【R:閱讀原文】?
?“4D工作法”，所謂4D是指：
Do?it?now：立即去做
Delay?it：計劃去做
Delegate?it：授權去做
Don’t?do?it：盡量別做
如何把4D工作法落實到待辦清單上，其實就一句話：不管遇到什么樣的事，迅速用4D工作法確定它的下一步行動，然后寫在待辦清單里。
【I:用自己的語言重述知識】
[why]
我們在面對各項事物接連襲來時，是不是經常陷入一種慌亂和惆悵中，不知道如何處理和取舍？
是先完成重要的工作報告？還是先將桌面的文檔盡快歸檔？或者是布置下午即將使用的會議場地？
學會4D工作法能夠迅速解放你的大腦，重置和高效運用你的時間，使你無論在職場還是工作中都可以成為高效達人。
[What]
方法很簡單，就是通過判斷工作的重要程度與時間緊迫度將任務分成4種方式處理，從而有序安排手頭的工作。
[How]
第一步，思考目前需要處理的事物有哪些。
第二步，判斷這些事務的性質。
重要又緊急的需要立即去做，重要不緊急的可以計劃著去做，不重要但是緊急的授權去做，既不重要又不緊急的盡量別做。
第三步，寫進待辦清單，開始行動。
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【準確對應R片段的鮮活小故事】
我覺得今天這個4D方法適合兩類場景：一是身處繁雜事件中，如何抵抗煩躁，合理安排；二是面對復雜事件，如何克服拖延，有序推動。今天先以第一個場景為主關聯過去。
回憶又被拉到幾年前，那會我還是個初出茅廬的項目經理，要在6個月內完成一個600w軟件平臺的實施驗收以及回款工作。雖然團隊內還有4名成員，由于基本都是剛工作不久，經驗尚欠，所以需要我一個人面對客戶、上級、公司內研發部門，同時涉及需求調研、軟件實施、項目管理、用戶匯報、功能答疑等工作，每天節奏緊湊，不停的打電話、寫郵件、寫ppt、與人溝通的狀態中，雖然打了雞血，情緒高昂，但也經常遇到“幾個事都著急”、“光救火，重要的事情沒做”、“只有我忙，其他人閑”等情況，干的也挺窩火。
【直擊心靈的反思】
這是典型由于角色發生變化，思維方式和方法沒有跟上導致。由個人工作者變為團隊協作方式，由面向單一任務變為面對復雜局面，不能再像之前僅僅考慮如何把事情做對，而是應該考慮如何做對的事情。怎么保證做對的事？首先應該根據當前的職責，角色或目標，先梳理處理哪些事情是重要的，哪些事情是緊急的，再合理去做，而不是一碗水端平，來了就干，沒來就不干。
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【目標】
在今天13點之前，用4D方法，把當前需要處理事情的進行分類處理。
【行動】
事件清單
寫一個商業計劃書；
編制一個數據分析報告；
編制一個軟件產品的匯報稿；
去用戶現場調研；
便簽訓練營；
給媳婦買包；
系統提升ppt技能；
完成年終總結ppt；
買保險；
【行動】根據4D方法對時間進行分類處理；
1、立刻做
給媳婦買包（立刻給媳婦轉賬，她自己去買）
編制數據分析報告（一會寫個大綱，明確角度、重點及問題，委派其他人進行）
編制軟件產品匯報稿（下午，完成上面的事情就開始）
2、開始做
寫商業計劃書（12月17日，下周一開始）
便簽訓練營（每天，具體計劃在week-3作業中明確）
提升ppt技能（列計劃，系統做）
完成年終總結ppt（下周一開始，計劃周日完成）
3、委派其他人
買保險讓我媳婦去辦；
4、放棄
無
【獎懲措施】
做到了，買一箱可樂；
沒做到，一個月不喝可樂；
