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?????? 李健的兒子濤濤原本是在老家上了一年幼兒園了，再來深圳上幼兒園的。李健想考一下兒子的基本的學習情況，對濤濤的知識水平摸一下底。李健稍稍考一下濤濤，他學習水平就現出來了，離李健的期望值差太遠了。李健讓他數數，然后做些簡單的算術題，一問三不知，李健隨便問他3后面是什么數，他居然不知道是4，敢情在老家盡瞎玩去了。然后李健開始有針對性的教他數字和算術題。

?????? 不得不說李健教孩子學習還是有一套的。李健先讓濤濤跟著自己念數字，從1數到10，然后再倒過來從10數到1，然后快速的把數字橫流倒背。這些就像做游戲一樣的方式，李健讓兒子每天跟著自己唱讀，就這樣像唱歌一樣的，濤濤把數字的各種排序，背得滾瓜爛熟。

??????? 這一關過了之后，李健再來教他學10以內的算術。也是和做游戲一樣的方式，李健先報出數字，然后再讓濤濤伸出來多少個手指頭和所報數字一樣。李健每報一個數字 ，濤濤就要伸多少個指頭出來和自己報的數要對得上。如果做對了，李健就表揚他，濤濤也是越來越有興趣 。這樣在伸手指頭的過程中，實際上就是潛意識的知道了10以內的加法的邏輯。當濤濤可以相當快的按李健報的數來伸手指頭時，比如李健報7，濤濤就已經明白是一只手5個，然后再另一個手來兩個合起來就是7，實際上他就明白了5加2才等于7。當李健和兒子把這個游戲玩得滾瓜爛熟時，實際上對于10以內的加法就可以做到張口就來了。

???????? 然后李健再開始跟濤濤做一些加減法的游戲。比如李健會抓一把花生，先給他幾顆，然后再給他幾顆，問他一共是幾顆了。然后再隨意拿出來幾顆，然后還有幾顆。道具可以是花生，也可以是糖果，還可以是硬幣，這樣玩得太熟練后，濤濤基本上就都會了，也沒多大興趣了。

???????? 李健就有意識的提高難度，讓他慢慢摸索出了加法中進位的規律。比如說他知道了1加1等于2，我就會再出題一百加一百，一千加一千，一萬加一萬其實都是一個道理。然后再出超過十以外的加法會進位到十幾搞明白了，然后同理，二十多，三十多，直到幾百幾千上萬的加減法他都會了，而且是心算。所以千萬別小看了小孩子的學習能力和理解力。

?????? 有一次李健帶濤濤參加公司同事組織的集體活動，有同事為了活躍氣氛，逗一下濤濤，考他一下算術題。結果簡單的題目，濤濤張口就來，后面題越來越難，居然難不倒他了。同事都好奇，一個幼兒園的小孩子，怎么幾百幾千的數字加減法隨便出，他怎么可以全部心算出來結果，這讓同事們很是驚訝。

????????? 由于李健爸爸還是一個人在老家生活，有一次爸爸在家突發尿結石疼得不行，幸好鄰居在家幫送到醫院去治療。看來讓爸爸媽媽分開，也是萬不得已的辦法，經過家人商量后，等李健媽媽幫帶濤濤到放暑假后，李健爸爸就過深圳來，把媽媽接回家去，然后由阿芳辭工了親自帶兒子了。

???????? 阿芳辭工成了全職媽媽，兒子小時候其實也是非常棒的，學習能力也是很強。濤濤學自行車的時候，李健在迪卡儂給他買了那個兒童自行車，兩邊還特意多花了八十元錢買了兩個小的輔助輪子。結果李健才教他個把小時，那個輔助輪子還沒有安裝上去，濤濤就學會了。

???????? 李健所租住的房子旁邊有一個體育中心，那里面有個溜冰場，每天濤濤放學后，阿芳會帶著他去那溜冰。這小子不停的挑戰自己，玩一些高難度的動作。溜冰場上有一些專門設計的各種難度不一的帶有不同坡度的滑道，供溜冰者挑戰。濤濤每天都是跟著大哥哥大姐姐們去挑戰更難的，小小的他竟然成了溜冰場一道亮麗的風景，很多帶孩子的爺爺奶奶都專門在一旁看他的表演。

