拆書幫申展分舵2019年1月RIA線上訓練營作業W1D2

【主題】:寫任務,列清單

【片段來源2】:《只管去做》

? 拆書家:李煒

【R:閱讀原文】

?“4D工作法”,所謂4D是指:

Do?it?now:立即去做

Delay?it:計劃去做

Delegate?it:授權去做

Don’t?do?it:盡量別做

如何把4D工作法落實到待辦清單上,其實就一句話:不管遇到什么樣的事,迅速用4D工作法確定它的下一步行動,然后寫在待辦清單里。

【I:用自己的語言重述知識】

[why]

我們在面對各項事物接連襲來時,是不是經常陷入一種慌亂和惆悵中,不知道如何處理和取舍?

是先完成重要的工作報告?還是先將桌面的文檔盡快歸檔?或者是布置下午即將使用的會議場地?

學會4D工作法能夠迅速解放你的大腦,重置和高效運用你的時間,使你無論在職場還是工作中都可以成為高效達人。

[What]

方法很簡單,就是通過判斷工作的重要程度與時間緊迫度將任務分成4種方式處理,從而有序安排手頭的工作。

[How]

第一步,思考目前需要處理的事物有哪些。

第二步,判斷這些事務的性質。

重要又緊急的需要立即去做,重要不緊急的可以計劃著去做,不重要但是緊急的授權去做,既不重要又不緊急的盡量別做。

第三步,寫進待辦清單,開始行動。

【作業】?

請根據上面的【R】與【I】寫出你的:?

【A1:描述自己的相關經驗】

過去,你有沒有突然面對一堆工作不知從而下手的情況?或者家庭事業兩頭忙,忙花了眼也不知道該如何安排比較合理……

請你回想一下過去自己曾經面對一堆要處理的工作或生活任務時,是怎么做的呢?

【A2:我的應用(目標與行動)】

學習了4D工作法之后,你打算今后如何應用在工作與生活中呢?試著想一想,你近期可能需要用到這個方法的情況吧!是重新規劃下你的工作方式,還是優化下育兒的分工?然后按照提供的行動步驟為自己設定一個具體的目標,開始行動吧!

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丟丟的作業

【A1:描述自己的相關經驗】

【一次親身經歷】就我個人經驗而言,4D工作法,即Do it? now立即去做,Delay it計劃去做,Delegate?it授權去做,Don’t?do?it盡量別做,對處理工作、生活中的事務非常有用,不管遇到什么樣的事,均可迅速用4D工作法確定它的下一步行動,然后寫在待辦清單里,助力我們成為高效達人。

比如說最近,臨近年底,各項工作、家庭事務等接踵而至,一時間讓我陷入慌亂和惆悵之中,不知道如何處理和取舍,我在想銷售部演講技巧類培訓是否要如期舉行,年會舉辦迫在眉睫,孩子高燒需要照顧,拆書幫21天訓練營即將開始,線下活動還未參與夠2次,到底先完成哪一項比較合適?好像每一件事都必須立即去完成,缺了自己,都無法正常運轉。我白天對接策劃公司,對年會的各項工作進行分類、把關,從酒店選址、菜品確定、屏幕尺寸、車輛安排,甚至桌牌設計,事無巨細,又要與培訓公司、銷售部反復溝通、確認培訓需求,講師情況,還需要處理一些突發事件,在公司里跑前跑后,晚上去參加拆書幫線下課程,到家時,已經23:30,兒子整夜高燒不退,不停測體溫、敷毛巾、換退燒貼。一周下來,整個人都累癱了。

【反思】我之所以如此疲憊,是因為我不懂得運用4D工作法。當一堆事情涌來,我沒有在第一時間冷靜下來,去理清楚我需要處理幾件事情,即便,銷售部課程安排,公司年會籌備,照顧生病的孩子,參加拆書幫線下活動2次,臨時性工作事宜,這五類很明確,但因為我滿腦子只感到到“事多、事雜”,導致一開始心理負擔就較重。

另外,我沒有將這幾件事情進行分類,比如說,年會籌備是個緊急且重要的事情,但是除了主題策劃部分是我必須親自把控且需要“立即去做”,其他實操性工作是可以“授權給其他小伙伴去做”,無需親力親為;銷售部課程安排是可以“計劃去做”,等年會主題確定、分工明確后后再去安排,也不會影響事情的正常進行;照顧生病的孩子,也是需要“立即去做”,當這件事更緊急時,參加拆書幫線下活動也是可以“計劃去做”,待孩子病愈后再進行,自己精力充沛,效果也會更好;公司里,臨時性事宜,比如同事讓我幫忙打印文件,因時間有限,又與自己無關,可“盡量不做”。

【A2:我的應用(目標與行動)】

【場景/問題】今天9:00上班,我領導突然讓我10:00前寫一篇新聞報道,具體內容只有我了解,而我為銷售部門約見了一位應聘者,10:20到公司。中午同事約吃飯,下午還要組織的培訓,但場地設置、PPT調試還沒完成。

【具體的行動】第一步,我梳理了今天需要完成4件事,寫新聞報道、接待候選人、跟同事一起吃飯、組織培訓;

第二步,我迅速判斷這些事務的性質。寫新聞報道,重要緊急(領導交辦,時間很緊),需要“立即去做”;接待候選人,緊急不重,可同事代辦,可“授權去做”;組織培訓,重要緊急,準備時間緊,需要“立刻去做”,但細節問題可分解尋求幫助,布置場地安排其他人做,“授權去做”;中午同事約飯,與工作目標無關,可改天再約,“計劃再做“,也可“不做”。

第三步,將事項寫進待辦清單,開始行動。

學會了4D工作法,處理工作、生活就不容易經常性感覺事情雜、多、時間緊,對事件的良好劃分,也會讓自己避免因只關注緊急重要的事情,將重要不緊急的事情擠壓后轉變成緊急重要,從而導致自己每時每刻都陷入“立即去做”的疲憊感里。

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