? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 結果導向
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——王華偉
? ? ? ? 有些人說了不一定做，而有些人做了也不一定說。因此，工作不是喊口號，不是比誰喊得響，誰說的漂亮，工作應該腳踏實地扎扎實實的做一些實事。
? ? ? ? 工作要有目標，有了目標就會有方向，有了方向就有了工作的目的，有了目的就會知道要做什么，知道應該做什么，可以做什么，必須做什么。凡事不要流于形式，否則，只會成為空談，一事無成。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 結果導向
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——周慧
? ? ? ? 作為公司的員工，我們必須要為自己的每一項工作職責擔負起責任，為工作的結果擔負起責任，我們履行的所有工作職責都是要實現“有價值的結果”，以結果為導向，就算我們有一百個原因、一千個理由、一萬個盡心盡力都是不可接受的，事實就是沒有完成公司的目標。我們每天打卡上班，打卡和上班本身沒有任何價值，只有實現了公司所要求的結果才有價值，我們不能想當然認為上一天班公司就應當付一天的工資，如果我們每天都在做一些無用功，或者將工作當成是一項任務在執行，而不去關注和想辦法實現結果，那么我們就對不起公司發給我們的這份薪水。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 結果導向
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——王彥紅
? ? ? ? 所謂結果導向就是站在結果的角度去考慮問題，結果是實施一系列行動之后產生的影響，它是客觀事實，既可能是達到預期的，也可能是超出預期或甚至與預期相差甚遠的；它可能是正面的也可能是負面的。工作不是喊口號，不是比誰喊得響，誰說的漂亮，更不要流于形式，工作應該腳踏實地扎扎實實的做一些實事，否則只會成為空談。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 結果導向
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——劉克偉
? ? ? ? 做每一件事或是執行某項任務時，都是為達到一個目標而付諸行動，態度不等于結果。不同的人做同一件事會有不同的結果，相應也產生不同的價值。有的增加了企業價值，有的帶來了損失，有的沒有任何價值。但是都去做了這件事。避開價值不談，都為之付諸了勞動。但是沒有任何一個企業愿意追求這種勞動，需要的是有價值的勞動。這就是結果導向。站在結果的角度思考問題，對所面對的一個任務有了全面的了解，最終完成任務后會帶來什么樣的價值，與其他部門或同事的工作有什么聯系，是否是需要的結果，理清思路向目標努力。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 結果導向
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——管磊
結果導向有以下幾層含義：
1.以達到目標為原則，不為困難所阻撓。
2.以完成結果為標準，沒有理由和借口。
3.在目標面前沒有體諒和同情可言，結果只有一個：是或者非。
4.管理不講情，對部下的體諒最后不過是遷就而已。
5.在結果導向面前，不能輕易放棄，因為放棄就意味著投降。
6.不要有思想障礙，說“我做不到”。
做了或者完成了不等于得到了想要的結果，我們應該對自己做的工作產生的結果負責。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 結果導向
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——劉在家
? ? 價值導向主要有過程導向、結果導向、沒有價值觀過程導向的人就是重過程而不重結果，用句大家都熟悉的話，就是，重在參與性的人。他們去做事，一般只考慮一個問題，這件事是否有意義，有價值。他們很少去考慮，做這件事能得到什么，自己想從這件事里得到什么。他們考慮的是如何讓自己的價值在這件事里得到體現，如何讓自己的人生更有意義。他們做起事來，往往能夠放得開，能夠盡全力，并且很有可能會超常發揮自己的能力。他們做事無私，所以他們自己心里的負擔要少，同時，他們過得也比較開心，幸福。但是，往往他們會過得比較清貧，往往會吃很多的苦，受很多的罪。有時候，他們還會犯一個錯誤，就是找不到自己的方向，失去自己的目標。但這個問題解決得途徑只有一個，就是要培養自己的使命感，社會責任感。如果一個過程導向的人，有了很強烈的社會責任感，使命感，他們的力量將是無窮的，他們會成為社會的中流砥柱。結果導向是ISO質量管理體系、績效管理體系理論中的基本概念之一，即強調經營管理和工作的結果。經營管理和日常工作中表現出來的能力、態度均要符合結果的要求，否則沒有價值和意義。