? ? ? ? 關于上班與不上班，馮侖和楊石頭的訪談很有意思。
楊石頭：我覺得中國日后會有三種人，第一種叫價值提供者，比如律師、設計師、攝影師，當他做得越來越優秀的時候，單位時間內的價格就貴了；第二種是價值整合者，他能把很多東西組合起來，運用「1+1=11」的模式來盈利；第三種是價值放大者。
馮叔：對多數人來說，得先經歷一個上班的過程，但是具體需要多長時間，因人而異。
楊石頭：現在的銷售、傳媒等產業鏈都實現了互聯網化，下一步就是組織體互聯網化——沒有公司與雇員，但是有平臺與任務。整合別人是能力，被別人整合是價值。如果整合不了別人，也擔不起任務，那就只能上班。
馮叔：上班和不上班，哪個更快樂？
楊石頭：應該是上班快樂，如果人長時間不上班，就會發現人生的導航不見了。因為在工作中有 3 件很重要的事，第一，安全感，它可以讓我們抱團取暖的；第二，存在感，比如誰做得很好，得到了表揚和支持；第三，優越感，在工作環境中，我們往往會因為能力比他人強而產生優越感。
馮叔：說得很對，如果人持續不上班的話，就會失去你剛才說的三點。可如果我上一年班，玩三個月，然后回來再上半年班，這樣是不是比較幸福？
楊石頭：那要看人的特性，西游記取經的五個人，包括白馬在內，八戒、沙僧、悟空、唐僧，馮老師你根據喜愛程度排個序。
馮叔：悟空第一，白馬第二，八戒第三。
楊石頭：喜歡悟空的人，其關鍵在于自我實現，收拾他的方式就是閑置他，讓他志不能伸；喜歡白馬的人，內動力是歸屬，在這群團隊中，他們的幸福感最強；八戒喜歡吃、喝、玩、樂、逛，喜歡八戒的人比較注重自己的生理需求。
楊石頭：您會給什么樣的員工加薪升職？
馮叔：企業管理者也好，領導也好，我們最希望看到的就是員工給我們意外驚喜——完成老板沒吩咐的事，但這樣的人不多。
楊石頭：假設我是一名工作一年還沒加薪、升職的員工，您覺得我是哪一方面出了問題？
馮叔：從我們 50 后的角度來說，員工來問這個問題，就是不能加薪升職的原因。
楊石頭：都說 20 歲看可不可教，30 歲看可不可用，40 歲看可不可捧，50 歲看可不可敬。在可教的階段，當他問你問題，只要你開口支招，你就是帶著「孺子可教」的方式在吸納他。另外，員工如果沒有一個自律的環境，會導致間歇性的躊躇滿志和持續性的混吃等死。
馮叔：是讓員工坐班工作效率高，還是讓員工自己選擇辦公地點的工作效率高？
很多員工因為怕遲到扣錢，即時到了電梯口也很著急，一般人每天有 3.5－4 小時在路上，可是 3 小時對于一個人的一天很寶貴。所以后來我們取消了上班時間，讓員工決定自己的下班時間。現在如果能通過互聯網把工作完成，不去上班也是可以的。
楊石頭：但必須有個前提，要先有一個「機」才有這個「會」。只有自個兒的「金剛鉆」自成體系，才有機會通過遠程系統來連接時間。
馮叔：的確，這樣可以讓社會上的資源更好、更快地組合，尤其是最富裕的人力資源。
