上次寫了前幾條，這次就補全后面幾條吧，一個強迫癥患者的執念

4 要事優先 （重點掌握理念用來自查）

重要的事情先做，一次只做一件事。

專心更有效率，更好利用資源。第一要務就是要擺脫不再有價值的過去。要出新，現推陳。

自我檢視一切方案活動任務，有繼續做的價值嗎？重點：打算做一項新任務一定要刪除一項原有任務，這對控制組織膨脹非常必要，組織恰如生物有機體，必須小而精。

確定優先級別不能根據壓力，壓力來自內部，業績來自外部。暫緩等于不辦。確定優先原則：A 看將來不看過去 B 重視機會，不能只看困難 C 選擇方向不盲從 D 目標高，有新意，不能只求安全和方便

5 決策的要素

問題的例行性和策略性，結果重于技巧。懂的根據原則和當下實際情況決策。重在能執行。

A 確實了解問題的性質，如果是經常性的，只能通過建立規矩或原則

問題發生情況有四類：1真正經常性問題。發生的個別問題只是表象 2 某一特殊情況下偶爾發生，實質上仍然是經常性。如合并對某家公司是偶然，對行業是經常，需參考他人經驗。3 真正偶然以后也不太可能出現。4 首次出現的經常性事件。

以上除了3都屬于經常性事件，需要一種經常性解決方法，需要制定一種制度，規則，原則。常見錯誤是判定失誤，將新問題定性為舊病復發仍使用舊原則，對根本性問題的界定不明確不全面。

方法是先假定是經常性質，再假定是表面現象

B 確實找出解決問題時必須滿足的界限，邊界條件

決策的目的是什么？最低限度要達到什么？滿足什么條件？邊界條件越清楚精細越好

C 仔細思考解決問題的正確方案，以及必須滿足的條件，再考慮必要的妥協，適應和讓步事項，以期決策被接受

D 決策需兼顧執行措施

E 執行過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性

6 有效決策

先有見解。要驗證見解，應有什么樣的事實？相關的標準是什么？衡量方法是關鍵

如何找出正確的衡量方法？依靠決策前的反饋

一定要有幾個不同的衡量方案，選最適當的一個。要對每一個角度看的清清楚楚。除非有不同的見解，否則不可能有決策。要懂得激發不同的意見。

反面意見也是plan B

做一次決策就像外科手術，多少要冒風險。是否該做新決策2原則 1 利益大于風險 2 切忌只做一半或折中