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精要

凡是盈利都是意外

成本是放棄了的最大代價，放棄的東西越多，代價就越高；放棄的東西越少，代價就越少。如果沒有放棄，就沒有成本。

例一：一輛新車開了半年的使用成本，相當于新車的價格，減去使用半年之后，那個二手車的賣出價格。這當中，差價是非常高的，所以新車開始啟用的時候，它的使用成本特別高。等這輛車用的差不多了，挺舊了，多用半年少用半年都差不多的時候，這輛車的使用成本反而降下來了。

例二：在街邊買一個碗，花了10塊錢。買回來發現，這個碗是乾隆皇帝曾經用過的，現在市場價值10萬塊錢。那么，繼續用這個碗吃飯，成本就是10萬塊。因為我放棄的最大代價，是這個碗被送到博物館，吸引游客所能賺回來的收入。

也就是說，當我們得知這碗不是一只普通碗，而是一個古董的一剎那，我們獲得了盈利。

凡是盈利都是意外，英文: Windfall Profit。中文可以譯成“橫財”。

橫財是你意識到這個商品的價值跟你預期不一樣的那一剎那發生的。

盈利提高了資源未來使用的成本。

虧損會降低資源使用成本

如果在古董店里花了10萬塊錢買了個乾隆皇帝用過的碗，回到家才發現是個假貨，是一個普通碗，只值10塊錢。那么，再拿這個碗來吃飯，它的成本就是10塊錢。

在蒙受虧損的這一刻，虧損是意外的，是沒有想象到、預料到的，英文: Windfall Loss。中文可以譯成“橫禍”。

虧損會降低資源未來使用的成本。

經濟學容納不了盈利和虧損這兩個概念，我們都把它當做意外來處理。

每當發生意外，我們就重新調整資源的未來估值，一旦重新調整了資源的未來估值，那么資源使用的成本，就要按照這個新的估值來計算。

所以，一旦出現盈利，資源的使用成本就會提高；一旦出現虧損，資源使用的成本就會下降。

重新估值不難，難的是找出盈利或虧損原因

現實生活中，所有的資源都是組合在一塊用的。

比如，一個咖啡店盈利了，是個意外。但有了盈利，我們就得重新調整咖啡店的估值 —— 它的估值更高了。

反過來，如果咖啡店虧損了，也是個意外。因為虧損，我們就得調低咖啡店的估值。

然而，我們不知道在咖啡店的一組資源里面，到底是哪些資源帶來了“意外收入” - 盈利，需要“歸功”；反之，又是哪些資源造成了虧損，需要“歸咎”。我們要明確的把它們找出來 —— 這個過程是困難的。

“歸功”的可能性有：服務員態度好；咖啡豆質量好；經理選址正確；品牌效應，連鎖反應，規模經濟。要提高它們的估值，增加對它們的付費。

“歸咎”也一樣有很多可能性，我們要降低它們的估值，減少對它們的付費。

課堂小結

從成本的角度定義盈利和虧損的經濟學概念：無論是盈利還是虧損，都是意外，都是剎那間完成的。一旦出現盈利或虧損，我們就重新評估資源。資源未來使用的成本，就在新的評估水平上進行計算。

心得

課后思考

“好生意如果是旱澇保收的話，當人們逐漸了解之后，好生意就不再是好生意了。”

好生意就意味著盈利，被眾人了解的一剎那，因為競爭，估值和資源價格都會上升，生意的成本也因此增加，而成本增加則意味著生意不再那么好做了。