現在，隨著互聯網發展的趨勢，許多工業企業面臨更加嚴峻的挑戰，有許多通過互聯網平臺在線和離線相結合，做大做強，如兩大家電品牌美的、格力、格力和美國是兩大，近年來，努力趕上格力。董小姐給他們帶來了巨大的壓力，他們之間的戰爭越來越激烈。因為董明洙是在格力2012的費用，她已經瞄準美國。何翔建被董明洙為“最強大的敵人”，從商業戰爭來挖人，他從來不會退縮。

與董明珠相比，何享健更像是另一個星球，他是低調的，往往與他們的普通話不好為由婉拒媒體訪問，甚至拒絕在公共場合講話。這是說的最多的一句話：我的普通話不好，文化水平不高，不像Liu Chuanzhi McCain還可以，不像任正非會寫，與媒體說話說錯話，容易被人誤解，給企業帶來的危害，所以我不說話，少說話，做更多的事情，大企業，讓企業賺錢，比什么都強。

2015福布斯的創始人，何享健再次上榜，以99億美元的身家。2016福布斯何享健列表與114億美元的財富排名第八，現在是互聯網的時代，利用互聯網一部手機住家創業簡單輕松月入幾萬，手把手教你成功加我了解詳情一零六七二.三四一零七，寧可明明白白的放棄也不要稀里糊涂的錯過。能有今天的成就，因為當23人堅持。美麗、來自順德的企業、格力等品牌已成為中國品牌的代言人。雷軍的小米在庫存之后，將為智能家居開啟新的篇章。現在，擁有十億市場價值的家電帝國已經有將近50年的歷史了。

何翔建生于1942，出生在廣東，順德。新中國最困難的時期后，年輕的何享健，他務過農、當學徒、工人、出納，在1968年5月，他和23名居民5000元，北境辦事處的塑料生產集團創始人，藥用玻璃瓶的生產和塑料蓋。還沒有開始改革開放的年代，何享健什么痛苦，為了賣塑料瓶，白天和晚上的火車在全國各地跑，洗澡，睡車站，吃難以下咽的食物或只是餓了。

何享健的真正的發展，改革開放后。1980歲開始制造風扇，進入家電行業，同年十一月，美的第一個40厘米風扇便被稱為“珍珠”品牌。也許這不是這個牌子很滿意，何享健推出商標、“美”、“彩虹”、“雪蓮”，最終定為“美”。他于1981年8月注冊商標，同年十一月，工廠更名為“順德縣風機廠”，廠長。據統計，今年共生產出13167臺風扇，產值328萬4000元，利潤41萬8000元，員工251人。

同年十一月，第一扇40厘米的扇子被稱為“珍珠”品牌。也許這不是這個牌子很滿意，何享健推出商標、“美”、“彩虹”、“雪蓮”，最終定為“美”。他于1981年8月注冊商標，同年十一月，工廠更名為“順德縣風機廠”，廠長。據統計，今年共生產出13167臺風扇，產值328萬4000元，利潤41萬8000元，員工251人。88年來，美國電器實現產值1億2400萬元。外匯出口為810萬美元，美國從此決定了出口和內銷兩條腿的戰略。

1993，美國成為首批在深圳證券交易所上市的上市公司之一，也是第一家上市鄉鎮企業。但在1997，在年收入30億前鋒是很美的，何享健第一次感到瓶頸的美。當時美國已經有空調、風扇、電飯煲等五類，共有數百種產品，全部由一人何享健管理。經過反思，他決定創立松下的管理模式。1997，設立了空調、家用電器、壓縮機、電機和廚具5個部門。何翔建分權，負責制造及銷售部。引導企業開始向股東、董事會和管理團隊“三權分離”的管理模式邁進。此后，他開始退出美國的日常經營和管理，美國開始走向現代化的管理機制。

美國從一開始就收購和兼并，08年內買下了16億8000萬只小天鵝。在滾筒洗衣機領域，它已成為僅次于海爾的第二家洗衣機。東芝、宏、Hualing、榮事達等黨的領導人都在包被的美麗。2004，美國集團不愿意繼續局限于制造硬錢的家電制造業，第一次吞下云南、湖南等地的汽車工業，并越過汽車工業。在電力、高速公路、鍋爐、房地產等領域也有著美麗的身影。

然而，美國的繼承人是不是他衡建的孩子，但是方紅博，什么享受健身不僅有勇氣改變一般精神的頭腦和視野，他敢看從職業經理人：2012年8月25日本集團創始人向建宣布，他已辭去了集團董事長職務，由內部職位空缺將職業經理人方紅博的接班人，何享健和他們的孩子只會成為一個范式轉移，作為最大的股東，中國家電企業交棒。

70年代，我們使用了順德人，80年代的廣東，90年代的中國，以及二十一世紀世界上的人才。如果有一天我落后，我會主動退休，總是依賴于它，它將很難看到我去的時候，”方紅博說。

這筆生意足夠有錢做好事。何翔建在2017年7月25日宣布向慈善項目捐款60億美元。捐贈儀式的前一天，美的集團再次達到最高的上市公司在深圳市場7月24日。收盤價為43.42元，總市價2817億7900萬元。幾天前，美國成為財富500強世界上唯一的中國家電公司。其凈資產收益率達到8.5%，華為、騰訊、Geely和Vanke一起成為中國最大的上市公司。

2012、美國研究組的向建給職業經理方紅博董事長被傳為佳話。事實證明，美國的交接班是非常成功的。方紅博的管理下，美國進入了一個新的發展軌道。退休后，何享健一直熱心公益，成立于2013在廣東省何享健慈善基金。

讓何享健值得安慰的是，后移業務，財富管理的轉變，現在是在地板上。企業的接力棒給方紅博，職業經理人，和慈善接力棒給他的兒子何建鋒。

從第一次被球迷走向世界，不斷創新白全品類的產品技術和營銷模式；從鄉鎮企業股份制改革的中國第一個完成，到世界五百強的聲譽，全球銷售的全球并購，何享健的成功在于它不僅是創建一個成功的企業，他還創造了一個可靠的管理系統，使美國現代化的真正趨勢，這在傳統的中國觀念，這是非常有價值的。