雷·達里奧的《principles》又出新版。李笑來說他是達里奧的腦殘粉，這本書也是新生大學三本必讀書之一，最近出新版，他鼓勵身邊的人都再讀一遍。

得到萬維剛寫了四篇文章講這本書。以下是他解讀《原則》這本書我做的閱讀筆記。

（一）第一部分

達里奧是個非常相信原則的人。他用這套原則給員工洗腦，橋水實際上是他用這套思想武裝起來的一個公司。

1 大亨

達里奧是個實干家。實干家有經驗不見得就有道理。也許你的經驗很特殊根本就沒有代表性，所以更應該去讀學者的書。達里奧似乎有一點學者氣質，非常非常善于學習，有很多學者朋友，總是跟人討論，優化自己的思想。

「又增長了我的見識。去反思，我受影響的人里面，誰是學者？非常非常善于學習，這可能更重要。學者我想到《美麗心靈》里面的主人公，他的堅持，他的理論最后得諾貝尓獎，用到很多地方，也讓我思考萬維剛的這個觀點，學者的思想更有代表性，值得學習。」

實干家比學者更有創造性。達里奧這本書中讀到的。橋水公司給員工設計“球星卡”，就好像描寫球星那樣，什么特長和缺點。用這個管理人力資源。

他敢想敢干。認為判斷宏觀經濟形勢必須算法化，不能靠人。他說人生有三個階段，第一是學習，在此期間要依靠別人，第二階段是工作，在此期間別人依靠我們，第三階段，別人不再依靠我們了，從此自由，可以去享受生活了。達里奧說自己的階段想的不是我自己或者我的公司怎么成功了，而是能不能讓別人也成功。立德，立功，立言。

「受影響最大是從李笑來的寫作課上學來的，輸入，演練思考，輸出思考，也是你的價值觀，普度眾生。之前我一直有點混淆價值觀，還有原則，現在有點清晰的是，他們好像是在說一件事，因為都是需要選擇的時候才用到它們。」

所以他分享人生經驗，且系統的分享。達里奧的原則是一套邏輯嚴密的，可執行的算法體系。

2 大道理

最大的道理是“演化”。達里奧說演化的規律在于你必須不斷地創新和進步。判斷一個東西好不好，不能從絕對意義上說它好不好，而必須看它在當前演化的格局之中是個什么位置。演化，老的東西一定會被淘汰，新的東西一定會出來。

達里奧的習慣：每當看到自然界或者社會上發生自己不喜歡的事情，總愛問自己，是不是自己錯了。也許在更高的層面看來，這件事就應該發生。

達里奧認為演化有一個整體的大目標，是整體想要優化一個什么東西。這一點和學者不同。實干家之所以能干成大事，往往是因為他有一個不一定“正確”，但是一定“有用”的信仰。

「該怎么來理解這句話？」

達里奧的信仰，也是整本書隱含的一個假設——這個世界是講道理的， 不是憑運氣完全隨機。他認為演化是世界在整體優化一個什么東西，比如說技術要進步，從低級到高級，從落后到先進。

「你的世界并不是冷冰冰的，是有生命的。達里奧說這個世界事講道理的，且在演化這個必然的規律中，有一個信仰，這個世界事講道理的。這不是李笑來也一直在專欄說的，也是他給出的成長體系里的一個假設，你的未來一定是那條復利曲線。」

評價一個事物好不好，就不能只看個體，要看它在整體的演化中是個什么作用。也是作為個人的安身立命之道。順應演化規律，面對現實，積極探索。

你會遭遇失敗，但要從失敗中學習，改進。你得改變你自己。

「查理芒格說絕對不要自怨自艾。原來是有西方的精英政治傳統在里面。連岳的文字中提到過，失敗要快點爬起來，大道理，底層的道理都是相同的，而普通人會習慣怎么想呢？各種擔心，脆弱，讓別人理解你的脆弱。從演化規律上來看，這是不面對現實，面對現實，是接受，下一步是改進。」

理想的人生循環：嘗試——失敗——學習——改進。

3.敢不敢做個 shaper

塑造者。每個人可以在某一個領域做個或大或小的shaper。你根據自己的想法，改變了一些事物前進的路線。創新者，企業家，某些科學家和政治家，都可以成為shaper.

