目標(biāo)細(xì)分可以拆為兩個詞，目標(biāo)和細(xì)分，細(xì)分是目標(biāo)的執(zhí)行方法，是為目標(biāo)服務(wù)的，如果目標(biāo)制定的不靠譜，細(xì)分方法就無用武之地，所以目標(biāo)細(xì)分的重點在于目標(biāo)，如何科學(xué)合理的制定目標(biāo)是第一步，怎樣細(xì)分去實現(xiàn)它是第二步。
老大曾經(jīng)說過，很多人過年時制定自己一年的奮斗目標(biāo)，今年我要怎樣怎樣，可是一頓豪言壯語之后，不久就又回到了老樣子，這就是目標(biāo)的設(shè)定有問題，關(guān)注自己的階段性目標(biāo)才是正道。一年的計劃不可控因素太多，老大讓我們制定學(xué)習(xí)計劃，只設(shè)定每天到每周的計劃，就是這個道理。變數(shù)太多，無法把握的計劃相當(dāng)于沒有計劃。因此目標(biāo)設(shè)定不能太大無法實現(xiàn)，也不能太小沒有挑戰(zhàn)，不能太遠(yuǎn)無法把控，也不能沒有期限無限拖延。那么，怎樣去確定目標(biāo)是是否合理呢？
從目標(biāo)細(xì)分概念入手做分析，目標(biāo)細(xì)分的本質(zhì)=把大目標(biāo)細(xì)分為一個個可量化、可立刻執(zhí)行出結(jié)果的目標(biāo)。
提煉關(guān)鍵詞：可量化、立刻、執(zhí)行有結(jié)果。
可量化是指目標(biāo)具體，立刻指時間限制，執(zhí)行有結(jié)果指可實現(xiàn)。我們帶入目標(biāo)細(xì)分的本質(zhì)就可以檢驗我們設(shè)定的目標(biāo)是否合理。
比如我看過一個小故事：在一堂培訓(xùn)課上，有個同學(xué)舉手問老師：“老師，我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺100萬！請問我應(yīng)該如何計劃我的目標(biāo)呢？”老師便為他拆分他的目標(biāo)，根據(jù)提成比例，100萬的傭金大概要做300萬的業(yè)績。一年：300萬業(yè)績。一個月：25萬業(yè)績。每一天8300元業(yè)績。每一天8300元業(yè)績，大概要50個人。那么一天要50人，一個月要1500人；一年就需要拜訪18000個客戶。老師又問他現(xiàn)在有沒有18000個A類客戶？他說沒有。那么就要靠陌生拜訪。陌拜每個人談20分鐘，一天要談50個人，也就是說他每天要花16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間，這是不可能做到的。
拋開這個故事的真實性，只單純說的他的目標(biāo)，可量化有了，時間限制也有了，但是拆分過后是不可能執(zhí)行的結(jié)果，就說明這個目標(biāo)的設(shè)定是不合理的。我們就依靠目標(biāo)細(xì)分的本質(zhì)來檢驗我們設(shè)定目標(biāo)的合理性。
