老土的心得：關于這點，老土強烈贊同。其實老祖宗們也說過類似的話，曰“學而不思則罔，思而不學則殆”。與本條內容相比，老土覺得還是老祖宗講的更加全面。前半句在說，盲目的埋頭苦干是不可取的，還是要所規劃；后半句在說，一味的計劃，就成了臆想，徒勞無功。而作為一個老師，作為一個項目管理者，老土非常想告訴學生，告訴團隊成員的是，任何時候，有執行力，可以“搞定”事情的人都讓人更喜歡。
老土的心得：關于這點可以說的內容非常多。首先老土承認更長的時間絕對不是更高的效率。但“工作時長”和“工作效率”本來就沒有太多的因果關系，不但不能說“工作時間越長工作效率就越低”，也不能說“工作時間越短工作效率就越高”。但從老土的個人經驗看，雖然“超時”勞作會降低 效率，但是因為“工作產出=工作效率*工作時間”，所以往往結果是隨著工作時間的增加，工作效率雖然降低了，但是工作產出還是增加了的。這點是“毋庸諱言”的。在這個結論下可以進一步得出，超時工作的確在很多時候是解決超大工作量的一種有效的方式。但老土一直認為“超時工作”在不得已的時候偶爾為之尚可，但是將“超時工作”作為提高自己的產出的常規做法是不可取的。最后再說說“將約束視作機會”，不知道各位看官是否有這種經歷“在一個月之前，老板或是老師安排了一個報告，要求一個月后完成 ，雖然這個報告的寫作根本不需要一個月，但實際上這份報告總是在這個月的最后幾天通過加班的方式完成的”。這個經歷中“一個月的時間要求”就是上圖中的“contraint”，而這個約束也的確成為了促使這個工作被完成的機會。實際上這種事情非常普遍，有人將其歸因于“拖延癥”，老土不認可這個觀點，但也提出不讓自己信服的具體原因...
老土的心得：在排定自己的待辦事項的時候，可以考慮將不同類型（簡單重復，對思考要求不高的“無需腦力”的工作；需要高度集中精力，非常燒腦的工作）的工作交替進行。這里老土還要分享一個個人的小技巧，就是“獎勵”。在一個人一天的工作列表中，肯定有某些工作是非常“不愿意面對”的，可能是因為“過度燒腦”，也可能是因為“過于繁瑣”，但總歸是需要面對的，所以老土會在完成一項“不愿面對”的工作之后給自己一點兒獎勵，比如：吃一塊巧克力。記得去年老土的碩士生畢業前夕，老土要一遍遍的給各個學生審閱論文，這種活兒對老土來說是“不愿面對”的，所以每看完一個學生的一個版本后，老土就獎勵自己一塊巧克力，結果是在幾天內老土的確保質保量的看完了全部學生的論文，但是一大袋巧克力就這樣被消滅了。（現在很多人應該開始偷笑了，因為這些人可能意識到老土是怎么胖起來的）
老土的心得：其實這條不是在說“會議”，其核心內容是后半句“一個事件之前的時間往往被浪費了”。這點說的非常好，如果各位看官對這條無感，可以回憶一下在小長假的前半天的工作效率，或是留意一下二十天后，十一長假前自己的工作效率...因此將“事件”安排在某一個時間塊的起始部分實際上是非常合理的！關于這點的進一步展開還可以看看下一條！下一條對這條的“原理”介紹的很清楚，如果將“事件”安排在一個時間塊的中間部分，這個事件將把這個時間塊分割為兩個較小的部分。而更小的時間塊的利用往往更難。而如果將“事件”安排在一個時間塊的起始部分，這個事件并沒有進一步分割這個時間塊！
老土的心得：關于時間塊的分割的內容與上條一起看吧，這里具體說說郵件和電話的事情。當前在工作中往往可以有多種溝通方式：面談、電子郵件、即時消息、短信和電話。原則上，不同的溝通方式有不同的關于響應時延的潛臺詞。對老土來說，這些溝通方式的響應時延排序如下：（面談<電話）<（短信<即時消息）<電子郵件。這個排序中的括號的意思是，“面談”與“電話”相差不多，“短信”與“即時消息”差不多；但這三類之間還是有明顯的差異的。不過這只是老土對不同溝通方式的認識，并不是社會共知（就老土所知，某些企業中老板建了一個微信群，并時不時在群中安排工作，并要求員工“實時響應”。雖然老土對這種做法非常不認可，但如果真的遇到這樣的領導，老土一時也想不到更好的辦法...），因此在具體操作中需要根據情況調整。
老土的心得：當你擁有選擇權的時候，自然是要按照這張圖片中說的辦，但絕大部分人并沒有這種選擇權...
番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創立的一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。使用番茄工作法，選擇一個待完成的任務，將番茄時間設為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄時鐘響起，然后在紙上畫一個X短暫休息一下（5分鐘就行），每4個番茄時段多休息一會兒。
老土的心得：關于番茄工作法，老土看到如下情況：
1、目前已經有了一批相當不錯的“番茄工作法”工具；
2、試過的人都覺得工作效率得到了提升；
3、幾乎沒有什么人能夠長期堅持使用。
至于為什么會出現上面的情況，老土也想不清楚，只是覺得可能還是因為實施的繁瑣性吧！感興趣的看官可以試一試番茄工作法...但愿你們覺得有用，且可以長期使用下去。
老土的心得：從過程管理的角度，這種“問題/目標分解”的思路相當重要。原則上，任何大的，甚至是不切實際的目標，都可以被分解為多個“可實施”的任務。不過這個原則說起來簡單，操作起來還是非常要水平的。對大型任務（目標）的分解方式將極大的影響實施的成本，甚至是成敗！因此“不斷提高任務分解和實施的能力對一個人的成長非常重要”。
[未完待續]
今天看了最新上映的《蜘蛛俠》（Spider-Man:Homecoming），覺得非常好看，五星推薦！
不過在網上有人說“這是最棒的一集《蜘蛛俠》，沒有之一”，老土是不贊同的。因為老土個人覺得托比版的《蜘蛛俠1》也很不錯！只是那時的蜘蛛俠太“孤獨”...
