? 在996盛行的今天，許多企業為了提升團隊產出，推行各種強制加班的措施，效果都不能令人滿意。那么，如何能夠提高員工的工作效率呢？以下幾種情況需要避開，
第一，只知拼命加班，拿苦勞當功勞
自從阿里宣布996是福報后，加班成為一種政治正確的事。有“經驗”的項目經理，在項目失敗的時候會說，我們加班都加成這樣了，項目還失敗，真的沒有辦法了。這種說法，似乎也得到了許多領導們的理解，而不去復盤項目失敗背后深層的原因，導致團隊重復地犯同樣的錯誤，毫無改進，人為地造成了一種集體性的低效。
? 總結一下，長期拼命加班，就是用勤奮來掩蓋效率低下的表現。一直拼命加班，哪里還有時間思考和實踐，不僅毀了身體，真正重要的東西——思維和認知方式也無法升級和迭代。只要工作不是勞動密集型，這種用加班來掩蓋懶得思考的習慣就要趁早改正。而且，靠積攢工時賺取來的職場地位，早晚會被取代。
第二，許多人把1年的工作經驗，重復了10年
在自我提升之路上，大部分人很容易原地踏步轉圈圈，轉了半天也走不出眼前的一畝三分地。把自己當成產品來打造，我們的思維方式就發生了改變，也更容易正視“自己”這個產品的缺點，放下矯情的“自我”，在平和的情緒當中，拓展自己的能力邊界，不斷迭代升級。
第三，瘋狂“輸入”但從不“輸出”
在網絡極其發達的今天，有價值的學習資料很多，無論是閱讀文章還是書籍，聽音頻還是上網課，都是非常好的學習方式。但是，通過這些方式來學習，你對知識的掌握和運用效果如何呢？恐怕大多數人會說，花了不少錢，總覺得對自己提升不大。問題出在哪里呢？答案是學習方法不夠高效。
在眾多的學習方法當中，費曼學習法是在全世界范圍內被廣泛認可的高效學習方法。所謂費曼學習法，就是當你學習了一個新知識后，想象自己是一個老師，用最簡單的、淺顯直白的話復述表達復雜深奧的知識，最好不要用行業術語，讓非行業內的人也能聽懂。為了達到這種效果，最好想象你是在給一個80多歲或者8歲的小孩子去講，甚至他們都能聽懂。例如，你自詡是技術高手，那么嘗試向外行解釋區塊鏈、邊緣計算、原子計算，看看能不能用幾句話說明白？仔細想想，其實做到并不容易。
第四，目標遠大，行動滯后
完美是完成的敵人。追求完美，在這個世界里本來是一件很酷的事情，可惜變成了拖延的擋箭牌。所以，先發優勢很重要，世上沒有什么事情是在想得非常完善之后再做就能成功的。與其糾結細節，不如先行動起來，好歹先破局，搭建一個粗糙的框架，之后再一步一步優化升級也不遲。
總之，越希望結果完美，離完成就越遠。
第六，在無效社交上浪費時間
? 社交的本質是一種交換，這個交換可以是金錢、資源、人脈、感情等。無效社交有兩種常見形式：對方無法為你提供價值，但你舍不得不理他（她）；你無法為對方提供價值，但你又忍不住想抱大腿。前者叫“拎不清”，后者叫“巴結人”。其實真相只有一句話：你沒用的時候，認識誰都沒用。
所以，有與大佬合照和換名片的功夫，還不如扎扎實實做業務，閑暇時多看幾本書，把能力搞上去，爭取有一天能為大佬提供一點價值，雙方各取所需。
第七，不會休息
工作是為了賺錢，休息是為了積攢力氣去賺更多錢。可惜不是每個人都會休息，筆者之前很愛加班，為了獎勵自己的辛苦，周末一般在家躺兩天，然而到了周一，依然沒有工作的狀態，這就是職場上常說的“周末綜合癥”，非常影響工作效率。原來我是一個不會休息的人。曾經在一本書中看到，對于腦力工作者來說，大腦休息才是真正的休息，而不只是身體在休息。
以上內容，摘自暢銷書《技術人修煉之道》，作者黃哲鏗。
