文/高瞻 ec+誼熙加體驗傳播 & PGY蒲公英會議中心 創始人
2008年的時候準備開始新的創業，想著要給此前的工作做些整理，也為新的工作做些準備，于是開始整理些接地氣的工作實務指南，101條是個虛數，更新到2011年已經超過101條了，有些今天已經過時，大部分其實差不多，分享給大家
上一篇是外部溝通及合作，這篇談：控制文件：
控制文件
132. 控制文件是我們的產品，這個東西做不好你就放棄吧；
133. AM是項目的負責人是控制文件使用的發起人、推進人，需要對所有控制文件負責，需要及時發展、更新各個控制文件；
134. 方案、報價、合同等不屬于項目控制文件；
135. 必須的控制文件有：項目開始出方案時必須建立《項目進度》、方案基本確定之后必須建立《LTBC》、項目完成之后擬定《項目小結》等等，是否必須取決于是否對項目有幫助；
136. 公司擬定的流程、規范等標準控制文件是個底線，需要被準確執行；
137. 每個項目都有其特點，因此完全有必要對于每件事情制定相應的控制文件；
138. 對外的控制文件需要有雙方公司信息、窗口信息及版本信息；
138. 更新的控制文件根據需要按一定的頻率發送給相應人員，更新的部分請使用顏色或批注等形式標示，以便查看者可以及時了解情況；
下一篇是關于關于你的上級、執行，待續
我是高瞻，在這里做自己，不代表ec+誼熙加體驗傳播 & PGY蒲公英會議中心，不過我還是想向你推薦我們的公司，因為我們不假裝完美