先問自己想干什么，然后琢磨怎么把這事干成。

shaper們有兩個重要特點：一是眼界非常寬，非常遠，看別人看不見的，有大想法；二是為了把想法干成，會不惜一切代價。他們做事是為了把事做成，而不是為了讓員工高興。

「武志紅在心理學專欄說到，有一個朋友咨詢他怎么把自己的上司替換掉的計劃，當朋友說計劃時，他們兩個都感覺到了有點不安，最后他總結，無情有強大的力量。」

shaper和shaper之間的不同：一是創新，一是管理。

（二）第二部分

個人原則出發點是演化。

在演化中作出一點貢獻，是你能在人生中取得的最大成就。

把你做事的系統想成一臺機器

你的設計，你做事的方法

人，能幫助你的人，以及你自己

你的目標

你做事的結果

比較結果和目標，不滿意就不斷的調試和臺機器。其中也包括調試自己，你也是這機器的一部分。

選擇目標，目標不止有一個

看看你舉例目標有什么障礙，有什么問題

診斷，你要發現這些問題根本原因是什么

設計一個計劃去解決問題

去做

精英的關榮傳統：通過不斷的反思自己的弱點，去戰勝自我。不是戰勝世界，而是戰勝自己。

面對現實，真是現實并不那么美好，要敢于面對。

你要對自己每一個決定的結果負全部責任。堅決不抱怨，別人，或者是自己運氣不好，都是抱怨。

人之所以執行不了這么簡單的程序，是因為人沉迷于自己的主觀偏好。

「心理學上的自戀，我就是對的，我就是比你強的。」

怎么面對現實，你要有“激進地”radically 開放頭腦

1，怎樣確定目標

目標不是你想要什么。面對現實，把目標（goals）和渴望（desires）區別開來。

你必須給你想要的東西排一個優先級。要選擇，需要價值觀。

目標，是你愿意放棄其他，來最終爭取的東西，目標是價值觀決定的。

關于價值觀：你跟這個世界“整體”是怎么鏈接的。或許你覺得家庭是最重要的，或許你說你是公司的人，或者國家的人，你還可以選擇跟某個學問鏈接......你身上所有這些連接，決定了你的價值觀。something bigger than youself.哪些是你最重要的連接。

「讀到這里我想到的是怎么學會舍棄。這里就把我之前疑惑的價值觀梳理清楚了，要取舍時，才會用到價值觀。我們學習，增加見識，就是要知道什么是更好的，也是為了不斷找到更好的價值觀。你想要什么，對你最重要的是什么，面對現實，把事做成。」

2，面對自己

面對自己，是要先謙卑。humility humble。謙卑可以幫我們克服兩個認知障礙：一是，ego,含貶義，說一個被自己過度重視的自我。第二個障礙是盲點。每個人的視角不同，思維方式不同。把這兩個障礙放在一起，達里奧說，人最大的弱點，就是主觀行事。跳出自我限制，站在一個更高層面上審視自己的弱點，這才是高手。要有激進地開放頭腦。

「我想到鱷魚的大腦，是人的本能，是感情化。可不可以在激進地開放頭腦的同時，再逆向思考，大部分人會怎么想，怎么判斷和選擇？」

3.激進式聽取意見

別人不給我提意見我就難受。synthesize 主動去調研所有相關知識，然后自己做一個綜合判斷。

《如何閱讀一本書》最高層次的閱讀synthesize ，你要找來各種相關的書放在一起主動閱讀。決策，離不開synthesize 。

不是誰的意見都聽，這個人是可信的，相關領域至少三次成功，其次這個人善于保留跟別人不同的意見。

普通人做事總是把“不傷害自己的感情”放在首位，一天到晚擔心這個那個，特別脆弱。如果一個人能克服這些弱點，明確知道自己是誰，自己想要什么，應該怎么做，他就會非常堅定，對生活就有掌控感。

「我有點恍然大悟的感覺。芒格說，反過來想。李笑來說，看大多數人的做法，聽取少數人的意見，自己做選擇。大部分人都是普通人，這是現實。不斷學習，積極失敗，積極探索改進。

再來問自己，我自己的優先級是什么？我最想要什么？…...」

（三）第三部分

這一節解讀公司原則。

公司原則出發點也是演化。把公司系統當成一個機器。有目標，有結果，管理者始終要把目標和結果進行比較，如果結果不符合目標就要調試這臺機器。

公司這臺機器的核心是文化和人。

1.激進地文化

達里奧對員工的愛很嚴厲，就好像教練員隊運動員一樣，是不斷推動員工進步。橋水的企業文化：想法的精英（Idea Meritocracy）,精英政治，誰有說服力聽誰的，哪個想法有道理，就按那個想法辦事。

