主要內容介紹
達里奧的公司管理機制方面。包括兩個方面分別是公司文化和人。在公司文化方面。他主要推行的是哪一個想法，有道理，就按哪個想法做。為此他制定了三個措施，激進的事實。就是讓鼓勵員工表達自己真實的想法。有一次達里奧開會的時候偏離了主題，于是有一個，底層的員工直接寫信批評了他。第二就是激進的透明。公司除了商業機密之外，大部分事情都會讓所有的員工知道。第三就是，可信度，加投制。做一些重要的決定時，公司會邀請在做這件事的領域，至少有三次成功的人士，如實的清楚的表達自己的想法。并作為最終決策的重要參考依據。
在招人的時候對員工有三個標準
首先就是希望員工具有哲學家的精神。擁有開放的頭腦，能夠通過別人的視角看問題，接受別人不同的觀點觀點。除此之外，還要特別的堅定。對任何問題都能夠獨立思考，有自己的看法，并且能夠準確的表達看法。
其次就是對公司忠誠，做任何事的時候都能為別人多考慮一點。把自己的公司當成自己的家一樣。盡可能多的為公司多考慮。
最后一點就是直接按照性格去招人。他們會把不同性格的人分為想法的創造者和傳播者和實踐者。需要什么樣的人就找什么樣性格的人。
我的感受。
讓我感觸比較深的有三點，
首先就是要有開放性的頭腦，讓自己能夠接受別人不同的觀點。在這一點上我感覺自己做得還算可以。
其次就是特別的堅定，有自己的看法，并能夠正確的表達。在這一點上，我感覺自己做得非常的差，我這個人的主意比較不堅定，比較容易被別人說服。
還有就是激進的事實，大膽的表達自己內心真實的想法。在這一點上，我做的非常非常的差勁，我在很多場合根本不敢說自己的想法也沒有自己的想法。
我的行動
以后我要養成一個習慣，就是在看別人對于任何問題的論述之前，我都要提前想一下自己對這個問題有什么看法，把自己的想法寫下來。把自己的想法和別人的想法對比一下。
還有就是在一些場合的話，要敢于表達自己對于一些問題的看法，你要盡可能的把自己要說的想清楚再說。
