美國(guó)的教育則教會(huì)我問(wèn)正確的問(wèn)題，利用工具找到捷徑。
會(huì)議是為了達(dá)成共識(shí)，指定行動(dòng)方案。
項(xiàng)目的時(shí)間學(xué)名表叫做甘特圖。
做一個(gè)甘特圖的第一步，是寫出WBS（工作分解），把大塊的工作化整為零，庖丁解牛。
德魯克是管理學(xué)方面的專家。
項(xiàng)目的成功是由所有的可交付成果組成的，而不是行動(dòng)了就可以，一定要看到結(jié)果才算完成。
做項(xiàng)目就像開(kāi)車，雖然主要看著前方，走在關(guān)鍵路徑上，但要時(shí)不時(shí)地照看周圍的情況，別陰溝里翻船。
大公司打著維護(hù)公司形象的旗號(hào)，又有奢侈的差旅標(biāo)準(zhǔn) ，但我更清楚，這樣的五星級(jí)賓館和商務(wù)艙的飛機(jī)并不意味著我比別人高一等，而僅僅是我的幸運(yùn)。
天底下的項(xiàng)目都被三重約束糾結(jié)著：范圍、時(shí)間、成本。
自己對(duì)自己的要求要比老板對(duì)自己的要求高一些。
項(xiàng)目時(shí)間上最容易出問(wèn)題的點(diǎn)不是真正甩開(kāi)膀子干活的步驟，而是在會(huì)議室里討論作決定的步驟。
對(duì)同樣一段信息，可以有無(wú)數(shù)種解析，這需要IQ，經(jīng)驗(yàn)和眼界。
在一個(gè)項(xiàng)目里，如果大家都只盯住了自己?jiǎn)栘?zé)和負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，而忘記通知相關(guān)人，那么就很容易閉門造車，團(tuán)隊(duì)一盤散沙，誰(shuí)也不知道別人進(jìn)行哪里，沒(méi)有接力棒傳遞下去。
君子心胸寬廣卻不怠慢他人，有原則卻不傷害他人，善于雄辨卻不與人爭(zhēng)吵，明察事理而不偏激，品行正直卻不盛氣臨人，堅(jiān)定剛強(qiáng)卻不兇暴，柔順溫和卻不隨波逐流，恭敬謹(jǐn)慎并能寬容大度，這就叫做德行完備。
人都不喜歡按別人的方式做事，而希望別人按自己的方式做事。你需要學(xué)會(huì)用他們的方式處理問(wèn)題。
按我們中國(guó)人通常的想法，只要把事情交代清楚了就可以了，但是按照西方人的想法，一定要把工作分解到具體的可執(zhí)行層面，說(shuō)白了，就是到傻子都不會(huì)犯錯(cuò)的地步。
項(xiàng)目經(jīng)理85%的時(shí)間是花在溝通上。
世界上沒(méi)有失敗的項(xiàng)目，我們總可以從“失敗”的項(xiàng)目中得到今后收益的東西。那么項(xiàng)目的兩張結(jié)果到底是什么？項(xiàng)目的兩個(gè)結(jié)果其實(shí)是：項(xiàng)目的成員下次還愿不愿意跟你一起做項(xiàng)目。
