四個收獲
1.領導要達成的4項要求：
- 創造信任環境：以身作則、能力分層及評價（對事不對人）、授權及成果導向、團隊成長
- 提供必備資源：使用提問工具來不斷找尋自己到底應該怎么做，如果用提問梳理到了關鍵環節的時候，還是沒有反饋，那就說明缺乏資源了。常見的資源：人脈，方法，經驗、平臺、機會
- 緊抓發展方向：不斷地去推進任務，做得所有的事情都圍繞著我們的目標，而目標要達成我們的愿景，愿景是我們的戰略實現的最終結果
- 突顯客戶價值：以成果為導向
2.項目化工作推進方法：在每個周度列出本周的任務，在推進的時候要把每個任務轉化成項目去推進。項目其實就是一項目標，只要有目標的方式就可以用項目管理的方式去推進，要做的就是調配資源、達成目標、取得成果。
3.個人能力分層：根據任務對人進行分層，通常分為執行1-3級，管理1-3級
4.成果和知識管理：以成果為導向，執行過程中所使用的方法萃取出來，所有的知識和經驗都一次性都輸出來。這樣，每一個任務的推進可以得到任務的成果，還可以得到萃取成果，形成知識復用體系。
三個感受
1.出成果太重要了，無論團隊管理還是個人管理
2.GROW模型果然是萬能的
3.周計劃和日計劃作為項目化的核心不可缺少
兩個改變
1.超過3個小時的任務立項完成
2.萃取執行過程中的過程和經驗，記錄下來
一個行動
為知筆記建立立項模板
