R原文片段：
I用自己的語言重述：與已有知識的關聯、詮釋、準確、清晰、致用
請識別拆頁中內容分別屬于洞察力、提問力、分析力、決策力、創造力。
【洞察力】：球隊的總經理薩迪·奧德班決定要去拯救這支球隊，并且提高上座率，他知道，來看球的人們有著不同的原因，有的是來看球星的，有的是喜歡現場比賽的氛圍，有的則只是來打發時間的，但是無論如何，人們總是喜歡觀看強隊的比賽，所以贏球才是關健。
【提問力】：什么才是真正使球隊獲勝的關鍵因素。除了擁有大牌明星的球隊可以贏球，是不是還有其他因素？他和他的助理比利·比恩帶著這個問題找到相關領域的專家咨詢，什么因素才能帶來勝利昵?答案當然是最高勝率，但是怎樣才能準確增加得分呢?或者說，創造得分的引領性指標是什么呢?
【分析力】：把被別人忽略的數據艱難挖掘出來，他們發現強打手進行全壘打時并不總是很有效率，效率最高的是那些上壘的球員，他們一個接一個地進行壘打，他們的得分率比那些大家最重視的強打手要高得多，而好的強打手開價又很高。就像在寓言故事里一樣，烏龜的總體效率高過了兔子。
【決策力】：奧克蘭球隊一時間成了大家的笑料，比恩腦子是不是進水了!在大家嘲笑中，在大家看熱鬧時候，頂住壓力，相信自己判斷力。最后球隊成功衛冕，并且敢去與強大的紐約揚基隊，爭取最終冠軍等都證明他決策正確。
【創造力】：組織了一次令人大跌眼鏡的招聘，啟用的都是一些看起來很笨拙、最不被看好的球員，這樣一方面支付的工資減少了，減輕球隊財政壓力，另一方面打破慣常思維，在人力資源上獨辟蹊徑。
A1描述自己的相關經驗 ：鮮活、有故事。與I的一一對應，分析出事情真正的問題
圍繞洞察力、提問力、分析力、決策力、創造力挑選一個或多個維度，書寫一個過往的經驗，并標示出挑選的維度在描述的什么地方。
洞察力：
婚慶這個行業在外行人看來是個特別幸福職業，是個利潤很高的職業，隨便幾個道具就可以做一場婚禮，就可以掙到很多錢。但是只有婚禮人才知道，這個工作除了是因為一種幸福和使命感，出自于自己對其熱愛才能堅持的下去，因為這個工作起早貪黑，周末節假日大家休息時候，也是婚禮人最忙時候。婚慶這個行業淡旺季厲害，而且是個低頻率消費的行業，是個低進低出的行業，這就意味著競爭性非常強，在早期婚慶好做的時候，大的公司積累大量資本，已經開始向品牌、大型方向發展，而小地方競爭性強，則很容易進入打價格戰惡性循環，互聯網時代，傳統行業已經變革很多年，新媒體紅利時期也已過，知識付費、內容付費現在成熱門詞匯，婚慶行業路在哪里？
提問力：
對于處在三四線城市的我，對于婚慶創業失敗的我，對于快一年沒有碰觸婚禮執行的我，對于還想做婚禮的我，面對大環境的不理想，還有自己城市婚慶同行大家都在學習進步，我還在原地，什么都沒做，真的適合嗎？如果你還要堅持做婚慶，那么我想好以下問題沒：
你的二次創業資金在哪？
如果你一個人做，你會做好嗎？
你核心競爭力是什么？如何獲取訂單客戶？
你的渠道在哪里？你的客戶在哪里？你的產品是什么？
你能解決自己溫飽問題嗎？
婚禮淡旺季，你還能做什么？
有訂單，你的人才去哪里找？怎么培養？
如何快速在本地同行、客戶打出名聲？
鉆石成功經驗？有無其他可以借鑒經驗
分析力：
小小三四線城市，婚慶公司就有二三十家，我們說過婚慶是個低進低出的行業，由于傳說的暴力行業，所以很多人都去婚慶，特別是小城市，只要買些道具就可以開婚慶公司，競爭激烈，喜歡打價格戰，產品復制性強，在小城市做婚禮一種就是做到量第一，高復制性，可執行強公司，要不就是有特色，獲得80-90后年輕群體喜歡有婚禮定制、概念的公司，走量不是我喜歡需求的，我喜歡婚禮是一種從無到有，是一種藝術創造的成就感，所有走品牌、走產品定制、走服務，走感性體驗是我要走的路線，而這個走婚禮品牌，獲得年輕客戶喜歡的公司，在我們本地已經出現一家，而且這家婚慶公司這一兩年越做越好，說明年輕人需要這個市場，而且市場品牌化將是一種趨勢。我第一次婚慶創業失敗了，那么第二次進入，我該怎么進入市場，解決溫飽問題？有無其他地方同行經驗借鑒學習？
決策力：
1、合伙人：大家都是功利性的，如果你沒有成功你就不會找到優秀的人，要找到優秀的人首先自己要優秀，婚禮合伙人最好方式就是從自己優秀的工作人員中需找。
2、核心競爭力：產品，在沒有客戶情況下，如何去設計你的產品，去銷售你的產品，讓客戶是喜歡你的產品而找上你，用產品說話，找客戶，用產品去宣傳。有客戶購買產品，才有后續感性體驗服務。
