昨天一口氣聽了Rae的四節運營課。最近忙到炸，本來知道算聽一節，但是這個課程聽了以后根本停不下來。睡醒一覺依然歷歷在目，不吐不快。
簡單評價一下課程，體系邏輯強大，案例分析透徹。當時的第一感覺，我覺得學好這個課程運營的何止是大大小小的社群，我敢保證你能撼動一個帝國。
當然，任何的事情都不是我如此聽聽就好了。關鍵的是我們如何去反思諸己，踐行這些好的方法。
聽完課我梳理了一下公司創業大概失敗的緣由。
一、全局觀念差，長期規劃缺失。
大部分的時間我們不管是在業務還是人員的排布上都是以臨時的點為單位的。而實際上這種情況，團隊的力量也被分散在多多少少的各個點上，很難專注專業地做一件事情。同時，因為沒有全局性差，所以也很難做出長期而有序的規劃。
二、投機心理嚴重，產品組合性拖沓。
信息爆炸的時代，加上行業領域的過往。我們似乎總能快速占領這種資源，但是這些產品對于我們來說多數都是松散的產品綜合。我們找不到核心產品，難以深層次地運作。
我們總以為要把盤子盡可能地做大，很少在一個領域里面精耕細作，殊不知顧此而失彼，我們投機又僥幸地以為可能會有某一個點開花的時候，其實是諸多點的“勢均力敵”讓哪一個點都無法閃光。
三、創業意志薄弱，團隊凝聚力全無。
如前面說，松散點難以組成連續的線，更難以成就完整的面。創始人的人格魅力很難輻射到渙散的各個點、各個人上；投機的心理也會越來越削弱大家的意志和決心。
我不愿意做挑毛病大王，這并不光彩，大家相信大家亦然。重要的是反思之后我們如何 齊心協力改變這樣不利的狀況。
