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? ? ? ? 在2003年時，圓刀模切機還是新事物，代表了模切行業(yè)的最新技術(shù)。就一臺七工位的圓刀模切機價格就高達二百多萬人民幣。另外模切行業(yè)也正是朝陽產(chǎn)業(yè)，處于井噴的時期，也剛好是中國經(jīng)濟的黃金時期。所以整個行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈都處在爆發(fā)性增長期。古話說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，感謝老天讓李健歷經(jīng)了艱辛后，終于入對行了，也享受了模切行業(yè)發(fā)展的紅利，因為這一行的工資待遇明顯高于其它行業(yè)。
? ? ? ? 貝貝公司雖然暫時只有一臺七工位圓刀模切機，因為訂單多，為了提高產(chǎn)能，由李健和王進兩個人倒班開機生產(chǎn)。他們兩個人白班晚班無縫對接，那時勞動法也沒有那么嚴格，他們加班時間都和正班時間差不多了。而且貝貝公司的加班費也是嚴格按照平時加班1.5倍工資，節(jié)假日加班2倍工資計算 。這樣工作雖然比較辛苦，不過一個月的實際薪水，掙得比辦公室一般的工程師還多。
? ? ? ? 有時候李健一個人加班開機做產(chǎn)品，然后阿芳一個人負責檢測。諾大個公司，就只有他們兩個人在工廠加班干活，那感覺特自由自在，真有點公司就像自家一樣。
? ? ? ? 操作機器主要是熟能生巧，然后要善于琢磨研究，還要有一定的責任心和耐心。由于李健在肯富公司上班時，經(jīng)歷了精密零件的加工，早就磨好了心性。那時在肯富公司加工的一個零件，有幾十上百個尺寸且尺寸公差相當小，一個尺寸超差產(chǎn)品就成了廢品。沒有細心和耐心，是很難調(diào)式出合格的產(chǎn)品的。現(xiàn)在李健在做這個模切產(chǎn)品時，在耐心方面就顯得游刃有余。不管有多難做的產(chǎn)品和難題，李健總能始終興趣滿滿，并充滿熱情。不然怎么說自己就是天選模切人呢，李健總覺得自己在進入模切行業(yè)之前的經(jīng)歷，都是在為正式的干模切這行做著各方面的準備。
? ? ? ? 因為材料是軟的，不太好控制尺寸。那個時期的模切件，產(chǎn)品公差大多都是正負0.2mm。由于模切當時是賣方市場，可能以前的公差還更大。所以在實際生產(chǎn)過程中，如果尺寸公差實在達不到，客戶就主動改大了。李健記得，有一次一個東莞客戶急著要貨，守在機器邊上，生產(chǎn)多少產(chǎn)品就帶走多少貨。李健把自己認為不合格的產(chǎn)品扔垃圾桶了，客戶自己全從垃圾桶撿出來說，這些都是合格的，而且那時的產(chǎn)品價格還比現(xiàn)在高多了。
? ? ? ? 李健那時開圓刀模切機時，比別人也更加用心。他把調(diào)機的每個細節(jié)都進行了優(yōu)化。比如先做什么，后做什么？然后把所有變化的地方都記好筆記。比如工藝裝機圖在實際操作中是在不斷的優(yōu)化的，李健每次把優(yōu)化后的最佳狀態(tài)，都在工作筆記上用筆畫下來。然后每個產(chǎn)品的每個材料，在料軸上放的位置，都用尺子量好后，把位置刻度也記在本子上。
? ? ? ? 這樣每次產(chǎn)品換線做下一個產(chǎn)品時，李健都是心中有數(shù)，可以按筆記本上記錄的信息，一次性快速做好。不然那么多材料，每次換線調(diào)機，就都要重新確認一次位置，肯定會即浪費時間，又浪費材料的。這樣用心做后，只要是李健做過一次的產(chǎn)品，下次再生產(chǎn)時，就會又快又好。特別是趕貨時，相應(yīng)的負責人就會對李健很有信心。因為圓刀模切這個活，有時候也很邪門，很多時候本來第一次做沒問題的產(chǎn)品，第二次做或換一個人又做不好了，本質(zhì)上就是操作員的水平還不太過關(guān)，有些細節(jié)還沒有做到位，造 成了諸多不穩(wěn)定因素。
? ? ? ? ? 李健當初還把各類不同材料，進行了留樣分類。他把樣品貼在A4紙上，然后再把材料的性能記在上面。因為李健已經(jīng)在工作中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的順利生產(chǎn)和材料的搭配有很大關(guān)系。特別是排廢時，克重不一樣的膜就有完全不一樣的效果。如果在生產(chǎn)過程中，長期關(guān)注這些材料，對有些沒有標簽的材料，李健只要看一下外觀，然后用手摸一下，用膠粘一下，就大概能判斷出是啥材料。對于李健的這個本事，別的同事感覺老神奇了。