結果導向的人就是重結果不重過程的人，他們做一件事在乎的是能得到什么結果，能有什么收益，對自己有什么好處。很多時候，他們只會做對自己有利可圖的事，而不是有價值，有意義的事。他們為了達到自己的目的，為了自己的利益，有時候，會煞費苦心，絞盡腦汁的來想辦法。他們不在乎過程是否完美，是否合理，是否合乎倫理，有時候甚至不在乎是否合法，只在乎他們夢想的那一個完美的結果。往往，他們太注重結果了，而導致過程的錯誤，結果達不到。他們的優點是目標明確，但往往他們的缺點是會被一些現象迷惑，而去追求不現實的目標，或是會有多個目標，慘死在追尋夢幻的路上。如果他們心思正，目標明確，能非常好的達成結果，主要一點是心思要正，殊途同歸，但要找那條正途，而非歪門邪道。還有一種人，是沒有價值觀的人。這種人很多，非常多。他們會跟隨在一個他們信賴的人后面，跟著這個人走。非常聰明的一種人，也是活的非常沒有意義的一種人。就叫聰明反被聰明誤吧。這種人是感性的，情大于理的人。一個人在不同的時候，可能會表現出不同的價值觀，也可能表現出同一個價值觀;一個人在同一個時間，也可能會表現出不同的價值觀。所有的都是沒有定論的東西，我認為只要一個人在一個時間表現出了合適的，合理的，合情的價值觀，達到了預期的好的結果，并且實現了這個人的價值，這件事是有意義的，
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 結果導向
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——宋麗萍
? ? ? ? 結果導向的關鍵是要形成以結果為導向的思維模式,能以發展的眼光看待事情的結果,并通過恰當的方式將結果予以引導,而非僅局限于一件事情本身。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 結果導向
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——李傳運
? ? ? ? 古有論-功行賞之說，主張按照“功”的大小決定獎賞的力度。大功大獎，小功小獎，無功自然是沒獎。古人推崇無功不受祿，認的也是這個理：沒有功勞，就是沒有好結果，當然就不會要獎賞了。當今企業講究結果導向，強調利潤最大化和利潤是企業的血液、生存的基礎，按照利潤大小或結果好壞確定獎勵額度。古代這種“功”的導向和當今提倡的結果導向實質相同。道理很簡單，古代行軍打仗，沒有功的積累，就沒有勝利可言，甚至有兵敗身亡之虞，更遑論論-功行賞了;當今企業，沒有業務單位和職能單位一串串的結果，就沒有企業的利潤，沒有利潤來源，企業就會貧血或失血，甚至失血過多而死亡。因此，軍隊人人講戰功，企業人人必須事事有結果。
? ? ? ? 完成任務不等于是好結果或想要的結果，必須注重結果質量。有時候，只注重事項的完成，沒有考慮效果，結果導致目標偏差率過大，這不是結果導向。但如果僅僅考慮完成效果而不注重效率，也可能會使企業付出太高的機會成本，使結果失去應有的意義或價值，這也不是結果導向。因此，企業要按照事項的重要和緊急程度來排序處理，同時倡導立即行動、持續改進的企業文化，才能做到效果和效率的平衡。
? ? ? ? 結果導向不能掛在嘴邊，而要通過具體途徑落地。目標管理和績效管理是結果導向具體落地的基本途徑和保障。抓任何管理工作，必須以結果為導向，要有目標管理意識和能力，以績效管理作支撐。目標明確，行動計劃和衡量標準具體、可行，是實現好結果的基礎;績效管理是驅動力，是目標管理能否到位的保障。因此，從某種意義上說，目標管理和績效管理是結果導向的兩個支點或左右腿，失去任何一個，結果導向將名存實亡。
? ? ? ? 推崇結果導向要講究方法。將結果導向融入企業文化是一種最有效的方法之一，是一條結果導向能在企業生根發芽、長久存在并影響每一位員工的根本途徑。結果導向融入企業文化一旦被員工接受，則能使企業愿望化為員工個人行動成為可能。只有每一位員工自覺用結果導向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價值，才能使企業的每一個角落都有結果積累，企業才能持續、健康發展。
? ? ? ? 結果導向企業文化一旦形成并被員工接受，則威力無窮，能產生強大無比的穿透力，抗衡任何強大的競爭對手。如果一個企業的員工人人能堅持結果導向，人人心中有明確目標并堅定地朝著目標方向努力，則這個企業在競爭中將永保優勢和勝利，并成就企業和個人的輝煌。
? ? ? ? 因此，從某種意義上說：結果導向成就企業，成就個人。給企業結果，是對企業負責，對員工個人負責。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 結果導向
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——姜明明
? ? ? ? 說白了就是以結果為目的的做事情，沒有一個目的和成果要求就等于盲目做事情，就像沒頭蒼蠅不知道飛向哪里，沒有結果的過程只是在做無用功，如果無用功做多了就等于你什么都沒做，反而自己累的要死，所以在做任何事情之前首先要確定目標，確定所要達到的結果，以這個結果作為引導來一步步去實現他，這樣才能做好每件事情。
