每個團隊不同，請靈活參考。
凝聚力是個線性的動作，不是某次活動就能產生的，而是團隊持久磨合的產物。
我認為要做凝聚力的話，首先要明白一個理念，團隊成員一定會離開，凝聚力絕不是沒人離開。理解并認同這一點我們能才能往下談。
因為塑造凝聚力是個線性的事，粗略上我們把團隊分為3個階段，組建、磨合、解散，這三個階段不是嚴格的順序關系，而是互相交織在一起的。招人就是組建，入職就開始磨合，離職就算解散，團隊中總是不斷有人來有人走，所以這3個階段也交織在一起。
組建，招人這事非常關鍵，沒人比你更知道你的團隊想要什么樣的人，所以招人一定不能假手于人，每個人都要親自過簡歷、面試，有限的時間內請多了解一下對方，也讓對方盡可能的了解你的團隊，有同樣價值觀、充分了解團隊的人進來后，天然就會有更強的凝聚力。這里請注意千萬不要在面試時只說好的，“如實”是很重要的，你給對方營造的虛幻總有一天會被戳破，到時候心理落差會讓你疲于應付，當然對那些完全不想要的人做做公司的宣傳是很好滴[呲牙]。
磨合階段，大面上說就做一件事，那就是基于每個人都會走的前提，幫他累積更多的資本，是不是聽起來很嚇人。其實，個人目標和組織目標是一致的。何為團隊，就是一群人嘛！每個人都成長了，團隊怎么可能不成長，技術人員累積技術實力，技術更好后是不是寫的系統也就更好，所以個人目標和組織目標幾乎重疊，而且你的真心和苦心大家一定會看到，并給你或希望能給你回饋。當然實施中還有很多手段和規則，那些就不細講了，具體情況具體分析。
解散，走的人只存在兩類，一類人特棒，團隊主力，另一類，普通或者很差。我個人建議如果有人想走，有確實留不下請就一定歡送他離開。第一類人如果你用心培養了，他一定是找了個很棒的下家，你除了歡送還能做什么？真心的為了兄弟能有好的發展而高興吧！轉念說，把所有優秀的人都限制在一起會起沖突，散出去反而對團隊能形成真正的助力。第二類人，肯定是沒想明白或者混不下去，想出去喘口氣，這樣的你也別勸，現實的殘酷后續會讓他們明白的。
這里專門說一點，團隊里負能量比較多的、一直不能認同團隊的人，一定要第一時間讓他們離開，這類人在你的團隊也不會有任何靠譜的產出，基本是挖坑專業戶，因為他們心根本不在這兒，干活就是耗時間，產出的東西可想而知。
以上說起來簡單，能做到的話，基本上凝聚力不會差，有效的手段往往很簡單。現在是個知識大爆炸的時代，理論上想知道點什么，網上隨便一搜就有無數解釋、事例給你。為啥了解這么東西，我們還是不會管呢。因為兩個原因，一個是知道和懂是兩碼事，很多事在你真的懂了那一剎那發現，這東西你很早之前就反復聽過，但是不知道為什么當時就是沒想明白；二個是因為，多數文章廢話太多，“真經一句話，假經千萬言”有人給你交底你才能秒懂，不然就只能自己慢慢琢磨，什么時候能懂，天知道！
