20180708導師計劃-人才盤點/OD/培訓

三大名師齊聚一堂

Grace? Zhang張力—可口可樂人力資源及行政總監

分享主題:人才梯隊建設

關鍵詞:人才戰略,人才盤點,三個有效性,板凳強度,基礎建設方案

關鍵思維:hr懂業務,業務也需要懂hr,張力老師在可口可樂組織了非hr經理的hr技能培訓;在VUCA時代,人才的需求與能力要求也會隨著變化,作為hr也需要站在更加高的視角來看待自己的工作。內部溝通,人才梯隊建設,打造組織能力,組織賦能是無法外包的,這也是hr工作者的核心競爭力。

關于人才戰略——人才盤點的基礎,需要了解企業未來3-5年的發展戰略

1. 人才盤點:基于未來3-5年的業務發展,搭建公司的人才梯隊

Cost-efficiency.? 效率最大化,人效最大化

戰略分析工具:平衡計分卡

不同的業務發展階段,不同的場景,人員安排,都是不一樣的。?

2. 人才盤點工具:

如何識別人才:門檻,文化匹配(比如阿里的“擁抱變化”)

組織架構圖/九宮格/360評估/

評估/反饋/培訓發展有效果

3. 板凳強度的概念:1.社會招聘/校園招聘。2.? 職能崗位的缺失;

個人不完美形成團隊組合,個人-團隊如何組合

基層-中層-高層

4.人才培養計劃?

繼任人計劃?

創造機制,被發展與發展;

內訓師培養,導師計劃,coach。

人力盤點是一項重要不緊急,需要持久力的工作,是企業未雨綢繆的方式。

袁琳—組織發展的重要理論:過程咨詢

過程咨詢-OD:

3C. Committed to help, 全新投入;curiosity 好奇 ;caring?

體驗式活動:進行了一場互動式的體驗活動;每組7個人,一個顧問,兩位觀察員,四位討論某一主題的小伙伴。在經歷了15分鐘的討論之后,顧問及觀察員對討論中的四位同學進行反饋,觀察員也在自我反思,顧問角色在這個過程中觀察每個人的狀態,給予反饋。在這樣的一個過程中讓大家體驗。3C模型的效果。?

在這個過程中,對于OD的認識也更加全面了。字面意思理解,就是幫助組織的發展,效能能夠達到更優的方案,常常需要涉及到對現在情況的一個判斷-組織診斷;提供解決方案,來幫助組織團隊解決問題,需要基于對業務的理解,有專業的hr的知識,作為一個專家的角色,在人力資源方面,幫助企業不斷優化發展。因為很多公司的OD角色是在COE部門中。


申乾—人力資源培訓與發展專家? ??

新零售的角度,培訓體系搭建及落地

關鍵詞:新零售:線上線下融合。讓中國引領零售的發展。對于hr如何應對這場零售變革?

傳統零售離主力消費群90后越來越遠:零售可以滿足跟創造人的基本需求,體量大。

新零售的代表:盒馬生鮮。

互聯網經濟下零售的考量:成本/效率/用戶體驗(蘋果的零售店,軟性跟硬性的平衡)

對于hr的同事如何站在這三個角度來進行變革?

效率,服務,產品,運營,供應鏈

培訓還是最終要以用戶為中心,考慮到用戶的核心需求;

90后向往什么樣的工作?網絡主播,紅人,

培訓的痛點:

1. 零售公司,培訓體系分兩套:1. 一個放在業務部門,operation 管,負責門店人員的培訓;2. 一個hr下面的培訓,負責領導力,人才發展方面的培訓。管理層人員的發展;

2. 快速批量化的培養:

3. 簡單粗暴的培訓方式:培訓手冊,加上一個menor一樣的角色;

零售的培訓如何發展?

混合式的培訓發展:e-learning沒有用好,如何用到實處,內容如何吸引到你的客戶,創新的吸引力的課程;

在崗培訓,如何調動在崗培訓師的積極性?

測試考核評估,認證,內部的pk賽;同理心;游戲化;


總結感悟:我們處在一個VUCA時代,我們正面對著一個易變(volatility),不確定性(uncertainty),復雜(complexity),和模糊(ambiguity)的世界,“”年年歲歲花相似“的周而復始的形態正在遠去,不知道不遠的未來會發生什么事情,會產生多少新的職業,又有多少工作被機器取代。面對著人工智能的趕超,真的會顯得很慌,我常常在想,現在做的工作,有什么獨一無二的價值么?會不會很快消失?我的競爭力在哪兒?我要怎么做才能不被機器取代?作為一名HR, 我們要怎樣保持競爭力,在這個裂變的時代尋求生存的一席之地?招聘系統省去了我們的人工錄入,人臉識別,微表情,職能搜尋助力于我們更加精準的定位潛在候選人,科技的發展幫助我們解放了雙手,就需要思考,什么樣的工作是不會被AI取代,不會在這個世界上消失?我覺得是與人溝通的創造性的工作。人是一個復雜的生物,在不同的人之間,這種復雜性會更容易凸顯,這是機器所無法應對的,復雜的人類世界的情感。目前人力資源在做三支柱的轉型,由六模塊整合為三支柱,更加高效的發揮HR作為戰略業務伙伴的價值,身為一名HRBP就需要增強自己的專業性以及業務知識儲備,能夠利用專業的知識,為組織賦能,實現公司的業務戰略。這樣才能最大化的凸顯HR的價值。

?路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。在HR的專業性成長道路上,師徒計劃帶我揚帆遠航。

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