2016-01-21運營的故事
回顧過去的幾年，諾基亞、摩托羅拉、三星等一大批大公司的隕落的隕落，蘋果、小米的崛起，360和百度、獵豹的掐架，移動互聯網悄無聲息改變我們的生活習慣，還有現在正熱的人工智能（AI）和虛擬現實（VR）趨勢的到來，互聯網猶如狂卷的波浪，一波一波把前浪拍死在沙灘上···
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這本書的李善友很有特色，中歐國際工商學院學生VS教授，把酷6網做到上市的企業家。寫的兩本書都有看，數據很充實，論述很有洞見，看書比聽他的演講簡直舒服得多。相比較于周鴻祎和黎萬強的互聯網思維，李善友這套書的層次真的高了好幾個層次。
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【1】這本書主要講的問題
1、互聯網思維的理論基礎。站在時代和技術的前沿，破除大公司窘境，進行破壞性創新。
2、從互聯網大戰透視小公司如何打敗大公司--不正面交鋒，而是做不同。
3、工商管理的窘境。現有的利潤流、KPI下，大公司存在“遮蔽效應”。
4、從工業思維到互聯網思維。站在時代的風口上，把握時代的步伐。
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【2】第一部分：顛覆式創新
1 . ?任何一個價值網都存在失效的邊界。
在時間軸上，計算機的發展經歷了大型計算機（IBM）---數字設備公司（DEC)---臺式電腦（IBM、Apple）---便攜式電腦（HP、Dell、Lenovo）---手持設備（Apple、小米）,當他們處在各自的價值網里，不會關注和進入正在興起但是小份額的“下一代產品”，直到不知不覺中被其顛覆，他們的時代就被刷新了。在同一個邏輯體系內，領先企業總是能贏，因為資源壟斷等，但是在這個體系之外，大公司常輸給新興企業。所以對于小企業來說，千萬不要在大公司的邏輯體系下跟它競爭。
2、大公司的黑洞：破壞性創新
破壞性創新象限圖
主流市場
新興市場
成熟產品\技術
Q1大公司的邏輯
持續性技術Q2
新興產品\技術
Q3
Q4小公司的邏輯
破壞性創新
把成熟的產品和技術賣給主流客戶，是第一象限；把新產品和新技術賣給一個新興市場，是第四象限。
持續性技術有兩個特征：第一，持續改善產品性能，客戶需要什么產品就給什么產品，而且越做越好；第二，技術進步的速度一定會超過市場的需求。
破壞性創新有兩個特征：第一，一方面降低原有的性能指標，不求改善和提高原有的主流性能特征，另一方面進入新的性能改曲線；第二，這個新的性能改善曲線通常更方便、更簡單、更便宜、更小、更容易操作，作為破壞性創新的通路。
破壞性創新成功率很低，但是一旦成功，很有前景。試想指數增長，只要能熬過那個關鍵的拐點。在羅振宇《時間的朋友》跨年演講上，滴滴打車的程維說在瘋狂補貼大戰時，滴滴有一晚上錢花光了，司機提不出錢來，于是司機紛紛提款，認為這個公司要垮，于是程維團隊連夜借了1000W補窟窿，好在擺脫了這個困境，成為他很難忘的一個公司成長的節點。
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【3】第二部分：小公司如何打敗大公司
1.從第四象限逆襲：與其更好，不如不同。
雷軍：不要用戰術的勤奮隱藏戰略的懶惰。搜狗VS百度搜索：沒有醫療廣告，支持微信公眾號和文章的搜索。避開雷點，另辟蹊徑。
2.產品破壞性創新
破壞性創新的兩條路徑：不同產品+不同市場 。大公司做的產品通常問題是“繁”，對于大公司來說，技術一定越來越高級，產品一定越來越復雜，客戶必然越來越高端，定位必然越來越高大上。這就是一個不可擺脫的“勢”。那么小公司要做的，就是“簡”，產品致簡+成本致簡，實現另一個價值網。
3.怎做到致簡？
產品致簡:從麻煩到訪便，從復雜到簡潔。參考喬布斯《瘋狂的簡潔》，在設計IPod之初，喬布斯對操作的態度是:如果找一首歌或者使用某種功能的按鍵超過3次，就會很生氣，甚至要求IPod不能有開關鍵。Apple到目前依舊遵循這個原則。
成本致簡：從貴到便宜，從收費到免費。小米模式的成本結構：零庫存+零渠道費+零營銷費。意味著毛利率為零。通過這個降維路線小米怎么實現盈利：賣軟件！ 要想毛利率為零，必須有二次打擊的能力。要想有免費模式，必須要有延伸的價值鏈，否則是不能生存的。
符合人性：貪、嗔、癡。你滿足了人性的弱點，其實就是抓住了巨大的商機。微信支付、支付寶付款，小米將整個智能手機價格拉低靠MIUI和其他生態網盈利，就是于此。
市場破壞性創新：“低端市場顛覆性策略”和“跨界打劫”。“低端市場顛覆性策略”經典案例：小型鋼廠逐漸侵蝕大型鋼廠的產品外包，不斷突破技術門檻，不斷升級，最終淘汰大型鋼廠。“跨界打劫”經典案例：ARM挑戰英特爾，在移動設備中比的不是CPU，而是低耗能，于是在價值網中獲得了移動設備的機會。
不對稱競爭：非主流競爭。低質量、高風險、低利潤率】小市場、非證實等特征讓未來一些小公司有機會。從邊緣切入！案例：獵豹VS360，360做安全衛士金山做殺毒，360做PC獵豹做移動，360做國內獵豹做海外并最終不斷從邊緣切入而上市。
工業時代：以體系促單品；互聯網時代：以單品帶體系。典型：小米公司。
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【4】第三部分：工商管理的窘境
1.遮蔽效應
合理性遮蔽原則：內部邏輯自洽，自身無法突破。當你專注于利潤和KPI的時候，你怎么會想到免費模式？
2.大公司如何逃離窘境
承認并突破窘境。
自我革命。亞馬遜：在亞馬遜商城紙板書占據主流時推出電子書Kindle。
獨立機構。IBM:大型機時代時，在遠離總部的佛羅里達州成立一家獨立機構來做臺式機，使IBM個人電腦取得成功。金山：獨立小米，分出30%股放手管理層去干。
內部賽馬。騰訊：QQVS微信
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【5】從工業思維到互聯網思維
工業思維：諾基亞--功能機、電信網、功能為王。
互聯網思維：iPhone -- 智能機 、互聯網、情感為王。
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【6】Ending
技術進步的步伐，一定會超過市場需求的速度，而一旦性能過度供給，產品性能就會發生演變。
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