工作中的枝枝蔓蔓，把時間和精力集中起來，只解決最重要的事情。

這意味你應該：

1.弄清楚什么最重要；

2.拒絕掉沒有意義的支線任務；

3.有緊張起來突擊任務的能力。

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