上次寫了前幾條,這次就補全后面幾條吧,一個強迫癥患者的執念
4 要事優先 (重點掌握理念用來自查)
重要的事情先做,一次只做一件事。
專心更有效率,更好利用資源。第一要務就是要擺脫不再有價值的過去。要出新,現推陳。
自我檢視一切方案活動任務,有繼續做的價值嗎?重點:打算做一項新任務一定要刪除一項原有任務,這對控制組織膨脹非常必要,組織恰如生物有機體,必須小而精。
確定優先級別不能根據壓力,壓力來自內部,業績來自外部。暫緩等于不辦。確定優先原則:A 看將來不看過去 B 重視機會,不能只看困難 C 選擇方向不盲從 D 目標高,有新意,不能只求安全和方便
5 決策的要素
問題的例行性和策略性,結果重于技巧。懂的根據原則和當下實際情況決策。重在能執行。
A 確實了解問題的性質,如果是經常性的,只能通過建立規矩或原則
問題發生情況有四類:1真正經常性問題。發生的個別問題只是表象 2 某一特殊情況下偶爾發生,實質上仍然是經常性。如合并對某家公司是偶然,對行業是經常,需參考他人經驗。3 真正偶然以后也不太可能出現。4 首次出現的經常性事件。
以上除了3都屬于經常性事件,需要一種經常性解決方法,需要制定一種制度,規則,原則。常見錯誤是判定失誤,將新問題定性為舊病復發仍使用舊原則,對根本性問題的界定不明確不全面。
方法是先假定是經常性質,再假定是表面現象
B 確實找出解決問題時必須滿足的界限,邊界條件
決策的目的是什么?最低限度要達到什么?滿足什么條件?邊界條件越清楚精細越好
C 仔細思考解決問題的正確方案,以及必須滿足的條件,再考慮必要的妥協,適應和讓步事項,以期決策被接受
D 決策需兼顧執行措施
E 執行過程中重視反饋,以印證決策的正確性和有效性
6 有效決策
先有見解。要驗證見解,應有什么樣的事實?相關的標準是什么?衡量方法是關鍵
如何找出正確的衡量方法?依靠決策前的反饋
一定要有幾個不同的衡量方案,選最適當的一個。要對每一個角度看的清清楚楚。除非有不同的見解,否則不可能有決策。要懂得激發不同的意見。
反面意見也是plan B
做一次決策就像外科手術,多少要冒風險。是否該做新決策2原則 1 利益大于風險 2 切忌只做一半或折中