雖然自己也是職場菜鳥，在非洲則有幸成為當地員工的"領導".酒店市場部是酒店經營的發動機，只有3名當地員工，我一直在尋找一個優秀的銷售員。然而，在我剛任職的頭半年內就辭退掉兩名試用期銷售員。作為反例，就告訴你一個"領導"不喜歡什么樣的下屬。
Emmanuel 沒有銷售經驗，我想給他機會和平臺，把他培養成一個能跑市場，拉業務的銷售人員，而且給了他150個客戶聯系方式作為資源。先讓他從預定做起，跟著Faith學做事情。結果他每天的工作狀態就是接接電話，發發郵件，大部分時間看著電腦屏幕傻笑發呆，三個月后依然如此。一副公務員工作的狀態。其次，為人浮夸，利用酒店招搖過市，比如：沒經過上級允許，就讓一個小學的學生過來參觀酒店，還讓他的一群年輕朋友每人買瓶芬達就占著泳池邊開party, 搞得吵鬧不堪，還計劃著搞什么秀。第三，心智幼稚，職場菜鳥。事情做錯了或者做的不好，就會給我講一大堆理由，哪怕口頭上也不認錯，行為上更不改錯。然而，有多次，當我犯錯且跟他發生爭論時，他會極力地當眾證明我是錯的，然后以勝利的得意的神情結束此事。做人上，性格浮夸，心智幼稚，巧舌如簧；工作上，貪圖安逸，不思進取，只滿足做著最基本的事情，沒有找到在崗位上不可替代的價值，有他沒他一樣，所以，我就請其另謀高就。對他的標簽是：幼稚的公子哥型。
Welfred是個資深的銷售員，那么，就來看看他是怎么不合我胃口的。第一，盡做表面工作。外出跑業務，出去幾天后，就給我收據，催著要油費。雷聲大，沒雨點，整天跟我說去了ABCD家單位，一回來就給匯報沒有實質性的東西，沒有具體的預定信息，沒有新進的合作伙伴，一個半月持續如此。第二，一個半月沒有給我帶來大型會議團隊和住宿團隊，沒有任何自己的新增業務，倒是拼命的在酒店去結識馬拉維當地企業，政府，國際組織的人，明顯是醉翁之意不在酒。第三，滿口謊言，沒有一天早上按時到辦公室，但是每一次都有各種各樣的理由。我whatapp, 短信，電話均提醒過甚至警告過，但依舊照樣每天(注意是每天，不是經常，更不是偶爾) 遲到半個小時以上，以至于我在辦公室當眾大發雷霆。每晚八點我會定時到辦公室處理當日掛帳賬單。都能碰到他在辦公室蹭網玩電腦到八九點或給各種人打私人電話(在這個經常斷水斷電的貧窮國家是可以理解的), 卻告訴全世界他經常加班，每次走的時候都給我發whatapp說走的時間，精確到分秒。第四，執行力差，做事拖沓，不重視上司的任務。讓其檢查校對給客戶的公關信函，二十分鐘能搞定的事情，他當著我面一邊玩手機，一會打電話，足足整了兩個小時。讓他將手寫質檢報告整理成電子擋，倆小時的事情，非得拖到第二天。第五，不守規矩，無所忌諱。拿我U盤時，就把里面我的資料拷走;當地廣播站來人報道事情時，第一個告訴的不是我，而是酒店上級單位的同事;未經允許，到我辦公桌拿我的耳機;客人到辦公室說找市場部經理，他直接自己接待咨詢; 跨國龍頭銀行過來談業務，不經允許自己湊過來搭訕....不勝枚舉。
有一天，他又遲到了，給我打電話企圖解釋，我直接堅定的告訴他，你以后都不要來了……我給他的標簽是：沒業績，沒規矩，沒底線。
我們進入一個新的單位中，首先是求生存，找準自己的定位，明確發展方向，達成階段目標。穩定后，再扎根其中，取得上司的滿意和信任，最好做到不可替代。犯錯不要緊，一定改。一開始做事不夠出色，不要緊，要拿出奔向出色的態度。讓人失望一次，可能是偶然，讓上司失望三次，你的失敗就是必然。職場如海上行舟，牢牢把控制住船身，翻船就是失業。
