有效的管理者是可以學會的，而且要實踐練習，回顧本書關于卓有成效的幾個方法

（1）記錄好時間，分析自己時間的使用情況，消除不必要的一些活動，有重心的使用時間。

（2）管理者應著眼于貢獻，由機械性工作進入到分析性方法；由效率進入到成果。作為管理者應該時刻想到自己的目標及組織的目標；應該進而關注個人及組織的價值，所重視的是目標和結果。

（3）充分發揮人的長處，使個人目標與組織需要相融合，使個人能力與組織成果相融合，也能使個人成就與組織機會相融合。

（4）要事優先：管理好自己的時間，做到要事優先，經常要留出一整片時間來處理要事，來思考

（5）有效決策：提供了幾種關于不同問題，需要做出決策的標準給予我們參考

（6）有效的管理者必須養成各種新的工作習慣，同時也必須放棄舊的工作習慣。如果不能先發展自己的有效性，那不管他有多少知識，有多好都不會有太大幫助。

（7）知識工作者除了需要經濟報酬，還需要機會、需要成就、需要實現、需要價值。知識工作者只有在成為一位有效的管理者之后，才能獲得這些滿足。對于體力勞動者當經濟報酬達到一定的程度時便不再起作用了

自我總結：學習了本書后，收獲很大，也需要重復學習，除了學習，還需要不斷實踐，作為管理者需要個人有效才能更好組織有效，關注目標和成效……