激進地事實，激進地透明，可信度加權投票系統。

達里奧引用哈佛大學的發展心理學家鮑勃 基根的一句話：人在公司其實在做兩種工作：一種是他實際正在干的事，一種是他做給別人看、希望別人以為他正在做的事兒。

在橋水你就不用那么難受，該干什么就干什么，不用為了自己的形象好看而去做什么事兒，也不用猜別人在干什么。

「心理學家的這句話，想到如果在個人成長中，是不是就是進取型和表現型兩種性格切換呢？我甚至在寫文字的時候也有這感覺，我該寫什么，我寫給誰看，和寫日記是不同的，之前還覺得自己委屈，讀完今天讀文字就覺得太可笑，其實一點也不矛盾，先取悅自己，對自己有用就足夠了。說到底，自己還是太太普通了，這樣反倒沒有了一點壓力。彪悍的人生不需要解釋，不彪悍也沒有人聽你解釋不是，彪悍了你說什么都有人認為是對的，你要快點爬起來，順應演化，努力變得彪悍才是最重要的。

這一段中，對我有啟發還有，西方的精英政治。這也是更接近真相，面對現實，順應演化規律。」

2.橋水用什么人

有人說達里奧在用人方面像是在培養教徒。每個人員工都能夠更多地為別人考慮，在“公平”之上，還要再多做一點才行。達里奧認為who 比what 重要得多。選人特別關鍵，他的一個洞見：人是很難改變的。這個洞見來自于他自己的經驗。關于他和他兒子的溝通，他說每個人的性格其實是大腦的硬件決定的。可以訓練一個人的技能水平，但性格，價值觀很難改變。

橋水公司有“球星卡”，他們招人，會讓同一類型的人去面試公司想要的那種類型的人，因為人總是善于判斷出和自己相似的人。橋水公司給句工作需要把人分為五種類型：

創造者，是產生新想法的人；

推廣者，他們能把新想法傳播出去，能通過個人關系，或者調動別人的感情，讓 別人接受新想法；

完善者，專門質疑您的想法，發現你想法中的漏洞，幫助你完善想法；

實施者，這些人能真正把計劃落實，對實施者的要求是 必須非常注重細節；

具備前面四種人所有的特點的人，把他放在哪個位置都行。

「價值觀很難改變，這是事實，對大部分人群來說是的。但是我們知道了，改變也并非不可能，不然達里奧自己為什么非常善于學習，我們還要學習原則來讓自己變的更聰明一點點做什么呢？

你是哪種類型的人？我想到了推廣者其實也是指非常有說服力的人。」

3.可信度加權投票系統

員工既要有開放式頭腦，還得特別堅定。開放是能夠站在別人的視角去看問題，堅定是有自己的視角和看法，且要正確的表達自己。

每個人都可以說自己有“觀點”，但大部分觀點都是廉價的戰隊而已。只有你獨立考察過數據和事實，用自己的一套推理方式得出的觀點，才有價值。

既有真本事，又會表達，你才是一個可信的人。真本事，指這個領域你有至少三次成功經驗，會表達，你要講清楚其中的邏輯和因果關系。

對于每個項目的決策，達里奧的原則是精選幾個最可信的人就行。他說合作就好像是玩爵士樂，少數幾個人一起玩效果最好，1+1=3而不是2，3到5個人可能是最好的。

要實施這套原則，就等于給公司重裝了一套操作系統。在這里工作，會把自己變成很不一樣的人，而剛才還說達里奧認為人很難改變。

「我的理解是，很難改變是在選人時，尊重事實真相，要擇優，擇更符合公司價值觀念的。而招進來的人在公司這套系統下，要改變其實也并沒有那么難，只會變的更適合這臺機器，更順應演化規律。

合作像爵士樂，看《愛樂之城》了解了一點爵士樂，我也開始喜歡了，發現類比真的很有用。

還有一點，既要有真本事，又要會表達自己。我還是想到了作品，用作品說話，然后，要會溝通。」

（四）第四部分

從一個管理者的視角，怎么運行一家這樣的公司，或者一個部門。

在達里奧眼中，員工只不過是一部機器上可以隨時替換掉零部件而已。達里奧的理念不是“以人為本”，而是以“原則”為本。橋水不是用什么激勵措施鼓勵你干好，而是假設你必須干好。