? ? ? ? 如果是一個沒經(jīng)驗的新手，能在圓刀模切機上敷料，就是把兩卷不同的材料對齊貼合在一起，然后再收成卷料，這樣最簡單的操作都會搞不順，李健就是從這樣一步步走過來的。其實敷料是開圓刀模切機的基礎(chǔ)，如果敷料都走不直，跑不順，那就更談不上做模切產(chǎn)品了。敷料的關(guān)鍵是張力的控制，就是首先工站和工站之間的張力要恰到好處，然后收放料軸的張力也是要恰到好處。什么叫恰到好處呢？就是不能太松也不能太緊。太松整個料松松垮垮的就走不直，太緊了材料容易變形起拱。如果兩個材料的張力搭配不合適，還會分層起卷啥的。李健自己總結(jié)的經(jīng)驗是，張力的大小只要滿足材料可以繃緊走直就可以了，張力不需要太大。這些都是在實踐的過程中， 慢慢總結(jié)出來的。不然你做出來的產(chǎn)品就會不太漂亮，或者是各種品質(zhì)問題。
? ? ? ? 后面隨著新的圓刀模切機不斷采購回來，生產(chǎn)部門團隊人員也是不斷擴大，李健和王進也開始帶徒弟。這樣他們每人帶一班人員生產(chǎn)，自然李健和王進就成了自己所帶班的生產(chǎn)領(lǐng)班。由于全是新來的同事，這種生產(chǎn)團隊的建立也是很是考驗人的。因為活多人少，他們還不是完全脫產(chǎn)的領(lǐng)班。每天李健即要自己開一臺機器完成這臺機的當班產(chǎn)能，還要教徒弟們把各自負責的機臺開好。
? ? ? 通常李健會根據(jù)每個新來的同事，進入公司的時間長短，還有培訓的進度，以及每個人的特長，然后結(jié)合產(chǎn)品的難易程度，靈活調(diào)配他們合適的生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，如果哪個新員工做不順卡殼了，李健又要停下手上的活去幫他調(diào)順后，再讓徒弟開機。當時就是在這樣條件下，李健和王進硬是圓滿的完成了每天日益增長的生產(chǎn)任務(wù)。
? ? ? ? 李健其實天性就比較單純，沒有一點城府和心機。他也沒有意愿要去做一個耍心機的人，也不想把自己生活搞得太復雜。這也無可厚非，隨著年齡的增長或經(jīng)歷的豐富，李健覺得做人單純點，生活簡單點并不是壞事。不過至少要學會保護自己，害人之心不可有，也不要被別人坑了或害了。因為并不是所有的人都和自己一樣，總會有些人，對比自己某方面好一點的人，懷有莫名其妙的嫉妒羨慕恨。
? ? ? ? 李健記得在剛進入貝貝公司時，就接受過人事部門培訓過公司員工手冊。里面有一條明確的規(guī)定，所有員工不可以向其它員工透露自己的薪資，也不準打聽別人的薪資是多少。通常外資公司都是把這個條款視為嚴肅且不可以觸碰的問題，情節(jié)嚴重的可以開除處理。
? ? ? ? 李健當然不會主動去告訴別人自己薪水是多少?？墒蔷陀袆e有用心的人，通過各種方法來打聽李健的工資是多少。李健沒有正面回答，對方就會各種使詐來套話。
? ? ? ? 比如對方會問“你工資肯定有多少吧？”。李健礙于情面，本能的回答“差不多吧”。
? ? ? ? 對方有了這個基本的判斷，為了要挾公司給自己漲工資，就跑到廠長那去說：“我職務(wù)比李健高，還有工作經(jīng)驗，我工資還沒有他高?！比缓筮€清楚的說出李健工資差不多是多少。廠長聽了他反饋的內(nèi)容也確實如此，且從工廠角度看，也確實需要他，然后就只能給他加工資 。
? ? ? ? 這下可讓李健受影響了，廠長又找了李健談話?！盎谀愀鷦e人透露自己的工資 ，違反了員工手冊，要對你進行罰款處罰。”然后人事部經(jīng)理也參與進來，一并了解和確認這個事情，并執(zhí)行廠長提出的罰款處罰。
? ? ? ? 李健辯駁說：“我沒有給其它人透露工資 。不排除別人只是套我話，然后我沒有肯定也沒有否定。我剛來公司還沒有多久，就受這樣一個處分我接受不了。如果要處分我，我寧愿選擇辭工不干了?！?/p>
? ? ? ? ? 因為李健剛從無錫培訓回來沒多久，養(yǎng)兵千日，都還沒有怎么用呢，公司怎么可能因為這事處分李健，然后讓他辭工走人呢？這樣對公司也會造成不好的影響，集團其它兄弟公司也會認為深圳工廠有問題。正如所料，公司最終沒有處罰李健，這事就這樣過了。
? ? ? ? 可是，這事也為李健后來在公司的發(fā)展受到了很大的影響。在公司需要李健干活時，沒人在意這個事情。在年底加薪時，李健明明表現(xiàn)比別人好，在同事中的口碑也比較好，然而就是工資加得比別人少。公司給出的原因是，你工資本來就比別人高，而且之前公司已經(jīng)認定你有透露過自己的工資一事，本身也是違紀了。
? ? ? 明面上李健可以不認同罰款，公司也可以不處罰，但是調(diào)薪這事公司是完全可以控制的。廠長當初為了顧全大局沒有處罰李健，不代表這事就真正過去了，要不廠長也整得挺沒面子的。不過總的來說，這些小事也不傷大雅，因為李健對公司的各方面還是相當滿意的。
? ? ? ? 后來王進也把他女朋友介紹到了貝貝公司上班，也是加入了品質(zhì)部。這樣李健和王進兩個人各自帶一個班負責生產(chǎn)，然后各自女朋友也都在品質(zhì)部門上班。人生就是這樣奇妙，去年他們還在無錫培訓時，還都是和各自女朋友煲電話粥談戀愛，現(xiàn)如今大家就都成了同事了。
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