說經營聊管理，我是羅海榮，用管理咨詢一線的真實經驗與觀察，每天認真做分享。
人才盤點很多時候做成了通用技能、能力的評估，這樣的評估是不全面的，每一個企業在做人才盤點時，一定要在專業能力評估上加大力度和有所側重。
好的，我們來聊聊人才盤點時幾個不可忽視的要點。你知道嗎？人才盤點可不僅僅是把員工的能力進行簡單的梳理和分類，它更像是一面照妖鏡，能反映出企業不同階段對員工能力的獨特要求哦。
說到這里，你可能要問，如何才能更好地進行人才盤點呢？別急，我們來一起探討一下。首先，通用能力當然重要，但咱們不能忽略對崗位專業能力的深入評估。舉個例子來說明，假設某跨境電商新成立了一個供應鏈中心，雖然大部分員工已經就位，他們在管理技巧和經營思維方面表現不錯，但對于如何運作供應鏈，他們可能還摸不著頭腦。
這種情況其實并不罕見。企業在發展過程中，每個階段對員工的能力要求都是不一樣的。有時候，企業會從小規模逐漸壯大，但人員能力如何提升呢？這成了一個值得關注的問題。以一個我們之前參與的咨詢項目為例，當時我們在討論這個話題時，雖然不在服務范圍內，但還是從外部視角、未來需求、當前能力等多個角度進行了綜合評估。我們不僅提取了比如供應鏈專業知識、對供應鏈的理解、部門范圍等信息，還通過訪談的方式與現有關鍵人員進行了溝通和交流。
此外，借助外部專業人員的力量也是一種有效的方法。通過他們來對內部人員進行評估，也是人才盤點中常用的一種手段。但要注意哦，人才盤點如果只關注通用技能和能力的評估，那可是不全面的。
所以啊，企業在做人才盤點的時候，一定不能忽視對員工專業能力的深入評估哦！
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2023年10月25日星期三
