去年博客大賽寫過一篇《項目管理中的敏捷實踐》的文章，昨天凱峰給我轉了一位讀者的提問：大致意思是哪些環境因素或者特征使得敏捷具有了廣泛的適用性。
聯想到最近看到的一篇文章，幫助我從不同的角度來理解敏捷。文章中把軟件項目比作踏入未知世界的旅程：我們從項目發起人的出資開始，召集一群勇敢的同事，朝著我們所猜測的可能正確的方向進發，開始冒險的旅程。
為了降低旅程的風險，提高成功到達終點的幾率，我們采用敏捷的方法來面對不確定性。
順著這個思路，也許更恰當的比喻是把項目當作一次遠征。我們有一個目標；我們有一些信得過的地圖，也有一些模糊不清的地圖；我們有相關的建議和旅行日記，它們來自那些已到達某一段終點并在回來后講述其親身故事的人；我們還有一群值得信賴的朋友。
幾年前，當我開始從事敏捷項目交付的時候，有目標、有朋友、有地圖、有建議，也有先行者的日記，于是我就上路了。
旅途上的道理看起來總是“簡單”的。比如，無論面對一個交付項目還是一個商業計劃，我們都會考慮：
項目要素(Project Essentials)：項目本身是否合理、是否有清晰的商業論證、組織是否具備相關能力。
管理(Governance)、支持(Sponsorship)和投入(Dedication)：弄清楚每個人應該在項目中擔任什么角色、責任是否到人、是否需要跨部門整合資源。
這幾年，正如很多軟件工作者一樣，旅途中的我在踐行敏捷的過程中也常常疑惑。有時候陪兒子下圍棋，感覺敏捷軟件開發如圍棋，規則簡單，入門容易，但很難成為高手！從采納敏捷的實踐（站會、迭代會議等）開始就如圍棋的布局，留了很多白，大家會把注意力放在怎樣用最少的投入實現最早和最大的回報。從入門開始實踐敏捷的藝術是容易的，但隨著戰局的發展，特別是進入到中盤，就會碰到許多的挑戰和困境，猶如面對精妙復雜的棋局。
越來越感到，其實并沒有所謂的標準化實踐，只有更合適、更有效的實踐。下棋如此，從事敏捷軟件交付如此，經營一個更大、更多元化的團隊亦是如此。不在于現在有多好，而在于接下來如何變得更好。這何嘗不是敏捷所帶來的核心精神之一呢？
本文作者萬學凡，ThoughtWorks首席咨詢師，武漢。作者保留本文一切權利，未經許可請勿轉載。
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