最近公司的一個技術部門開始實施KPI考核。作為一個IT人員，從內心來說我是反對這種作法的。并不是說我們就沒有時間觀念和質量把控能力，我們要的最大限度的發揮自己的能力，并盡可能將事情完美解決。被KPI考核，無形中好像身上被下了鎖，事情處理起來還要顧慮其他因素，因為考核肯定關聯績效獎金之類的東西了，如何能讓人不重視。
上網無意中搜索到另一個考核制度，OKR，目標和關鍵成果(Objectives and Key Results)考核體系。相對于KPI，我更喜歡這個，因為它更適合現在的技術研發項目組。
在一個扁平化的組織架構里面使用OKR，能從上而下的促使制定者和執行者目標一致、團隊和個人的目標一致，它能讓成員清楚了解每個階段大家的目標是什么，自己該如何去做，以及做到何種程度才對項目是有幫助的，是讓團隊更有凝聚力和戰力，目標明確并且高效的一種方法。
平時在項目里，大部分成員會不知道本階段要更新什么內容，有哪些是自己相關的，什么時候發布版本等問題，一點團隊參與感都沒有，容易產生自己就是一個小兵心理暗示，讓你做什么就做什么，其他無需關心，零零散散不定時來一些需求，來了再慢慢完成。長期下去成員就會喪失團隊意識變得懶散起來，導致整個團隊效率不高。
每個階段，我們從上而下來制訂OKR，列出自己的目標及要實現的方式，中間大家開會討論并最終達成目標一致，實施后由負責人對你的成果進行評估打分，并討論出現的問題以便后續完善提升。
這是一個多么好的的流程，簡直就是我這種有點強迫癥，喜歡按計劃實施的人的美好方式。
不過實現很殘酷，并不是這樣的，哭去~~~
圖片發自簡書App
