前天晚十點左右，我洗漱完剛在床上躺下閱讀李笑來的《把時間當作朋友》，床頭柜的工作手機發出振動，打開一看是同事A退出了所有與之相關的工作群。
工作上我與同事A還是產生了很多交集，所以知道他大概一星期后就是轉正日期了。并且在我的印象中，他還是很努力的，并且工作上也有實際的產出物，為此試用期這段時間他沒少加班熬夜解決產品BUG、上線產品新功能等等。
為什么在當下找工作困難時期而在臨近轉正前選擇離開呢？
帶著這樣的疑惑，我復盤了與他合作的場景，并找其他同事了解下，大概找到了下面三個原因。
01
總是被事情牽著鼻子走，缺乏主導事情方向的能力
記得同事A與我的第一次接觸就是我負責給他講解公司核心產品的數據庫架構與關聯的業務邏輯。這件事情是在每新入職一位同事我都要做的，于我而言是例行公事，自己也整理了一套完整的材料與術語，大部分的人聽我講完之后再看材料一兩天就理解的八九不離十了。
同事A給我留下最深刻的一件事情就是，他自己開發了一個導入數據到另外一類文件數據庫的功能。在進行數據熱遷移時，它的程序直接占用了全部服務器資源，導致的就是線上產品直接掛掉，給自己加上了負分。
他只考慮到他自己做的事情并只盯住了這個事情的目標，而忘記了主導這件事情執行達到目標過程中，他必須控制這件事情帶來的各種風險，盡量將風險最小化。
就以這件事情來說，他在代碼中加一個每寫入多少數據（譬如10000條）就提交，服務器自己自然不會被撐爆導致影響生產的故障，避免了吃力不討好的反面效果。
02
缺失清晰的思路，做事情顧頭不顧腚，給自己打上了“不負責任”的標簽
昨天我與另外一位同事B聊起同事A的離職事情，同事B直接說這在他意料之中，并補充一句“即使他不主動離職，最后轉正也是過不了的”。
我反問：同事B的能力不差啊，工作也是有產出的，為什么做出這樣的判斷？
“因為他做的事情總是需要其他同事幫他處理各種連帶BUG，大家都覺得這人不太負責。”同事B回復道，“還記得他做的導數據這功能吧？你知道他這塊功能給我及其他同事造成多大的困擾么？我之前改好的好幾個BUG代碼被他用舊代碼覆蓋，鬧得我花很多時間去找問題。并且這樣的事情好幾位同事都提醒過他，但還是反復出現。”
我說：這只是他做事缺失清晰的思路，是一種顧頭不顧腚的錯誤做事方式，慢慢應該可以改過來的。
同事B立馬駁斥我：問題是大多數同事和領導都認為他是沒責任感。
此時我才恍然大悟，自己的行為是在不停給自己打標簽的，如果被打上不好的標簽那真的可能帶來大問題。
03
未做好控制情緒，導致自身未能融入團隊
同事B接著說到：在與同事A溝通時，明明是他的錯誤還死咬著不認，并且總讓人感覺他很不爽。
我說：每個人都是有自己的性格的，有些人的情緒很容易在臉上表現，其實他大概率是被工作鬧得煩躁，不是針對你的。
“我可以理解，但不表示每個人都可以理解啊，是不是？”同事B回復說。
我陷入了沉默，畢竟我自己就是一個不善于溝通且情緒很容易上臉之人，這些也許就是我自己這么多年來一直職場不如意的重要原因之一吧。
所以，我理解了同事A回復我為什么辭職時說：太累了，心太累了，感覺自己根本適應不了這里人的做事方式，融入不了這個團隊。
寫在最后
最后，我們會發現不是“努力無效”，是方法不對的“努力”才導致付出“無效”。
