經常感覺工作效率不高，一天到晚一直在忙，但是下班時感覺什么都沒有做，一點都不充實。這種感覺持續很久了，一直不知道為什么。
《請給我結果——不要只完成任務，更重要的是結果》，這本書解開了我的困惑，也讓我變得更充實。
我們平時做的很多事情都是做給自己看的，或者做給別人看的，目的就是讓自己看起來很努力，看起來很有責任心。但是理性的分析我們做的事情，其實我們一直都是在浪費時間。我們做的事有什么用呢？什么用都沒有，沒有帶來任務價值，純粹是浪費時間。
我們要清楚：完成任務 ≠ 結果? ? 苦勞 ≠ 功勞? ? 價值是靠結果換來的
第一章 不要任務要結果
第二章 心態決定行動
第三章 行動決定結果
第四章 如何建立一個強大的中層
第五章 鎖定責任，才能鎖定結果
第六章 失敗執行力：如何從失敗中獲得成功
第七章 真正的執行：48安執行真經
第一章 不要任務，要結果
完成任務 ≠ 結果苦勞 ≠ 功勞價值是靠結果換來的
任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你是在執行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果！
我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程度負責，完成任務 ≠ 結果！
公司是靠結果生存的，如果我們每個人都滿足于苦勞，滿足于“我盡力了，結果做不到我也沒辦法”，那么公司靠什么生存？客戶會因為員工很辛苦，但沒有提供優質產品就付錢給你嗎？
如果我們要任務，那么我們多半得到的是借口，因為完不成的借口有成千上萬，欲找借口，何患無辭？如果我們要結果，那么我們多半得到的是方法，企業絕大多數的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能辦不到？辦不到是因為你沒有執著地去辦。
勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。
對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的過程負責。
對結果負責的人，就是對自己負責的人。所有執行型人才，他們只有一個共同的特點，那就是對自己負責。
執行永遠都只有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務
為什么有職業精神的員工，即使沒有人管他，他也會認真負責地工作？
客戶價值、結果導向、信守承諾、永不言敗，永遠都是把夢想變為現實的最核心的要素
人生的價值是由結果累積成的，忍受痛苦拿出勇氣，從現在開始，自己掌握命運
任何偉大的人生，都是你每天結果的累加。沒有每天的結果，就沒有最終的結果。
人們在幫助乞丐的時候，心里充滿的是同情。而在幫助年輕力壯的小伙子推車的時候，人們心里充滿的，卻是對小伙子的尊敬。
第二章 心態決定行動
以結果為導向，但是要把眼光放在創造結果的原因上
獲得回報是一種結果，提供價值才是創造結果的原因。
要把眼光放在創造結果的原因上。眼光盯在報酬上，就會埋怨公司的工資標準，只要公司不改變，我們就不行動，這樣的結果是雙輸。而眼光盯在提高工資的原因——創造價值上，我們就會積極主動地改變我們的行為，積極主動地多創造價值，這樣的結果是雙贏。
通過“結果”表明決心
人們喜歡結果，因為它簡單，誰都能明白，誰都可以去衡量。當我們給了對方一個結果承諾，于是人們對你的態度就會積極起來。
行動才能創造結果，結果才能贏得尊嚴。
結果心態三要素：行動、合作、永不放棄
第三章 行動決定結果
做了總比沒做強，勇敢地邁出第一步。現實很殘酷，借口沒有用。
想要結果，首先要行動。如果沒有行動，上帝也幫不了你。
執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。
完美，是一個執行的陷阱。
當你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會聚沙成塔。
體現重點的最簡單的做法，就是每段時間定一個主題，一切圍繞主題做。也許有人會反對，事情都是相互關聯的，光做一個主題是沒有用的。但事實正好相反。解決問題的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開始，把這個事情解決了以后，再一個一個地解決其他事，會順利得多。如果你一開始就全抓的話，反而解決不好。
