阿里全面收購優酷之后，終于BAT分別各掌控了一家Top 3的視頻網站。
過去幾年來視頻網站商業化方面的整體趨勢，概括起來有幾點：
版權成本高：網站主要成本負擔從早先的帶寬成本轉為版權獲取成本；
有效遏制盜版：盡管完全消滅幾無可能，但用戶尋找和獲得盜版內容的困難大幅提升；
商業模式單一：廣告收入仍占據了絕大部分營收份額；
普遍虧損：激烈競爭導致的高昂版權成本使絕大多數視頻網站難以盈利；
M&A：以上幾點導致了視頻行業頻頻發生兼并，大家選擇抱團或背靠大樹的方式以保持競爭力。
那么BAT時代的視頻行業格局，將會發生的最顯著的變化是什么？
“內容為王”早已在視頻行業內普遍認同。未來的競爭仍將圍繞“內容”這個核心展開。但將是超越燒錢拼版權內容的、更高層次的競爭。總體來說，視頻網站均呈現出向上延伸到內容的生產環節，向下加強與消費者的互動，豐富商業模式。然而在BAT差異化的集團優勢資源的影響下，旗下的視頻網站也可能逐漸發展出自己的差異化優勢。
愛奇藝、優酷土豆及騰訊視頻背靠BAT，在各領域已逐漸展露出一定的特色或優勢——這里談的優勢是一個相對的概念。我們大致整理，歸納為下表：
前期的熱點智評《BAT重建生態，引領電影產業進入第三階》中已提及，BAT對整個影視內容產業制作、發行、線下影院及線上視頻、票務、衍生品等各環節均已不同程度地布局。視頻行業是BAT圍繞內容產業展開角逐的一個重要戰場。在線視頻的競爭，正在從如何獲取流量并將之變現的網站運營思維，轉向作為整個內容產業鏈的線上發行渠道，如何挖掘對整個產業創造價值的思維。
