早晨進(jìn)辦公室時(shí)，碰到剛從展會回來的同事，就隨口問了句，看的怎樣？他說，這次新東西不多，對手沒出多少有競爭力的產(chǎn)品。
我說我們又可以多活兩年。他笑笑，誰知道他們是不是在憋大招呢。我說也對，哪天出來一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在的微弱領(lǐng)先性就會頃刻無存。我和他說找個(gè)機(jī)會講講展會里看到的，聽到的。
中午管資產(chǎn)的同事A過來，有點(diǎn)生著悶氣的樣子。我問怎么回事？他說日本人來搬我們的家了。
我問他是不是午飯前進(jìn)辦公室的那位日本訪客？他說是的。他告訴我的那位日本同事名字，我查了下他的員工號，是一位可以考古的人員-他應(yīng)該比在我們這棟大樓里所有的人都來的早。
雖然之前就聽說過要把部分高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到日本生產(chǎn)，低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到印度生產(chǎn)，卻沒想到這一天會那么快就到。
我問A這次和日本同事要交接哪些內(nèi)容？他說他交接的內(nèi)容有設(shè)備以及設(shè)備的安裝運(yùn)行要求，化學(xué)品清單和管理等。
他說了一種受管制的化學(xué)品，說，看看這種化學(xué)品在日本該怎么辦吧。
我聽出了他的情緒，嚴(yán)肅地看著他說，要盡一切可能配合轉(zhuǎn)移，不要以任何理由拖延?；瘜W(xué)品問題在日本會不會管制由日本人自己去看，我們的任務(wù)是告知和提醒他們相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。其他的設(shè)備也一樣。他說那是當(dāng)然。
他說印度人建了幾萬米廠房等著轉(zhuǎn)移我們的產(chǎn)品也就算了，多年前我們從日本轉(zhuǎn)移過來的產(chǎn)品，也要轉(zhuǎn)回去了。真是三十年河?xùn)|，三十年河西啊。
我說是啊，就像水會趨勢，往低處流，生產(chǎn)制造，哪里整體成本低就會趨向到哪里制造。資本家不趨利就不是資本家了吧。不奇怪。還有一種可能就是為了有備無患，讓每個(gè)產(chǎn)品都有不同的產(chǎn)地，這樣也是為了應(yīng)對當(dāng)前國際各種割裂的次優(yōu)選擇吧。
他說，應(yīng)該不是第二種可能，因?yàn)楦叨水a(chǎn)品在美國也生產(chǎn)，所以日本應(yīng)該就是因?yàn)槌杀镜偷脑颉６歼@樣了，我們的制造業(yè)能好做嗎？成本比發(fā)達(dá)國家還高，還各種卷。
我想起了同事說的展會的情況，沒有多少創(chuàng)新產(chǎn)品，可能卷也卷不動了。也可能一般制造業(yè)也很難了？起碼我自己的感覺是現(xiàn)在不容易。
他說總在說降本了，容易不了。
我說所以還要開源，做好新產(chǎn)品。最好的產(chǎn)品都有周期。源源不斷地有好的產(chǎn)品上來，才能做到長盛不衰。
好的產(chǎn)品站在頂端，等對手追上來還需要不少時(shí)間，這段時(shí)間里就可以休養(yǎng)生息，可以讓土地變得特別肥沃，才能養(yǎng)得起來現(xiàn)金牛。有現(xiàn)金牛以后再創(chuàng)新，就是很順其自然的事了。