結果就是結果，它不會因為你給出理由的多少、好壞而改變。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使你邁向死亡！
第四章 如何建立一個強大的中層
領導和員工之間的差距更大的是思維的差距
有這些問題的人不適合做中層領導：
（1）經常因為自己部門的問題而兩難別人
（2）經常因為自己部門的問題而兩難別人
（3）經常認為部門的問題是別人的問題
大多數中層最大的問題就是：職位變了，但是思維還是在基層員工的層次。
當員工的時候，我們都習慣于什么事情自己處理，然而當領導，卻意味著自己處理，變成領導和發展團隊成員處理事情的能力，可這是不少中層經理最不習慣做的事情之一。
為什么中國人做不了大軟件？因為中國的程序員都過于聰明。做一個形象的比喻，他們中沒有一個愿意去逐一地“數數”——“1、2、3、4、5、6、7、8、9、10”。當他們看見“1、2”時，往往就已經看見了“10”。于是他們覺得不需要去數中間的“3、4、5、6、7、8、9”，直接就去做“10”應該做的事情。
這樣可以嗎？當然可以，但在這種基礎上卻造就了只能做小軟件，不能做大軟件——因為所有的大軟件都是由“1、2、3、4、5、6、7、8、9、10”中的每個元素構成的。
如果我們要想做出偉大的軟件，那么我們就需要這樣做事：老老實實、認認真真，按照流程與程序，一步一步實現結果。
你有多大學問并不重要，重要的是你要給你的客戶、你的同事一個明確的結果。否則，無論你有多大的本事，都不能為公司創造實際價值。
第五章 鎖定責任，才能鎖定結果
明確職責和意義，以結果下達任務，鎖定責任
每個人都可以把理由往別人身上推，每個人都能夠在別人那兒找到借口，可我們有沒有想過一個基本的問題：如果我們的產品比任何競爭對手都強大，如果我們的產品沒有任務問題，那么這個世界還存在“營銷”這個詞嗎？
為什么同樣的產品，在不同人的手里會有不同的結果？我們是否真的能夠十分清楚地說出，寶潔的洗發水和索芙特的洗發水有什么明確的區別？或許很多人都不能，但是在消費的時候我們卻毫不猶豫地選擇了自己以上中的品牌。為什么幾乎差不多的產品在不同的公司，在不同人的手中會有不同的結果？
結論只有一句話：做得好的公司，猴子各就各位——員工勇于承擔責任；做得不好的公司，猴子上躥下跳——員工相互推卸責任。
始終鎖定你肩上的責任。凡事有計劃的就一定要有結果，哪怕是階段性的結果。當責任變動時，也要讓對方清楚——責任已經跳到了你的身上。
與上級溝通是明確職責，而與下級溝通是這個職責的意義。也就是說，一個人對職責的理解，或者說對于職責愿意承擔的責任，很大程度上依賴于他驛這個職責背后意義的理解。
第六章 失敗執行力：如何從失敗中獲得成功
對失敗的態度決定了你能到達的高度
熱愛失敗說得通俗一點兒叫膽大，就是對疼痛沒有感覺，沒感覺并不是真的沒有感覺，而是把疼痛的接受度提高。比如，我們自己摔了一咬很可以站起來就走，但如果有人絆倒了你，你很可能怒氣沖天。
真正讓我們感到憤怒的不是外界給我們的疼痛，而是我們對疼痛的反應。真正讓我們停止進步的不是失敗，而是我們對失敗的反應。
我們的眼里只看到碌碌無為的人，我們就碌碌無為；我們眼里只看到意志堅強的人，我們就意志堅強。
庫柏定律，就是當你面對困難和失敗的時候，你不妨向更高的困難和失敗邁進，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力的過程。
我們消滅的失敗，也就消滅了成功。
《絕不放棄》——喬丹
認真第一，聰明第二
結果第一，自我退后
鎖定目標，專注重復
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（消費者）為本，而不是以自己為本。
之所以我們不能取得成功，很可能就是因為忽視了那些最簡單的道理。第一個最容易被忽視的就是結果（客戶），從自我出發，想當然地做事；第二個最容易出現的現象是花心：一件事做兩下就以為自己會了，就不再用心鉆石，或者做一點兒覺得差不多了就去做別的事，換去換來，結果是一輩子無所成就。
執行的關鍵在于做出各種不利假設，假設對方失誤怎么辦？假設自己疏忽怎么辦？然后，在最不理想的情況下找到解決的辦法。
10000個理由也改變不了一個結果
我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存，這是硬道理。
人們看到的是結果：從鏡子中看到的是美麗風景，而不是再現自己（魅力雕刻的鏡框）作為鏡子的特色。
