這是《落葉》文集里第?194?片落葉，希望你能喜歡，不為別的，只為這份堅持。
【背景】
昨天聊了一下怎么寫一份漂亮的年度總結，今天就有同學問我，工作中的年度計劃和自己平時制定的個人年度計劃有什么本質上的區別？這個同學其實很明顯，自己是有困惑的，有困惑就說明他對這個是有自己的思考的，而不是糊里糊涂地就把兩者混為一談了。
【你問】
工作計劃和個人計劃有什么本質區別？
【我答】
職場中人應該都比較清楚，這兩樣東西一般都是焦不離孟，孟不離焦的。我這里說的年度計劃，和個人的年度計劃是有區別的，也許百分之六七十的計劃都是重合的，因為我們不可能把工作和生活分的那么清楚，特別是學習類的計劃，往往就是為了學以致用，期望在職場上能碩果累累，贏得更多更好的機會。
所以兩者有一個很重要的區別，也可以算是本質上的區別：兩份計劃的讀者不同
工作計劃的讀者是你的 Direct Manager，而個人計劃的讀者 Only You。
為什么說這是很重要的區別呢？
因為這個區別決定了你在做職場年度計劃時，該從什么視角去篩選你的目標群。
當你明白了你的工作計劃是給誰看之后，你就應該明白，要想寫一份“可觀”的年度計劃，應該有哪“三高”吧：高集中度、高可行性和高回報率。
每個人肯定都有很多想做的事，都有很多想學的東西，可是你的精力是有限的，時間也是有限的，你沒有辦法在一段時間內多頭并進，而且還能多點開花，對不對？
首先，你先羅列出下一年的常規性任務、部門的重點任務規劃和自己依據自己的定位或興趣而想有所提升的方向，是不是至少都會有十幾項；
緊接著，你再結合部門規劃或職業規劃，做一下篩選以及同類項合并，應該還能剩下四五項；
再者就是重頭戲了，你把這四五項放在一起，按下面幾個維度逐一做個比對表：
1、自身的利益。
因為不管是什么事情，如果在這個過程中，自身得不到任何提升，那就不值得去做；
2、產出的效益。
因為這是你的直屬上司最關注的，一方面是他可以用這個直觀的考量你，另一方面這也是他下一年年度部門績效的砝碼之一；
3、性價比。
要按計劃任務的難易程度和上面的效益綜合算出性價比。這個決定了你最終加入年度計劃的任務項。
計劃在精不在多，只有最終能完成的計劃才是最成功的計劃，在此之前，計劃只是計劃。計劃也不是一成不變的，計劃就是為了變化，一份一變就崩塌的計劃也不算是一份成功的計劃。
最后再說一點，看似有限的時間其實很長，所以不必過于焦急冒進。看似有限的精力其實也完全夠用，所以不必過于貪多求快。只要你開始邁出一小步，走著走著，最終回頭看去，你已經邁出了一大步。
《測試路上你問我答》里的 Q&A 52，如果是你要的，甚好！如果不是，你問，我答！
作者簡介：14 年測試 + 11 年項目管理 + 11 年團隊管理 = 一個測試老兵