橋水是個非常特殊的公司。如果“原則”比“人”厲害很多，大概就是這個一個局面：

1.管理者時工程師

管理者不是哲學家，不是娛樂明星，不是親自上陣干活的人，也不是藝術家，是工程師。

管理者要把公司當成一臺機器一樣運轉，員工是零部件，你要對比目標和結果，調整和替換。

達里奧說，要管理人，大概有三種風格：

第一種是樂隊指揮。你并不演奏樂器，你把每個員工安排到合適的位置上。你是協調者。

第二種微觀管理（micro-managing），在英文世界里這個詞貶義，是管理者告訴員工怎么做。被管理者像個木偶。

第三種是放任自流。

達里奧說，最好的方式是第一種。

達里奧確保對公司所有的關鍵位置，都一定要有可以隨時替換掉人選。

橋水留住員工的根本原因，是理性。達里奧從不相信一個人會比一個系統厲害。斯科特 亞當斯說我從來不在乎今天畫這個漫畫能掙多少錢，我在乎的是怎么發展我這個能長期輸出高質量漫畫的系統。

「不理性的人看到這些會覺得抵觸，系統更重要，亞當斯說的話也可以放到自己身上去想一想，成長，學習一項對自己了來說最優先級的技能，能否琢磨出來一個系統？」

2.找到問題的根本原因

橋水的組織結構是個嚴格的樹狀圖，每個人只有一個上級，職責特別清楚。達里奧特別有特色的一個原則，叫做root cause 根本原因。

如果你說的這個原因使用動詞描述的，就不是根本原因，只是表面原因。根本原因一定得是形容詞描述的。大多數情況下根本原因都是人的問題。公司80%的問題都是有20%的根本原因造成的。

「個人遇到的80%問題是不是也是由20%根本原因造成的？怎么去找到這個20%，昨天讀到達里奧說，什么是你最大的缺點，去思考它，把它寫下來，經常有好的去看待它。」

3.做事靠工具

算法化的結果就是橋水發明了一系列的工具。

教練：是一個知識系統，遇到什么情況該怎么辦，直接在此系統中查詢。

球星卡：每個人的小檔案。

點評收集器：開會時表達自己的想法，評價他人的想法。

每日通報：每個人員工寫給高層看的日記，用十分鐘寫一下自己一天都干了什么，有什么想法。

問題日志：記錄公司犯過的各種錯誤。

疼痛按鈕：達里奧有原則，進步=疼痛+反思。所以特別重視疼痛的感覺。我們遇到挫折很疼，往往不愿意反思，你就先按一下按鈕，過段時間心情好了，再提醒你自己反思。

爭議解決器：指導人們遇到爭議時如果使用“想法的精英政治”的精神處理爭議。

書讀完了，達里奧說他的原則只供讀者參考，對個人來說，也許最重要的是面對現實；對公司來說，也許最重要的是“想法的精英政治”。達里奧認為這個系統比民主政治，獨裁政治都要好。

使用這些原則的大前提是你得有理性。

「感興趣的是疼痛按鈕，疼痛按鈕的設計也是根據精英政治來的」

總結：

這本書這樣從宏觀上過一遍效果很好。

我們成長，最終目的說是心智成熟也好，都是為了更理性。進化，從一個物種到另一個物種，穿梭于不同的鏡像世界，都是為了更理性。

懂得了這些道理之后，要面對現實，什么是目標，什么是你想要的，它們可能并不相同。在考慮該是舍棄什么，優先什么時候，要問自己，什么最重要。

讀書筆記做完，最大的收獲是，系統更重要，要考慮系統，多琢磨那些你想要達到的某個目標領域里，那些做的好的人，他們的系統是什么？想起來所謂的個人商業模式，不也就是系統嗎？系統非常清楚了之后，你自己就是個管理者，是個工程師，面對的是機器，自己也是機器上的其中一個零件而已，對比目標和結果，不斷改進。

順應演化規律。學習精英的關榮傳統：通過不斷的反思自己的弱點，去戰勝自我。不是戰勝世界，而是戰勝自己。身處演化規律中，你一定會不停的失敗 ，遭遇挫折，這些帶來的情緒不管你怎么處理，到最后都要面對一個現實，必須馬上爬起來繼續改進，往前走才對。

在順應演化規律中，能為演化做出貢獻，你就是個 shaper。