001 一流的思考方法
麥肯錫是產生全球CEO最多的公司之一，它的存在就是為了解決企業的問題。
002 ?以事實為基礎
收集事實，能夠彌補內在的直覺的缺乏，捕捉事實，利用事實，更容易增加說服力。
003 ?用嚴格的結構化分析問題
光事實是不夠的，必須把結構作用于其上，走出一般人直線式或發散式的思維局限。
讓結構化最大限度地理清思路，并照顧全局。
004 ?MECE法則的特點
MECE是相互獨立，完全窮盡，即在拆分問題時，每一個問題都應當相互獨立，而所有的子問題匯總起來又完全窮盡母問題的可能性。
005 MECE使用方法
任何事情的解決方案都可以歸納為一個中心論點，而這個中心論點又可以由三個以上分論點來支持，而每個分論點下面又可以由三個以上的分論點，如此把復雜問題拆分成簡單的子問題。
006 以假設為導向
我們往往以為，解決問題的順序是發現問題、分析問題再找到答案。
而實際當中，更有效的解決方案往往并不是按部就班執行，先找一個可能的答案，從假設開始進入深入研究。
007 定義最初的假設
在花費大量時間收集分析事實之前，得出最高一層的最高假設。
可從自己最熟悉的事實開始。
008 構造最初的假設
可運用尋找關鍵驅動因素等方法，極大的簡化問題，并且能在它的引導下，快速找到一個可能的答案。
009 檢驗歸初的假設
答案畢竟是猜測，不能把答案當成事實，去找事實來檢驗。
團隊成員互相檢驗假設，這樣可以使假設更趨向于事實。
010 調整假設
不要為了證明自己的假設是正確的而去找證據。當事實和假設總突時，要調整假設而不是事實。