????????? 還記得沃爾瑪附近有一個五層高的樓，有商家把一面墻改造成了一個專業攀巖的地方。因為是商業性質的，五十元錢玩一次，從最下面爬到最高處，然后敲響最上面的一個小鈴鐺就算成功了，有專業的教練指導。李健鼓勵濤濤去挑戰一次，然后濤濤看了這么高，可能有點怕硬是不同意，徒手爬五層高的樓還是有點挑戰的。李健知道不爬事小，關鍵是在他幼小的心里就橫著了一個高不可攀的事物，會打擊他的自信。李健一定要幫他克服恐懼，不能一開始就形成了在困難面前退縮的性格。李健給他說了很多好話，告訴他有教練指導，還有安全繩綁著很安全的。濤濤有點動搖了，讓爸爸也和他一起爬，這可難倒李健了。李健本是好靜不好動的人，確實搞不了這個高強度的運動，然后只好又是對兒子勸說了大半天，他才同意試一下。結果只要濤濤肯上陣了，他很輕松就爬上去了，其它還有很多大人或小朋友都是爬到一半就放棄了。濤濤一旦在心底克服了恐懼，就會建立強大的信心，以后每次經過這里時，他都想玩一下。之前是李健哄著他去攀爬，后面是李健又哄著他不要爬了，畢竟爬一次五十元錢，咱們還是玩點別的吧。

?????? 李健在歌德公司的工作也是得心應手，這里的圓刀模切機主要是美國DELTA的機器。這個圓刀機的設計和貝貝公司設計的圓刀機雖然都是數控圓刀模切機，還是有些地方有很大的差別，且各有優劣。?? DELTA圓刀機設計得穩定性更好，因為設計理念不一樣，每個工站都是有傳感器把電機適時的變化信息傳導給下一個工站，然后下一個工站根據前一個工站的細微狀態適時調整，這樣各工站之間的累積誤差就會更小。不過這樣做的機器的成本當然會更高。

?????? 李健覺得在模切產品的工藝制造上，美國人的技術理念還是很超前和先進的。但是中國人在工藝細節上的完善還是更勝一籌的。美國更注重的是材料的研發，產品功能的研發，因為這一塊才是真正決定產品利潤的，在制造水平上他們可能反而沒那么關注。所以歌德的硬盤過濾器產品，很多項目都生產了快十年了，估計也是到了利澗瓶頸期，就轉移到深圳工廠了。李健對生產的工藝制程做了很多改進，產品的各項良率還有效率指標都有了明顯的提高。可能早前，美國方面還擔心中國人能不能順利的接手生產。在看了深圳工廠的表現后，就徹底放心了。就連最后轉移過來的，美國方面認為最難的一個項目，也是在李健團隊的努力下，遠超過了在美國的生產指標。

???????? 歌德公司還有一個李健比較喜歡的制度，就是公司年底的員工調薪制度。與其它公司不同的是，歌德公司給每個員工調薪多少，不是領導層單方面決定的，而是經過公平民主的投票來決定的。就是公司人事部門和IT部門會制作一個貢獻排名表，每個員工會根據自己的登錄密碼，匿名給團隊的每個員工做一個貢獻排名，然后在網上提交。電腦會根據大家提供的數據，自動生成每個團隊成員，在團隊的貢獻排名。這也就是當年員工調薪和獎金的依據。

???????? 這很符合李健的工作風格，只要認真解決問題為公司創造價值就好了。根本不必要過多的去迎合老板的喜好。這對于李健這種性格的人來說，太適合了。可喜的是，每年的貢獻排名，李健都是排在團隊的靠前位置。

????????? 李健也慢慢建立了自己在技術方面的影響力，當然也是得到了美國管理層和大家的認可，這主要體現在年底的調薪和獎金數量上都得到了不錯的嘉獎。